Führung & Management für leitende Krankenhausärzte - Lehrgang von Frankfurt School of Finance & Management gGmbH

Konfrontation mit dem Unerwarteten – Modul 1

Zu Beginn dieses Programms setzen Sie sich mit dem sicheren Eintreten unerwarteter Situationen auseinander. Sie eruieren, welche Auswirkungen Organisationen auf ebensolche haben – respektive wie sie damit umgehen. Und Sie reflektieren, inwieweit Sie selber auf das Unerwartete vorbereitet sind.

• Zuverlässigkeit und Sicherheit
• Achtsame Unternehmenskultur und ihr Umgang mit dem Unerwarteten
• Umgang unvorhergesehenen Situationen
• Wie lernt man aus einem unerwarteten Ereignis?

Strategische Klinikführung – Modul 2

• Überblick und Verständnis für die Relevanz und Systematik des strategischen Managements
• Identifikation und Analyse zentraler Entwicklungen im deutschen Gesundheitswesen
• Diskussion alternativer Markt- und Wettbewerbsstrategien im deutschen Krankenhausmarkt
• Diskussion alternativer organisatorischer und führungsbezogener Ansätze zur Verankerung des strategischen Managements
• Anwendung ausgewählter Ansätze und Instrumente des strategischen Managements und der Strategieimplementierung.

Wissenschaftliches Arbeiten – Optionales Modul 1

• rechtliche Grundlagen: AMG, MPG, BfArM 
• besondere Aufgaben der Universitätsmedizin -Forschungsförderung / Förderinstrumente 
• Anträge zur Genehmigung von Tierversuchen 
• Ethikanträge 
• die klinische Prüfung (BfArM) 
• Forschung an nichtuniversitären Kliniken 
• Vereinbarkeit von Klinikführung und Forschung

Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen – Modul 3

• Grundlagen des Arztrechts
• Ärztliches Berufsrecht
• Vertragsarztrecht
• Arzt – Patientenverhältnis
• Arzt und Krankenhaus
• Behandlungsfehler
• Staatsanwaltliches Ermittlungsverfahren

Führung I: Der Chef und sein Team – Modul 4

• Rahmen für ganzheitliche Führung
• Meine Rolle als „zukünftige“ Führungskraft 
• Führungsstile und ihre Kennzeichen
• Situative Führung

Investition und Finanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling – Modul 5

• Externes Rechnungswesen
• Abbildung des Unternehmens in Bilanz und GuV anhand eines Fallbeispiels 
• Auswertung von Bilanz und GuV mit Hilfe ausgewählter Kennzahlen
• Internes Rechnungswesen
• Aufgaben des internen Rechnungswesens
• Kostenartenrechnung – Was sind Kostenarten?
• Kostenstellenrechnung – Verrechnung von Kosten
• Kostenträgerrechnung – Grundformen der Kalkulation

Drittmittelförderung/DFG Anträge – Optionales Modul 2

• Was wird gefördert? / Besondere Programme
• Öffentliche Fördertöpfe
• Potentielle Förderer aus der Wirtschaft
• Antragsvorbereitung
• Begutachtungskriterien
• Dos & Don‘ts

Prozess- und Patientensicherheit mittels Prozess-, Qualitäts- und Risikomanagements – Modul 6

• Begriffe
• Allgemeines
• KTQ
• EFQM
• DIN EN ISO 9000
• DIN ISO 15224

Führung II: Konflikt und Kommunikation – Modul 7

• Bedürfnisse und Gefühle
• Überzeugungen und Konfliktstil 
• Ich - Botschaft 
• Zuhören - Was ist das?
• Theorie: Aktives Zuhören
• Fragen zur Gesprächsgestaltung
• Schwierige Gespräche 
• Zielvereinbarungsgespräche

Zertifizierungsprüfung

Die Zertifizierungsprüfung ist nicht verplichtend. Sie kann optional gebucht werden und ist Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats.

Die Prüfung umfasst zwei Online Tests während der Präsenzphase. Eine Case Study ist nach Abschluss der Präsenzphase anzufertigen.

Mentoringprogramm

Unter dem Motto „Die ersten 100 Tage als Chef“ wird in diesem Rahmen sowohl ein Coaching für eine erfolgreiche Bewerbung als auch ein Erfahrungsaustausch nach den ersten Monaten der Tätigkeit angeboten wird. Hier können mit erfahrenen Kollegen Probleme und deren Lösung diskutiert werden. Voraussetzung für die Teilnahme am Mentoring-Programm ist der erfolgreiche Abschluss des Zertifikatsprogramms.

1. Phase – Das Bewerbungsverfahren

• Vorbereitung, Ablauf des Verfahrens
• Berufungsverhandlungen, Berufungsvereinbarungen, Dienstverträgen
• Personal- und Sachmittelausstattung etc.
• Ihre Wünsche sind für die Themen ausschlaggebend

Wissenschaftliche Leitung

Sie absolvierte das Studium der Humanmedizin an den Universitäten Bonn, Würzburg und München. Als Assistenzärztin war sie von 1994 bis 2012 in der Pädiatrie und der Eltern-Kind-Rehabilitation tätig.

2012 ließ Stephanie Schnichels sich mit ihrer eigenen Praxis als praktische Ärztin nieder und entwickelte ihren nicht medizinischen Schwerpunkt als Kommunikationstrainerin, Coach, Supervisorin, Mediatorin weiter.

In allen Modulen erhalten Sie neben dem theoretischen Input durch renommierte betriebswirtschaftliche Dozenten Einblicke in das in der Praxis erprobte Wissen ebenso hervorragender Ordinarien, Chefärzte, kaufmännischer und ärztlicher Direktoren aus erster Hand.

Diese Best-Practice-Geber stellen für Sie die Verbindung zwischen betriebswirtschaftlicher Theorie und den Herausforderungen ärztlicher Klinikleitung her. Der Zertifikatsstudiengang „Führung & Management für leitende Krankenhausärzte“ ist die ideale Vorbereitung in der (Vor- )Phase des Bewerbungs- und Berufungsverfahrens für eine leitende Position.

Am  Ende erhalten die Teilnehmer  ein Zertifikat als Zertifizierter Arzt / Zertifizierte Ärztin für Führung und Management im Krankenhaus (Frankfurt School).

• Angehende) leitende Krankenhausärzte und Oberärzte auf dem Karriereweg zum Ordinarius, Chefarzt, Abteilungs-/Institutsleiter oder Ärztlichen Direktor
• Ärztinnen und Ärzte, die diese Positionen vor kurzem angetreten und bereits erste Erfahrungen gesammelt haben