HR Business Partner (TAW) - Lehrgang von TAW e.V.

Inhalte

Sie werden Business-Strategien in HR-Lösungen übersetzen, Geschäftsentscheidungen um HR-Sichtweisen ergänzen und Ihre Kollegen zu allen Personalfragen beraten? Dann geht Ihre Rolle über das traditionelle Verständnis von Personalarbeit hinaus. Lernen Sie in dieser Ausbildung, was einen HR Business Partner ausmacht. Als HR Business Partner sind Sie strategischer Partner des Managements und unterstützen mit passenden HR-Tools den geschäftlichen Erfolg des Unternehmens. In dieser Ausbildung beschäftigen Sie sich mit der Rolle und den Aufgaben eines HR Business Partners, mit der strategischen Analyse der HR-Instrumente, dem Wert der Personalarbeit für den Unternehmenserfolg sowie mit der professionellen Begleitung von Veränderungsprozessen. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, systematisch einen notwendigen Beratungsbedarf bei ihren Kunden zu erkennen und üben typische Gesprächssituationen ein. Zeigen Sie in der Abschlussprüfung, dass Sie Aufgaben und Anforderungen eines HR Business Partners verstehen, auf die eigene Rolle übertragen sowie Beratungen und Veränderungen initiieren und gestalten können.

  1. Positionierung und organisatorische Ausgestaltung des Businesspartners
  2. Kriterien und Instrumente zur eigenen Positionsbestimmung
  3. Rolle und Aufgaben des HR Businesspartners
  4. HR Value Proposition
  5. Kompetenzentwicklung für den Businesspartner
  6. Abgrenzung zu anderen HR Akteuren und Schnittstellen zum Management
  7. Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsmodelle für den Businesspartner
  8. Strategisches HR-Portfoliomanagement und Wertschöpfungsbeitrag
  9. Überführen von Business Strategien in HR-Strategien
  10. Personalrisiken identifizieren, messen und steuern
  11. Rolle des HRBP‘sbei der strategischen Personalplanung
  12. Wertschöpfungsbeiträge der HR-Arbeit belegen
  13. Steuerungsrelevante KPI`s für HR Business Partner
  14. Identifikation von notwendigen Beratungsbedarfen beim Kunden
  15. Systematische Planung von Beratungsprozessen
  16. Techniken und Instrumente kompetenter Beratung
  17. Auftragsklärung: Analyse der Herausforderungen, Festlegung der Ziele, Steuerung der Zusammenarbeit, Modellierung von Lösungen
  18. Übungen zum Umgang mit typischen Gesprächssituationen
  19. Meistern schwieriger Beratungssituationen
  20. Evaluation von Beratungen
  21. Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung
  22. Verständnis des Verlaufs, Einflüsse, typischer Dynamiken und des Erfolgshebels von Veränderungsprozessen in Unternehmen
  23. Systematische Planung von Veränderungsprozessen
  24. Techniken und Instrumente für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
  25. Einsatz von Werkzeugen der Prozessberatung und der Veränderungskommunikation in konkreten Veränderungsprozessen
  26. Evaluation von Veränderungsprozessen

Zielgruppen

HR-Mitarbeiter/innen, die künftig als HR Business Partner tätig sein werden, sowie HR Business Partner, die ihr Know-how vertiefen wollen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Altdorf bei Nürnberg, DE
12.11.2021 - 17.12.2021 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
11.03.2022 - 13.05.2022 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›
Wuppertal, DE
04.03.2022 - 29.04.2022 09:00 - 17:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5898772

Anbieter-Seminar-Nr.: 146-083

Termine

  • 12.11.2021 - 17.12.2021

    Altdorf bei Nürnberg, DE

  • 04.03.2022 - 29.04.2022

    Wuppertal, DE

  • 11.03.2022 - 13.05.2022

    Altdorf bei Nürnberg, DE

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