erkennen 39 Veranstaltungen

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Mitarbeiter:innen erfolgreich motivieren und fördern

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgrei...

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Zeit- und Selbstmanagement für Chaoten & Perfektionisten

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Die Effektivität der eigenen Arbeit lässt sich durch richtiges Zeit- und Selbstmanagement wesentlich steigern. Gezielte Planung, Konzentration auf die richtigen Potenziale und die aktive Führung der Arbeitsprozesse, steigern Ergebnisse und Motivation...

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Coaching mit dem Kompetenzmodell KODE®

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Als lizenzierter Berater der KODE® Anwendung gestaltet unser Coach den Prozess für Sie anhand Ihres individuellen Kompetenzportfolios. KODE® steht für Kompetenzdiagnostik und -entwicklung. Es ist ein Weg vom gemeinsamen Erkennen der Handlungsbedarfe...

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Führen von Führungskräften

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Das Führen von Führungskräften ist eine besondere spannende Aufgabe. Sie leiten eine Zielgruppe, die sich in der Regel durch ein hohes Maß an eigenem Gestaltungs- und Machtwillen, durch Verantwortungsbewusstsein und Eigenständigkeit auszeichnet.Um ge...

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Resilienz für Führungskräfte

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der Wandel der Arbeit fordert von Führungskräften andere Kompetenzen. Einerseits benötigen sie selbst die Fähigkeit mit ständiger Veränderung gut umzugehen, sich flexibel auf neue Gegebenheiten einzustellen und die einströmenden Belastungen gut zu ma...

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Effizienz und Professionalität in Office und Sekretariat

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Effiziente und professionelle Selbstorganisation ist eine Königsdisziplin und beginnt mit der einfachen Erkenntnis: „Alles geht nicht – zumindest nicht auf einmal!“ Selbstorganisation bedeutet Aufgaben, Tätigkeiten, Termine  und eine Vielzahl vo...

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Stärken stärken - Meine Roadmap zum Erfolg - Online Seminar

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Schwächen ausmerzen ist weder effizient noch erfolgsorientiert. Sinnvoller ist daher der ressourcenorientierte Ansatz der Positiven Psychologie. Welche Stärken habe ich? Welche persönlichen Stärken helfen mir im Business? Wie kann ich diese nutzen? W...

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Frauen in Führung - Erfolgreich als weibliche Führungskraft

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Erfolgreiche Frauen sind aus Positionen mit Führungsverantwortung schon lange nicht mehr wegzudenken. Dennoch stehen Sie als weibliche Führungskraft jeden Tag vor der Herausforderung, von Kunden, Kollegen und Vorgesetzten kritisch wahrgenommen und be...

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Nutzen und Grenzen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements - Von der Konzeptionierung bis zur Evaluierung

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Welchen Mehrwert bietet strategisches betriebliches Gesundheitsmanagement, was kann damit erreicht werden und wo sind die Grenzen? Die Teilnehmer werden anhand von Praxisbespielen an den „Wert von Gesundheit im Unternehmen“ herangeführt. Es wird in d...

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Linux Systemadministration

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Das Absichern des lokalen Systems mit systemeigenen Werkzeugen sowie das Erkennen und Eingrenzen von Problemen und die Fehlersuche garantieren ein stabiles, officetaugliches Desktop-System.Eine kleine Einführung in die Shell-Programmierung rundet die...

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Ausbildung zur Führungskraft

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der Einstieg in die Tätigkeit als Führungskraft ist mit vielen neuen Anforderungen verbunden. In zunehmend komplexen Organisationen braucht es Kommunikationsgeschick, die Fähigkeit, seine Mitarbeiter motivieren und fördern zu können und ihnen dabei R...

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Ergebnisfokussierte Mediation - In kürzester Zeit zur Lösung

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Schwerpunkte Das Problem Wer Mediation kennt weiß, dass sie hervorragend geeignet ist, um Menschen zu befähigen, ihre Lösungen zu finden. Genau das ist im Kontext von Unternehmen besonders wichtig. Deshalb müsste dort Mediation auch besonders stark n...

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Gesund führen in der VUCA-Welt

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Die Arbeitswelt verändert sich in einem rasanten Tempo. Wir leben in der VUCA-Welt! Doch was bedeutet das eigentlich? Schnelllebigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) bestimmen Ihren A...

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Lean Manufacturing Basics

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der nachweisliche Erfolg des Lean Managements beruht wesentlich auf der aktiven Rolle, die den Mitarbeitern bei der Umsetzung zukommt, nämlich Optimierungspotenziale zu erkennen und diese umzusetzen. Die Betroffenen werden zu Beteiligten. Die Lean Mi...

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Verkaufskompetenz und Kundenansprache - Sales ACTivityTM

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Verkäufer müssen unternehmerisch denken - auch im Interesse ihrer Kunden. Mit diesem Seminar werden Sie die Zusammenhänge in der Unternehmensstruktur des Kunden erkennen und so zu einer punktgenauen Kundenansprache gelangen!Sales ACTivity™ baut auf e...

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Gelassen und leistungsstark im Job

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Möchten Sie Stress und Erschöpfung vermeiden bzw. hinter sich lassen und stattdessen gelassen und voller Energie den Tag beginnen? Möchten Sie sich auf Herausforderungen und die anstehenden Aufgaben freuen? Unser Stressmanagement-Training hilft diese...

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Coachinginstrumente für Führungskräfte

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Ob Sie geprägt sind von modernen Führungskonzepten mit flachen Hierarchien und Entscheidungsstrukturen oder eher von dem Gedanken der effizienten Nutzung von zeitlichen und finanziellen Ressourcen, unstrittig ist, dass Unternehmensziele erfolgreicher...

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Erfolgreiches Kundenbeziehungs-Management

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Machen Sie Ihren Kunden zum treuen Partner! Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kundenbeziehungs-Management unterstützt Sie dabei. Loyale Kunden vertrauen Ihrer Kompetenz,, sichern Ihren wirtschaftlichen Erfolg,, haben eine höhere Preisbereitscha...

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Führen auf Distanz

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Führungskräfte stehen heute immer mehr vor der Aufgabe, dezentral organisierte Teams – verteilt über unterschiedliche Standorte und Länder - zu führen, Sie sind dann zwar der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte, der direkte persönliche Kontakt...

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Lean Administration Basics

GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der nachweisliche Erfolg des Lean Managements beruht wesentlich auf der aktiven Rolle, die den Mitarbeitern bei der Umsetzung zukommt, nämlich Optimierungspotenziale zu erkennen und diese umzusetzen. Die Betroffenen werden zu Beteiligten. Die Lean Mi...

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