DGFP // Performance Management Summit - Kongress / Konferenz von Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

Was bedeutet Leistung eigentlich? Wie kann HR sie steuern – und lässt sich Performance messen? Als HR-Kernfunktion hat das Performance Management in Unternehmen unterschiedlichste Reifegrade: Während viele Organisationen hier nach wie vor klassische zahlenbasierte Ansätze leben, haben andere ihre Strategie in Sachen Leistungserbringung grundlegend überarbeitet.Fest steht: Das Thema macht vor niemandem Halt. Schließlich wird jede und jeder Mitarbeitende mindestens einmal pro Jahr von der eigenen Führungskraft beurteilt. Reflektierte Vorgesetzte wiederum erleben sich in einer Doppelrolle zwischen der Beurteilung ihres Teams und der eigenen Performance. Und auch aus operationaler Sicht ist das Performance Management mitnichten als isolierte Disziplin zu verstehen, betrifft es doch auch angrenzende HR-Bereiche wie z. B. das Talentmanagement und ist zudem eng mit der Unternehmenskultur verzahnt.Wir laden Sie herzlich ein zum digitalen DGFP // Performance Management Summit am 5. und 7.12.2022 jeweils von 9:00 bis 13:00 Uhr.Der DGFP // Performance Management Summit hat es sich nicht zum Ziel gesetzt, die eine Lösung zu präsentieren. Vielmehr möchten Ihnen die Referierenden durch ihre spannenden und ehrlichen Erfahrungsberichte Möglichkeiten aufzeigen, Ihr eigenes Leistungsmanagement (neu) zu gestalten.Diskutieren Sie mit unseren Referentinnen und Referenten aus Beratungen, KMUund Konzernen wie CHT, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Dussmann,Gebauer & Griller, Mabanaft, Mercer, Novartis und StepStone über neue Ansätze desPerformance Managements und holen Sie sich Praxisimpulse aus erster Hand''

Tagungsgebühr: € 475,– Mitglieder DGFP e. V. // € 615,– NichtmitgliederFrühbuchervorteil bis 24.10.2022: € 380,– Mitglieder DGFP e. V. // € 495,– Nichtmitglieder

Im Fokus:// Never change a running system? Warum es sich lohnen kann, neue Wegeim Performance Management zu gehen.// Der Mensch im Mittelpunkt: Wie es gelingen kann, das Leistungs- undFührungsverständnis der Organisation auf die Eigenverantwortlichkeitvon Individuen auszurichten.// Hürden und Widerstände: Wie sich trotz interner Beschränkungen ein innovativeres Performance Management umsetzen lässt.// Effizient zum Ziel: Wie ein durchdachtes HR-Projektmanagement zur erfolgreichen Einführung eines neuen Performance Managements beitragen kann.// Digitale Tools: Welche Systeme Unternehmen für ihr digitalesPerformance Management nutzen.