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Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft beinhaltet viele Herausforderungen. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, sind wichtige Fragestellungen zu klären. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen un...

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Supported by research, this program will help you discover how you perform as a leader using a largely varied set of methods. These insights help you as leaders to build foundations for productive relationships, recognizing self and others, and ident...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Wann, wie und wodurch führen Sie?, Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?, Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion, Abgre...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument Das Eisberg-Modell, Sachebene vs. Emotionsebene, emotionale Intelligenz im Führungsalltag Partnerzentrierte Gesprächsführung Einfühlungsvermögen, Körpersprachliche Signa...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Change-Prozesse managen: Parameter des Change Managements, Veränderungsebenen, DOs and DON'Ts, Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen, Systemische Grundannahmen, Phasen in Change-Prozessen Führung, Team und andere S...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Was bedeutet Vielfalt / Diversity und welche Vielfalt habe ich in meinem Team ? Diversity Dimensionen, Vielfalt in der Person, Diversity im Team Wie gehe ich persönlich mit der Vielfalt, den Unterschieden im Team, den widersprüchlichen Anfo...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Überprüfen Sie Ihre Zielsetzung Definieren Sie Ihr Ziel und gleichen Sie es mit den Unternehmenszielen ab, Lernen Sie, welche Rolle natürliche Autorität spielt und wie sie zum Erreichen von Zielen eingesetzt wird Passend kommunizi...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Überprüfen Sie Ihre innere Einstellung Nehmen Sie Ihre innere Haltung vor einem "schwierigen" Gespräch wahr, Lernen Sie, schwierige Gespräche als Chance für einen direkten, wirkungsvollen und konstruktiven Austausch zu sehen...

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Was effektive Meetings ausmacht Analysieren Sie den Unterschied zwischen effektiven und ineffektiven Meetings Meetings effektiv aufbauen Bereiten Sie eine Struktur vor, die Sie vor, während und nach einem Meeting unterstützt, Lernen Sie, mi...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Lernen Sie in angespannten Zeiten den Wandel zielgerichtet zu führen Lernen Sie Ihr eigenes Profil als Change Leader kennen und die Profile Ihrer Teammitglieder zu identifizieren  Verstehen Sie die strategischen Ziele, die hinter den Entsch...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Grundlagen: Definition des "Mitarbeitergesprächs", Grundlagen der Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter, Der Einsatz von Fragetechniken im Mitarbeitergespräch, Die richtigen Worte finden Aufbau und Organisation der Gesprä...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Identifizieren Sie die direkten und indirekten Beiträge Ihres Teams, um Kundenzufriedenheit und -loyalität zu steigern Analysieren und nutzen Sie das Feedback Ihrer Kunden:innen Förderung der kundenorientierten Initiative und Proaktivi...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Erkennen Sie, wie Sie Ihre Ziele konsequent erreichen (insbesondere im Bezug auf Verhandlungs-Gewinne)  Lernen Sie gelassener an Verhandlungsgespräche heranzugehen, Sich gegenüber erfahrenen Vertriebsmitarbeitern durchzusetzen, Schwier...

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Definition guter virtueller Führung Bereiten Sie sich auf Hindernisse vor, die Ihnen im Weg stehen könnten, Erkennen Sie die Vorteile effektiver Führung virtueller Teams Herausforderungen der virtuellen Führung Ermitteln Sie Fakto...

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Ihr Verhalten in Verkaufsbeziehungen einschätzen und bewerten Die eigene Durchsetzungsfähigkeit bewerten., Die drei ineffektiven Verhaltensweisen erkennen: Passivität; Aggressivität; Manipulation., Die Prinzipien des selbstbewusst...

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Den eigenen Sinn in der Führungsrolle erkennen Mit Fragen zu Ihrer beruflichen Biografie erforschen wir wichtige Meilensteine Ihres Berufslebens., Dabei reflektieren wir gemeinsam, was der verbindende rote Faden und Ihre Bestimmung im Job sind....

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Die Vorteile des Delegierens nutzen: Den Rahmen für die Delegation abstecken - Die Interessen der verschiedenen Beteiligten berücksichtigen: Organisation, delegierende Führungskraft, beauftragter Mitarbeiter - Vorteile nutzen, Nachteile minimieren, W...

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