Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW) - Lehrgang von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Inhalte

Der Lehrgang "Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW)" vermittelt im Personalmanagement tätigen Mitarbeitern konzeptionelles und anwendungsorientiertes Wissen zum Themenfeld Personalentwicklung.Themenschwerpunkte des Lehrgangs sind insbesondere * Grundlagen und Ziele der betrieblichen Personalentwicklung * Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie auch unter Berücksichtigung des demografischen Wandels: Wie können Unternehmen dieser Herausforderung durch gezielte PE-Maßnahmen begegnen * Aufbau einer betrieblichen Personalentwicklungskonzeption: Was sind Erfolgsfaktoren für eine systematische betriebliche Personalentwicklungsarbeit? * Welche Herausforderungen ergeben sich im TalentManagement unter Berücksichtigung des Wandels der X-Y Generation? Was sind Anforderungen an Personalentwickler im Unternehmen, um diesen Herausforderungen zu begegnen? * Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Ausgangsgrundlage für betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen: Wie lässt sich ein erfolgreiches betriebliches Kompetenzmanagement gestalten? * Aufbau einer betrieblichen Leistungs- und Potenzialbeurteilung: Wie können die erforderlichen Kompetenzen von Mitarbeitern und Management analysiert werden? * Einführungsprobleme und Einführungswiderstände beim Aufbau einer Leistungs- und Potenzialbeurteilung * Analyse von Personalentwicklungsinstrumenten: Welche Anforderungen in veränderten Unternehmensumfeldern werden an betriebliche Personalentwicklungsmaßnahmen gestellt? * Wie lassen sich Coaching und Coachingmaßnahmen in der betrieblichen PE einordnen? * Retention - Management und Work-Life-Balance als PE Instrumente * Aufbau eines betrieblichen Weiterbildungsmanagements: Welche Managementaufgaben müssen bewältigt werden? * Personalentwicklungscontrolling als Aufgabe der Personalentwicklung: Wie kann ein kontinuierlicher Qualitätsaufbau gestaltet werden? * Welche Rolle spielen Balanced-Score-Card-Modelle als PE-Instrument?

  • Professionelle Personalarbeit und Personalent­wicklung als Grundlage einer modernen und innovativen Unter­nehmensführung
  • Gewandelte Anforderungen an die Personalarbeit
  • Entwicklungsphasen des betrieblichen Personal­managements
  • Strategische Herausforderung: Demografischer Wandel, Internationalität, Employer Branding, Talent-Management
  • Personalentwicklung und neue Managementkonzepte
  • Zusammenhang zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
Personalentwicklung im Unternehmen - Ziele, Aufgaben, Denkansätze
  • Ziele der Personalentwicklung aus Sicht unterschiedlicher Interessengruppen
  • Ansätze betrieblicher Personalentwicklung
  • Widerstände gegen Personalentwicklungskonzepte oder warum professionelle und dauerhafte Personalentwick­lung so schwer durchzuhalten ist
  • Marketing und Employer Branding als PE-Aufgabe
Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Aufgabe der Personalentwicklung - Instrumente und Einsatzbeispiele
  • Ziele und Begründung für Leistungsbeurteilungen
  • Leistungsbeurteilungsinstrumente
  • Potenzialbeurteilung durch Referenzmodell und Assessment-Center-Verfahren
  • Talent-Analyse: Portfolio-Analysen, Karriere-Orientierungs-Workshops, Anwendungs- und Praxisbeispiele
  • Kompetenzmanagement
  • Feedbacksysteme: vom Selbstfeedback bis zu up-ward-feedback
Überblick über Instrumente der Personalentwicklung - Einsatzfelder und Anwendungsbeispiele
  • Coaching als PE-Instrument
  • Work-Life-Balance-Konzepte
  • Employability, Arbeitsmarktfähigkeit und Gesundheitsmanagement als notwendige PE-Instrumente
  • Industrie 4.0 und PE
  • Arbeitszeitmodelle als PE-Instrument
  • Personalentwicklung into the job, on the job, along the job und out of the job
  • Weiterbildungsmanagement
  • Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenz
Erfolgreiche Personalentwicklung erfordert Personalcontrolling
  • Personalentwicklung und Controllinginstrumente
  • Personalmanagement und Qualitätsorientierung
  • Bewertungskriterien für Personalentwicklung
  • Balanced Scorecard - Instrument des PE-Controllings
  • Personalcontrolling als Regelkreislauf

Zielgruppen

Personalreferenten * Personalentwickler * Betriebliche Bildungsbeauftragte * Nachwuchskräfte, die einen systematischen Einstieg in die Personalentwicklung suchen aber auch Personalentwickler, die ihr Wissen systematisieren und auf den aktuellen Stand bringen möchten.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Wuppertal, DE
29.03.2019 - 06.07.2019 09:30 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
27.09.2019 - 07.12.2019 09:30 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1611393

Anbieter-Seminar-Nr.: 146-001

Termine

  • 29.03.2019 - 06.07.2019

    Wuppertal, DE

  • 27.09.2019 - 07.12.2019

    Wuppertal, DE

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