Erfolgreiche Teamführung im Projektumfeld – Praxisnah für Ihren Teamerfolg - Inhouse von Planhof Akademie

Wer Teams im Projektumfeld führt, steht vor besonderen Herausforderungen: Unterschiedliche Interessen, wechselnde Prioritäten, komplexe Strukturen und hoher Zeitdruck gehören zum Alltag. Umso wichtiger ist es, als Führungskraft klar, wirksam und motivierend zu agieren.

Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an Führungskräfte, die in projektorientierten Organisationen Verantwortung tragen und ihre Kompetenzen in der Teamführung gezielt weiterentwickeln möchten. Der Fokus liegt auf den besonderen Anforderungen der Führung in Matrixstrukturen, auf der Stärkung der Kommunikationsfähigkeit sowie auf dem gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten zur Förderung von Leistung, Zusammenarbeit und Motivation. Sie lernen konkrete Strategien kennen, um Ihre Rolle als disziplinarische Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt souverän auszufüllen und Ihr Team zu erfolgreicher Leistung zu führen.

In einer Projektumgebung gelten andere Spielregeln als in klassischen Linienstrukturen. Teams agieren häufig in wechselnden Konstellationen, Mitarbeitende sind gleichzeitig in mehreren Projekten aktiv, und Führung findet unter hoher Dynamik und Unsicherheit statt. Gleichzeitig sind klare Orientierung, Motivation und Leistungsfähigkeit entscheidende Erfolgsfaktoren für jedes Projekt. Führungskräfte, die diese komplexen Rahmenbedingungen verstehen und gezielt gestalten, können:

• Teammitglieder in wechselnden Projektkontexten stabil führen
• Motivation und Leistungsbereitschaft auch bei hoher Belastung fördern
• Klar kommunizieren und Reibungsverluste in Matrixstrukturen minimieren
• Ressourcen sinnvoll planen und gezielt einsetzen
• Projekt- und Unternehmensziele durch wirksame Führung besser erreichen

✔ Führung in Projektstrukturen: Sie lernen, wie Sie Ihre Rolle als disziplinarische Führungskraft in projektbezogenen Matrixorganisationen definieren und wirksam wahrnehmen. Dabei stehen praxisnahe Strategien im Vordergrund, mit denen Sie Ihre Mitarbeitenden trotz paralleler Projektzugehörigkeit klar unterstützen, orientieren und weiterentwickeln können.

✔ Kommunikation zwischen Linien- und Projektorganisationen verbessern: Eine der größten Herausforderungen im Projektumfeld ist die Abstimmung zwischen Linienführung und Projektleitung. Sie erarbeiten Kommunikationsstrategien, um Informationsflüsse zu verbessern, Zielkonflikte frühzeitig zu klären und Abstimmungsprozesse effizient zu gestalten – intern wie extern, mit Teams, Abteilungen und Stakeholdern.

✔ Motivation und Leistungsbereitschaft steigern: In Projekten kann die Motivation einzelner Teammitglieder stark schwanken. Sie lernen Methoden kennen, um individuelle Bedürfnisse besser zu erkennen, Motivation gezielt zu fördern und Verantwortung im Team sinnvoll zu verteilen – auch in herausfordernden Projektphasen.

✔ Zeit- und Ressourcenmanagement im Team optimieren: In Projekten sind Ressourcen oft knapp, Zeitdruck ist hoch. Sie lernen Techniken zur Planung und Steuerung der verfügbaren Mittel kennen, mit denen Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams aufrechterhalten und gezielt steigern können. Dabei steht auch der bewusste Umgang mit Überlastung und Priorisierung im Fokus.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die in projektorientierten Strukturen tätig sind und ihre Teamführungsfähigkeiten stärken möchten. Es eignet sich besonders für:

• Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung in Matrixorganisationen
• Teamleiterinnen und Teamleiter, deren Mitarbeitende in Projekten eingebunden sind
• Projektverantwortliche, die sowohl fachliche als auch personelle Führungsverantwortung übernehmen
• Nachwuchsführungskräfte, die sich gezielt auf die Herausforderungen im Projektumfeld vorbereiten wollen

Das Seminar ist dialogorientiert und praxisnah aufgebaut und verbindet moderne Führungsansätze mit konkreten Anwendungen:

• Interaktive Impulse zu aktuellen Führungsmodellen und Ansätzen im Projektumfeld
• Praxisbeispiele und Übungen zu Kommunikation, Motivation und Steuerung
• Gruppenarbeiten zur Reflexion und zum Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
• Persönliches Feedback zur eigenen Führungsrolle und zum Kommunikationsverhalten
• Konkrete Handlungsinstrumente zur Umsetzung im Führungsalltag

Harald von Aschoff bringt langjährige Führungserfahrung aus internationalen Konzernen und der Unternehmensberatung mit. Als Trainer, Coach und Berater unterstützt er seit 2009 Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Seine Schwerpunkte liegen auf der Wirksamkeit als Führungskraft, der Verbesserung von Zusammenarbeit sowie der Dynamik in Organisationen. Er ist Mitglied im DBVC und überzeugt durch seine Kombination aus analytischer Tiefe, pragmatischen Lösungen und Empathie.

Reiner Schon ist Geschäftsführer der Methodo Beratung GmbH und begleitet seit über einem Jahrzehnt Führungskräfte in Seminaren, Coachings und Transformationsprozessen. Seine Themen: Führung, Kommunikation, Betriebswirtschaft und Teamentwicklung. Mit seiner fundierten Praxiserfahrung – auch als Führungskraft von bis zu 61 Mitarbeitenden – vermittelt er Führungswissen mit Klarheit, Struktur und Leidenschaft.

Die Teilnahmegebühr umfasst:

• Umfangreiche Seminarunterlagen mit praxisorientierten Checklisten und Arbeitshilfen
• Gemeinsames Netzwerken und Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen
• Zugang zu digitalen Lernressourcen zur langfristigen Umsetzung der Inhalte
• Teilnahmebescheinigung in digitaler und physischer Form

Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz für den anspruchsvollen Projektalltag und lernen Sie, wie Sie Ihr Team mit Klarheit, Motivation und Wirksamkeit führen. Sichern Sie sich Ihren Platz im Seminar und setzen Sie neue Impulse für Teamleistung, Kommunikation und Führungserfolg!