Prozess-Analyse für BPMN-Practitioner (Inhouse) - Inhouse von MINAUTICS GmbH

Die Modellierung mit BPMN macht Prozessdetails sichtbar und bildet sich Grundlage für die Anwendung diverser Analyseverfahren. Korrekt ausgeführt geben diese detaillierte Auskunft über existierende Schwachstellen und sind die Grundlage für eine strukturierte Entwicklung von Sollprozessen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen theoretisch fundiert, aber mit einem starken praktischen Bezug analytische Verfahren für die häufigsten Prozessproblematiken. Grenzen der Verfahren verschweigen wir nicht. Zahlreiche Tipps und Tricks aus der Praxis rüsten Sie aus, erfolgreiche Prozessanalysen durchzuführen und fachliche und technische Prozessdesigns zu entwickeln.

Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (z.B. als Ergänzung zum BPMN-Praxistraining von camunda). Es richtet sich an fachliche und technische Prozessanalysten, Prozess-Controller, Projektmanager, Projektleiter und Führungskräfte.

Seminar-Agenda

• Wiederholung fortgeschrittener Konzepte der BPMN-Notation
• Prozessmanagement und deren Rahmenbedingungen
• Analyse vs. Controlling

• Strategische Analysen
• Kollaborations-Analysen (u.a. Schnittstellen, Informationen)
• Prozessdetail-Analysen (u.a. Ressourceneinsatz, Ergebnis-Qualität)
• Prozess-Design (Zielkonformität, Business-IT-Alignment)

Ihre Vorteile

• Top-Referent aus der Praxis
• Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
• Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
• Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen

Das Seminar umfasst ca. 16 Unterrichtseinheiten.

Analyseverfahren verstehen und auswählenSie erlernen die Identifikation von Prozessproblemen und praxiserprobte Analyseverfahren für die jeweilige Zielsetzung.

Analyseverfahren anwenden Sie kennen relevante Analyseverfahren und wissen, welches Verfahren für welches Problem geeignet ist. Basierend auf dokumentierten Prozessen können Sie Analyseverfahren anwenden, effektiv Problemstellen herausarbeiten und Handlungsoptionen erarbeiten.

Maßnahmen entwickeln und steuernBasierend auf den Analyseergebnissen können bessere Prozesse konzipieren und somit erfolgreich Verbesserungsprojekte in Gang setzen. Außerdem kennen Sie geeignete Verfahren, um den Erfolg dauerhaft sicherzustellen und zu überwachen.