Geprüfter Logistikmeister - Lehrgang von GARP Bildungszentrum für die IHK Region Stuttgart e.V

Inhalte

Lern- und Arbeitsmethodik A) Grundlegende Qualifikationen Rechtsbewusstes Handeln Berücksichtigen arbeitsrechtlicher Vorschriften und Bestimmungen bei der Gestaltung individueller Arbeitsverhältnisse und bei Fehlverhalten von Mitarbeitern, insbesondere unter Berücksichtigung des Arbeitsvertragsrechts und betrieblicher Vereinbarungen Berücksichtigen der Vorschriften des Betriebsverfassungsgesetzes, insbesondere der Beteiligungsrechte betriebsverfassungsrechtlicher Organe Berücksichtigen rechtlicher Bestimmungen hinsichtlich der Sozialversicherung, der Entgeltfindung sowie der Arbeitsförderung Berücksichtigen arbeitsschutz- und arbeitssicherheitsrechtlicher Vorschriften und Bestimmungen in Abstimmung mit betrieblichen und außerbetrieblichen Institutionen Berücksichtigen der Vorschriften des Umweltrechts, insbesondere hinsichtlich des Gewässer- und Bodenschutzes, der Abfallbeseitigung, der Luftreinhaltung und Lärmbekämpfung, des Strahlenschutzes und des Schutzes vor gefährlichen Stoffen Berücksichtigen einschlägiger wirtschaftlicher Vorschriften und Bestimmungen, insbesondere hinsichtlich der Produktverantwortung, der Produkthaftung sowie des Datenschutzes Betriebswirtschaftliches Handeln Berücksichtigung der ökonomischen Handlungsprinzipien von Unternehmen unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Wirkung Berücksichtigen der Grundsätze betrieblicher Aufbau- und Ablauforganisation Nutzen und Möglichkeiten der Organisationsentwicklung Anwenden von Methoden der Entgeltfindung und der kontinuierlichen, betrieblichen Verbesserung Durchführen von Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerzeitrechnungen sowie von Kalkulationsverfahren Anwenden von Methoden der Information, Kommunikation und Planung Erfassen, Analysieren und Aufbereiten von Prozess- und Produktionsdaten mittels EDV Systemen und Bewerten visualisierter Daten Bewerten von Planungstechniken und Analysemethoden sowie deren Anwendungsmöglichkeiten Anwendung von Präsentationstechniken Erstellen von technischen Unterlagen, Entwürfen, Statistiken, Tabellen und Diagrammen Anwenden von Projektmanagementmethoden Auswählen und Anwenden von Informations- und Kommunikationsformen einschließlich des Einsatzes entsprechender Informations- und Kommunikationsmittel Zusammenarbeit im Betrieb Beurteilen und Fördern der beruflichen Entwicklung des einzelnen unter Beachtung des bisherigen Berufsweges und unter Berücksichtigung persönlicher und sozialer Gegebenheiten Beurteilen und Berücksichtigen des Einflusses von Arbeitsorganisation und Arbeitsplatz auf das Sozialverhalten und das Betriebsklima sowie Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung Beurteilen von Einflüssen der Gruppenstruktur auf das Gruppenverhalten und die Zusammenarbeit sowie Entwicklung und Umsetzen von Alternativen Auseinandersetzten mit eigenem und fremdem Führungsverhalten, Umsetzen von Führungsgrundsätzen Anwenden von Führungsmethoden und -techniken einschließlich Vereinbarungen entsprechender Handlungsspielräume, um Leistungsbereitschaft und Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu fördern Förderung der Kommunikation und Kooperation durch Anwendung von Methoden zur Lösung betrieblicher Probleme und sozialer Konflikte Berücksichtigen naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten Berücksichtigen der Auswirkungen naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten auf Materialien, Maschinen, Mensch und Umwelt Berechnen technischer Größen unter Berücksichtigung von Normen, Sicherheitsvorschriften und Umweltvorschriften für Lagerung, Umschlag und Transport Verwenden unterschiedlicher Energieformen im Betrieb sowie Beachten der damit zusammenhängenden Auswirkungen auf Mensch und Umwelt B) Handlungsspezifische Qualifikationen Handlungsbereich Logistikprozesse Logistikkonzepte Darstellung des Einflusses logistischer Abläufe auf die Wertschöpfungskette Mitwirken bei der Entwicklung von logistischen Gesamtprozessen unter Einbeziehung von Teilprozessen sowie Erkennen von Zielkonflikten Berücksichtigen von Unternehmenszielen, Marktbedingungen u. Kundenbedürfnissen Erarbeiten, Analysieren und Präsentieren von Ablaufkonzepten und des Informationsflusses für den eigenen Verantwortungsbereich Mitwirken bei Kapazitätsplanungen Mitwirken bei der Erarbeitung von Leistungsvorgaben für und der Auswahl von Geräten, Anlagen und Dienstleistungen Leistungserstellung Organisieren des Wareneingangs und Veranlassen der Reklamationsbearbeitung Steuern und Überwachen der Einlagerung und der Warenpflege Organisieren der