Inhouse - Training für den Führungsnachwuchs - Inhouse von simply competent

Ausgehend von der Reflektion der eigenen Erfahrung als geführte Person werden die Teilnehmer an das Thema Führung herangeführt. Dabei kommen die Führungsaufgaben und die Rolle als Führungskraft besonders in den Blick.

Eine gute Führungskraft repräsentiert die Werte des Unternehmens und kann Wertvorstellungen von Mitarbeitern und Kollegen verstehen und für den Führungserfolg nutzen. Deshalb ist es sinnvoll, sich intensiv mit Werten und Wertvorstellungen auseinander zu setzen. Werte wiederum sind auch wichtige Faktoren der Motivation. Eine gute Führungskraft versteht es, das eigene Team motivieren und zu Höchstleistungen anzutreiben.

Eine weitere wichtige Führungskompetenz ist das Delegieren. Dieses setzt voraus, dass man sowohl die Stärken als auch die individuellen Schwächen von Mitarbeitern erkennt und diese Erkenntnis nutzt, um Aufgaben sinnvoll zu delegieren. Aufgaben richtig zu delegieren bedeutet, die eigenen Mitarbeiter wertzuschätzen und dabei für mehr Leistung und Effizienz zu sorgen.

Mitarbeiter werden immer anspruchsvoller und brauchen das Gefühl, persönlich zu wachsen. Die Förderung von Mitarbeitern ist deshalb eine wichtige Führungsaufgabe. Mitarbeiterförderung setzt ein grundlegendes Verständnis menschlicher Kompetenzen voraus. Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche, sowie andauerndes Feedback sind geeignete Techniken, um Menschen kontinuierlich zu fördern und in ihrem professionellen und persönlichen Wachstum zu unterstützen. Deshalb sollen auch diese Kompetenzen den angehenden und jungen Führungskräften in diesem Training vermittelt werden.

Führungsalltag und Führungsverantwortung bedeuten häufig Stress und außerordentliche Belastung. Der Umgang mit der eigenen Verantwortung allein wird häufig schon zur Belastung. Deshalb wollen wir uns in diesem Trainings auch mit dem Thema 'Umgang mit Stress und mit Belastungssituationen' auseinandersetzen.

Trainingsschwerpunkte:    

• Reflektion der eigenen Erfahrungen als geführte Person
• Führungsverantwortung und Führungsaufgaben kennenlernen
• Eigene Wertvorstellungen und Unternehmenswerte im Bezug auf Führung erkennen
• Motivationsfaktoren und - methoden für Führungskräfte
• Eigene und fremde Stärken und Schwächen erkennen und sinnvoll delegieren
• Kompetenzen verstehen und fördern
• Ziele und Zielvereinbarungen in der Führung nutzen
• Mitarbeitergespräche führen und richtig Feedback geben
• Umgang mit Belastungssituationen und Stress

 Methoden:

• Trainerinput
• Gruppendiskussion
• Einzel- und Gruppenübungen/ Spiele
• Rollenspiele
• evtl. Videoanalyse 

Dauer:

• 2 Tage

Bei dieser Veranstaltung handelt es sich um eine Inhouse-Veranstaltung.

• Reflektion der eigenen Erfahrung als geführte Person
• Vorbereitung auf den Führungsalltag
• Verstehen von Führungsverantwortung und Führungsaufgaben
• Führungsinstrumente
• Kompetenzentwicklung für Führungskräfte
• Menschen fördern und entwickeln lernen
• Möglichkeiten der Einflussnahme auf Motivation und Leistung der Mitarbeiter kennenlernen