Facheinkäufer/in (TAW) - Lehrgang von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Inhalte

In unserem Zertifikats-Lehrgang erfahren Sie alles Wichtige über die Instrumente, mit denen Sie Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement optimieren und strategisch ausrichten können.Dabei geht es um zahlreiche praktische Fragen zu Einkaufsorganisation, Qualitätsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Analysetools und anderen relevanten Themen. Durch intensives Verhandlungstraining und weitere Workshops wird das erlernte Wissen praxisnah angewendet und vertieft. Durch unseren Lehrgang gewinnen Sie einen ganzheitlichen Blick auf das Einkaufsmanagement und finden die richtigen Ansatzpunkte Ihre Arbeit erfolgreich und effizient zu gestalten.

  1. Funktion des Einkaufs im Unternehmen
  2. Zieldreieck des modernen Einkaufs
  3. Gewinnbeitrag erwirtschaften
  4. ROI: Return on Investment
  5. Die Einkaufsorganisation
  6. Organisationsformen im Einkauf
  7. Zentraler oder Dezentraler Einkauf: Was ist sinnvoll?
  8. Der operative Einkaufsprozess in der Praxis
  9. Von der Bedarfsmeldung bis zur Bezahlung
  10. Professionelle Bestellanforderungen für den Einkauf
  11. Bestandsmanagement und Disposition
  12. Verfahren zur Bedarfsermittlung
  13. Die optimale Bestellmenge im Einkauf
  14. Zeitpunkt- oder mengengesteuertes Bestandsmanagement
  15. Festlegung des Sicherheitsbestands
  16. Beschaffungsmarktforschung
  17. Schlüsselfragen zur Beschaffungsmarktforschung
  18. Quellen der Informationsrecherche
  19. Die Top-Adressen für Einkäufer im Internet
  20. Anfrage und Ausschreibung von Waren und Dienstleistungen
  21. Inhalte einer Anfrage
  22. Anfragestrategien
  23. Handhabung von Anfragen und Angeboten
  24. Angebotsanalyse
  25. Angebotsanalyse: Einfacher, partieller oder gewichteter Mehrfaktorenvergleich
  26. Preisstrukturanalysen zur Ermittlung des Lieferantengewinns
  27. Einsatz der Preismengenformel
  28. Zahlungs- und Lieferbedingungen
  29. Rechtliche Aspekte und Vertragswesen im Einkauf
  30. Vertragstypen zwischen Lieferant und Unternehmen
  31. Zustandekommen eines Vertrags
  32. Genereller Umgang mit Leistungsstörungen
  33. Umgang mit Verzug
  34. Umgang mit Sachmängeln
  35. Vertragsstrafen und Verjährung
  36. Herausforderungen und Notwendigkeiten im strategischen Einkauf
  37. Erfolgspotenziale im strategischen Einkauf
  38. Die Bedeutung der Balanced Scorecard
  39. Das "Dilemma" von Kosten und Ausgaben
  40. Management von Warengruppenstrategien
  41. Definition von Warengruppen
  42. Strategische Planung und Vorgehensweise
  43. Erstellung von Warengruppendossiers
  44. Datenanalyse zur Potenzialermittlung
  45. Zielformulierung im strategischen Einkauf
  46. Methoden zur Ableitung von Einkaufsstrategien
  47. Einordnung der Warengruppe mit der "Strategy Map"
  48. Analysen zur Klassifizierung des Einkaufsvolumen
  49. Sourcing-Strategien definieren und vereinbaren
  50. Einsatz von Material- und Lieferantenportfolios
  51. Sourcing-Strategien zur Bedarfsdeckung
  52. Lieferantenanalyse und -auswahl
  53. Analyse der Lieferantenstruktur
  54. Kriterien zur Lieferantenauswahl
  55. Lieferantendatenbanken und -vorzugslisten
  56. Durchführung von Lieferantenaudits
  57. Lieferantenbewertung
  58. Steuerung und Entwicklung der Lieferantenleistung
  59. Kennzahlen zur Lieferantenbewertung
  60. Organisationsprinzipien der Lieferantenbewertung
  61. Anreize zur Steuerung der Lieferantenleistung
  62. Management von Kosten und Beständen
  63. Einsatz von Rahmenverträgen
  64. Total Cost of Ownership - Methode
  65. Produktionssynchrone Belieferung
  66. Konsignations- und Vertragslager
  67. KANBAN und CRS
  68. Steuerung über Kennzahlen
  69. Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrolling
  70. Economic Value Added: Steuerung des Einkaufserfolgs
  71. Methoden zur Bildung von Kennzahlen
  72. Steuern von Kosten, Beständen und Prozessen
  73. Messung und Bewertung von Einsparerfolgen

Zielgruppen

Einkäufer, die ihr Erfahrungswissen weiter ausbauen und systematisieren wollen * Nachwuchskräfte im Einkauf * Quereinsteiger im Einkauf * Kaufleute und Techniker, die in den Einkauf versetzt wurden / werden * Angehende Führungskräfte im Einkauf, die sich auf die Tätigkeit vorbereiten wollen

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Altdorf bei Nürnberg, DE
01.04.2019 - 04.06.2019 09:30 - 14:00 Uhr Jetzt buchen ›
Wuppertal, DE
15.11.2019 - 18.01.2020 09:30 - 15:00 Uhr Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1611391

Anbieter-Seminar-Nr.: 146-003

Termine

  • 01.04.2019 - 04.06.2019

    Altdorf bei Nürnberg, DE

  • 15.11.2019 - 18.01.2020

    Wuppertal, DE

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