Kommissionierung und auftragsbezogener Leistungen Auswählen der Versandart und Festlegen der Verpackung Organisieren des innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Transports einschließlich der Dokumente Organisieren des Güterumschlags Berücksichtigen der rechtlichen Rahmenbedingungen Prozesssteuerung und -optimierung Umsetzen von geplanten logistischen Prozessen Ermitteln und Überwachen von Prozessdaten und Ableiten von Maßnahmen Sicherstellen der Verfügbarkeit von Anlagen, Betriebs- und Hilfsmitteln Erhalten der Betriebsbereitschaft von Anlagen und Geräten und Überwachen von Wartungs- und Prüfintervallen Sicherstellen von Kommunikations- undAbstimmungsprozessen Nutzen von Informations- und Kommunikationssystemen C) Handlungsbereich Betriebliche Organisation und Kostenwesen Betriebliches Kostenwesen und Logistikcontrolling Planen, Erfassen, Analysieren und Bewerten der arbeitsbereichsbezogenen Kosten Überwachen und Einhalten des zugeteilten Budgets Beeinflussen der Kosten insbesondere unter Berücksichtigung der Prozessoptimierung Hinwirken auf kostenbewusstes Handeln der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Mitarbeit bei der Erarbeitung relevanter Kennzahlen für das Logistikcontrolling und deren Nutzung zur Bewertung und Optimierung logistischer Prozesse unter Einbeziehung der Kosten- und Leistungsrechnung Vorbereiten arbeitsbereichsbezogener kostenrelevanter Entscheidungen Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz Überprüfen und Gewährleisten der Arbeitssicherheit, des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes im Betrieb Fördern des Mitarbeiterbewusstseins bezüglich der Arbeitssicherheit und des betrieblichen Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes Planen und Durchführen von Unterweisungen in der Arbeitssicherheit, des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes Überwachen der Lagerung von und des Umgangs mit umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmittel, Einrichtungen, Werk- und Hilfsstoffe Planen, Vorschlagen, Einleiten und Überprüfen von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit sowie zur Reduzierung und Vermeidung von Unfällen und von Umwelt- und Gesundheitsbelastungen Qualitätsmanagement Berücksichtigen des Einflusses des Qualitätsmanagementsystems auf das Unternehmen Fördern des Qualitätsbewusstseins der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Anwenden von Methoden zur Sicherung und Verbesserung der Qualität Kontinuierliches Umsetzen derQualitätsmanagementziele durch Planen, Sichern und Lenken von qualitätswirksamen Maßnahmen D) Handlungsbereich Führung und Personal Personalführung Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs unter Berücksichtigung technischer und organisatorischer Veränderung Auswahl und Einsatz der Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer persönlichen Daten, ihrer Eignung und Interessen sowie der betrieblichen Anforderungen Erstellen von Anforderungsprofilen, Stellenplanung und -beschreibungen sowie von Funktionsbeschreibungen Delegieren von Aufgaben und der damit verbundenen Verantwortung Fördern der Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft Anwenden von Führungsmethoden und -mittel zur Bewältigung betrieblicher Aufgaben und zum Lösen von Problemen und Konflikten Beteiligen der Mitarbeiter am kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) Einrichten, Moderieren und Steuern von Arbeits- und Projektgruppen Berücksichtigen der rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen beim Einsatz von Fremdpersonal und Fremdfirmen Personalentwicklung Festlegen von Personalentwicklungszielen Durchführung von Potentialeinschätzungen nach vorgegebenen Kriterien und unter Anwendung entsprechender Instrumente und Methoden Ermitteln des Personalentwicklungsbedarfs und Veranlassen von Umsetzungsmaßnahmen Überprüfen und Bewerten der Ergebnisse aus Maßnahmen der Personalentwicklung Beraten, Fördern und Unterstützen von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung

Zielgruppen

Mitarbeiter aus dem Bereich Lagerwirtschaft

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Göppingen, DE
25.03.2019 - 31.10.2019 1760 h Jetzt buchen ›
Nürtingen, DE
16.09.2019 - 24.04.2020 1768 h Jetzt buchen ›
02.12.2019 - 16.11.2021 5720 h Jetzt buchen ›
02.12.2019 - 16.11.2021 980 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5181863

Anbieter-Seminar-Nr.: 477A5456784E394439422B6158464B554C6458646754

Termine

  • 25.03.2019 - 31.10.2019

    Göppingen, DE

  • 16.09.2019 - 24.04.2020

    Nürtingen, DE

  • 02.12.2019 - 16.11.2021

    Nürtingen, DE

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