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Cegos Integrata GmbH (255)

Berufliche Rollen: Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben, Rollenverhalten, Rollendiagnose, Rollenkonflikte   Rollenwechsel - auf dem Weg zur Führungskraft: Der Abschied von der alten Rolle als Mitarbeiter:in, Die Psychologie des Ver&aum...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Wann, wie und wodurch führen Sie?, Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?, Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion, Abgre...

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Hermannsen-Concept (52)

Im Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft entstehen oft Unsicherheiten und Konflikte durch die neuen Erwartungen. Die Unkenntnis über diese neuen Erwartungen und Führungsdynamiken kann zu Unsicherheit, Konflikten und ineffektiver Teamführung führen....

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Im Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft entstehen oft Unsicherheiten und Konflikte durch die neuen Erwartungen. Die Unkenntnis über diese neuen Erwartungen und Führungsdynamiken kann zu Unsicherheit, Konflikten und ineffektiver Teamführung führen....

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VDI Fortbildungszentrum (17)

Eine Beförderung in Führungsverantwortung erweist sich oft als eine Medaille mit zwei Seiten: Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter - da schlagen Freundlichkeiten, teilweise Freundschaften schnell in Distanz um, Informationsquellen versiegen, und...

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VDI Fortbildungszentrum (17)

Eine Beförderung in Führungsverantwortung erweist sich oft als eine Medaille mit zwei Seiten: Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter - da schlagen Freundlichkeiten, teilweise Freundschaften schnell in Distanz um, Informationsquellen versiegen, und...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (51)

Rechtliche Grundlagen für Qualitätsmanager, Aufgaben und Pflichten als Führungskraft und Vorgesetzter, Haftung, Konsequenzen für die Nichteinhaltung rechtlicher und normativer Vorgaben, Vermeidungs- und Abwehrstrategien zur Minimierung der Haftungsri...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (51)

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

Als Vorgesetzter/Vorgesetzte eines Teams sind Sie als Motivator und Beziehungsmanager gefordert. In 15 ausgewählten Führungstipps zeigen wir Ihnen, wie Sie ein gutes Teamklima aufbauen und Ihre Mitarbeiterführung stärken können. Hol dir jetzt knackig...

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

Kein Mitarbeiter erhält gerne das Urteil eines „Low Performers“. Und kein Vorgesetzter arbeitet gerne mit Low Performern im Team. Es gibt nur ein Ziel: Aus einem Low Performer einen Ok Performer entwickeln. In diesem TrainSHOT zeigen wir Ihnen eine M...

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Management Circle AG (72)

Ihr Vorgesetzter erwartet von Ihnen, dass Sie mitdenken, ihm den Rücken freihalten und so zuarbeiten, dass er sich zu 100 % auf Sie verlassen kann. Dazu gehört, dass Sie ihn kompetent vertreten und ihm Dinge abnehmen, für die ihm oft einfach keine Ze...

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Management Circle AG (72)

Ihr Vorgesetzter erwartet von Ihnen, dass Sie mitdenken, ihm den Rücken freihalten und so zuarbeiten, dass er sich zu 100 % auf Sie verlassen kann. Dazu gehört, dass Sie ihn kompetent vertreten und ihm Dinge abnehmen, für die ihm oft einfach keine Ze...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle: Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung, Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen, Finden Sie Ihren persönlichen Führun...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Wer aus dem Kreis der Kollegen plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen...

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Wbildung Akademie GmbH (31)

Professionalisierung des Rollen- und Führungsverhaltens, Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung, Professionelles Agieren von Führungskräften in und nach Veränderungsprozessen, Feedback geben und nehmen zur Abklärung von Selbst- und Fre...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

Qualität und Management Prozessmanagement, Kennzahlen und -systeme, Übersicht über Kennzahlensysteme und ihre Entstehungsgeschichte, Anforderungen an Kennzahlensysteme, Die Balanced Score Card (BSC) als Abbildung der Zweck-Mittel- bzw. Ursache-Wirkun...

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