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Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Laterale Führung

Sponsored CONTUR GmbH (12)

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Führung ohne Vorgesetztenfunktion effektiv gestaltet werden kann. Sie lernen - unabhängig von disziplinarischer Macht - Möglichkeiten und Führungsinstrumente kennen, die Sie befähigen, Mitarbeiter für Aufgaben zu begeistern, zu entwickeln und zu fördern.

PREFERRED

Sponsored ASB Akademie GmbH (16)

Arbeitsbereiche werden komplexer, es entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen es keine klaren Weisungsbefugnisse oder hierarchischen Strukturen gibt. Die jeweiligen Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Zuständigkeiten, und es beste...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (994)

Die 8 Basics der Selbstführung., Gesetz der Spiegelung und Resonanz kennen und anwenden können., Kontemplation: Fokussierung nach Innen – sich erkennen lernen., Führen und Folgen – ein System wird irritiert., Erfolgreiche Haltungen und Denkstrukturen...

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DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (33)

Als Revisor sind ihre Aufgaben vielfältig. Es gibt immer wieder Kollegen, die etwas von Ihnen wollen, Sie stören und ablenken. Sie ärgern sich oder regen sich auf. Manchmal verlieren Sie vielleicht den Überblick oder irgendetwas erleben Sie „au-ßer K...

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ARD.ZDF medienakademie (21)

Auch wenn Sie keine Führungsposition haben, müssen Sie hin und wieder Ihr Team dazu bringen, vereinbarte Ziele zu erreichen. Beispielsweise müssen Sie in Projektsitzungen, Meetings oder Prozessen Leistung fordern, Entscheidungen forcieren und Ergebni...

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GARP Bildungszentrum e. V. (2)

Die neuen Erkenntnisse der Neurobiologie Das alte Denken, das neue Denken emotional oder rational die limbischen Instruktoren: Balance, Stimulanz, Dominanz und damit das limbische Wertesystem Was bedeutet dies für ihr Führungsverhalten Wie können Sie...

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IME Institut für Management-Entwicklung (32)

Warum Feedback? Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben Das „F...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (994)

Als Führungskraft auf Augenhöhe führen Aufrichtig und empathisch kommunizieren., Lösungen erarbeiten, die für Führungskraft und Mitarbeiter stimmen (win-win)., Miteinander nachhaltige Vereinbarungen herstellen. Kritische Rückmeldung auf konstruktive...

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PROKODA GmbH (147)

Ziele setzen - Übereinstimmungen erreichen, Erfolgreich kritisieren, Umgang mit Blockaden, Unterschiedliche Persönlichkeiten - Unterschiedliche Strategien, Steuerung von Arbeitsteams Hinweise

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MANAGER INSTITUT GmbH (161)

Für jeden Teamleiter oder Projektleiter ist es eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen und Mitarbeiter ohne Disziplinarbefugnis zu führen. Sich Anerkennung, Vertrauen und Respekt zu sichern, stellt eine zusätzliche Hürde dar. Motivieren Sie Ihr Team u...

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PROAKTIV Management GmbH (1)

In jedem Team treffen unterschiedliche Charaktere aufeinander. Konflikte sind daher eher die Regel als die Ausnahme. Nur sollten sie nicht zum Störfaktor werden – und müssen daher schnell und souverän gelöst werden. Daher ist es wichtig, Konflikte fr...

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REFA AG (29)

Hohe Fehlzeiten und "Dienst nach Vorschrift" sind oftmals die Folgen unsachgemäßer Führung. 90 % aller Führungskräfte scheitern nicht am fehlenden Fachwissen, sondern an mangelnder Führungskompetenz. Lassen Sie es nicht so weit kommen! Setzen Sie auf...

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Forum für Führungskräfte (37)

2 Tage INTENSIV-SEMINAR | Für Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis in StabsfunktionenFühren ohne Vorgesetztenfunktion Lernen Sie Ihre Kollegen – auch ohne Weisungsbefugnis – effektiv und nachhaltig zu führen! Als F&uu...

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Verlag Dashöfer GmbH (130)

SituationsanalyseSicherer Umgang mit der neuen Rolle – Führung bekommen und wahrnehmen, Welche Kompetenzen haben Sie, Angemessener Umgang mit der „Sandwich-Position“, Führung und SteuerungAnerkennung und Akzeptanz als Führungskraft,...

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ARD.ZDF medienakademie (21)

In der Sandwichposition stehen Sie als Führungskraft zwischen Ihren Mitarbeitenden und eigenen Vorgesetzten. Für Sie heißt das: Alle Seiten stellen (oft auch noch gleichzeitig) ganz unterschiedliche Ansprüche an Sie. Sie müssen den Spagat schaffen zw...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (994)

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen., Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind., Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter, Ihres Vorgesetzten und anderer Personen....

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Team Dr. Rosenkranz GmbH (17)

Unternehmen müssen den Anforderungen der digitalen, volatilen Zeit gerecht werden. Die Transformation zu neuen Organisationsformen sowie das Einführen adäquater, agiler oder digitaler Strukturen und Prozesse sind die Folge. Ein solcher Changeprozess...

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Integrata Cegos GmbH (229)

Führung: Wann, wie und wodurch führen Sie?, Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?, Typische Aufgaben  einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion, Abgrenzung zu disziplinarischer Führung   Welchen Führ...

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PROAKTIV Management GmbH (1)

Sie wollen motivierte Mitarbeiter, die sich mit den Unternehmenszielen identifizieren und ihr Bestes bei der Arbeit geben? Dann ist es von Vorteil, wenn Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und wertschätzend mit ihnen kommunizieren. So sorgen S...

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  • Grundlagen

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Demos GmbH - Hemsley Fraser Deutschland (4)

Seminarinhalte: IndividuelleVeränderungsprozesse unterstützen Individuelle Reaktionen auf Veränderungsprozesse, Situationsgerechtes Reagieren und Unterstützen Widerstand und Veränderung Woran kann man Widerstand erkennen?, Umgang mit Widerstand Symbo...

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Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH (38)

Das Führen von Teams ist eine Herausforderung ? das Führen von Projektteams eine ganz besondere. In Ihrer Rolle als Projektleiter sind Sie gefordert Ihr Team ohne Weisungsbefugnis auf ein gemeinsames Ziel hin anzuleiten. Was bedeutet das konkret? In...

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PS Consulting International GmbH

Das Führungsdreieck – eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen, Wie erhalte ich Macht als Projektleiter, Führungsstile und Situative Führung, Motive nach Reiss, Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation, Individuelle Antreibe...

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  • Fortgeschritten