agil 73 Veranstaltungen

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Cegos Integrata GmbH (255)

Agil und systemisch in komplexen und dynamischen Kontexten: Kulturen im Wandel, Projekte in der VUCA-Welt, Wasserfall, systemisch, agil oder sowohl als auch?, Systemisches und agiles Mindset, Kontexte und Wirkungsdynamiken erkennen, Stakeholder integ...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Agil und systemisch in komplexen und dynamischen Kontexten: Kulturen im Wandel, Projekte in der VUCA-Welt, Wasserfall, systemisch, agil oder sowohl als auch?, Systemisches und agiles Mindset, Kontexte und Wirkungsdynamiken erkennen, Stakeholder integ...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

Digitalisierungsstrategie entwickeln - Prozess - Was ist zu beachten? Digitalisierungsprojekte definieren - Projekt-Roadmap entwickeln Multiprojektmanagement - Die Projekte priorisieren - Die Projekte übergreifend steuern Agilisierung des strategisch...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Agilität im Kontext der Organisation: Annahmen der agilen Denkweise, Die Bedeutung von Agilität im Kontext der Organisation Agil in Bezug auf den Arbeitsalltag im HR: Den Mehrwert agiler Ansätze im Personalmanagement, Agile Methoden in...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

Generelles Vorgehen im klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement in Theorie und Praxis - Überblick über die Ansätze - Anwendungsbeispiele Vergleich der grundsätzlichen Projektmanagement-Ansätze: klassisch und agil - Unterschiede - Vor- und N...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

Mit innerer Einstellung zum Projekterfolg - Persönlichkeit zeigen und Sichtbarkeit gewinnen Vermeidung von Stolpersteinen - Mein Projektauftrag - Der erste Tag in einem erfolgreichen Projekt - 7 Prinzipien für ein erfolgreiches Stakeholder-Managemen...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Grundlagen: Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied?, Wie machen es andere?, Komplexität und ihre Ursachen, Scrum und Kanban im Gesamtüberblick   Projektinitialisierung: Projektziele, Produktvision, Stakeholder, Risiken,...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Erster Teil - Agile Grundlagen und Abgrenzung Agiles Projektmanagement: Bedeutung Agile, Agile Mindset / Werte/ Prinzipien, Was ist ein Agile Coach?, Abgrenzung Klassisches, Agiles und Hybrides-Projektmanagement, Agile am Beispiel Scrum Zweiter Teil...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Die Schlüsselkonzepte von DITS verstehen Verstehen der Konzepte von DITS, Wissen, wie man die Beziehung zwischen DITS und den Komponenten des ITIL SVS erklärt, Wissen, wie man Betriebsmodelle für digitale Organisationen definiert, Anal...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

Steuerung von Projekten - Umgang mit Änderungen in der Realisierungsphase - Projektbegleitendes Anforderungsmanagement - Handlungsfähig im Projekt bleiben durch Variabilität - Probleme frühzeitig erkennen, Handlungsspielräume sichern Nicht starre (=a...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (755)

Systemisches Denken als Grundlage agilen Führens Willkommen in der VUCA-Welt Das agile Manifest und was man aus IT-Projekten lernen kann Führen und Arbeiten mit Zielen und Werten Einstieg ins Agile Umgang mit der „Dynaxity“-Realität in der VUCA-Welt...

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Systemisches Denken als Grundlage agilen Führens Willkommen in der VUCA-Welt Das agile Manifest und was man aus IT-Projekten lernen kann Führen und Arbeiten mit Zielen und Werten Einstieg ins Agile Umgang mit der „Dynaxity“-Realität in der VUCA-Welt...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Vorabplanung: Entwicklung oder Umbau?, Cynefin-Framework, Die Architekturvision erstellen, Architecture Refinement planen, Rahmenbedingungen und Projektgröße einplanen Die Arbeitsstruktur: Organisation, Individuen, Individuen und Gruppen,...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Agile Rollen: Entwicklungsteam, Scrum Master, Product Owner, Schnittstellen zu anderen Teams, Einbindung in die Unternehmensorganisation   Kommunikation: Grundmerkmale, Kommunikationsarten, Das Vier-Seiten-Modell, Gesprächsführung, Fra...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Was ist RE@Agile? Definitionen, Ziele, Verantwortliche Rollen Voraussetzungen für einen sauberen Projektstart: Vision und Zielvorgaben, Festlegen der Systemgrenze, Stakeholder identifizieren und managen, Ausgleichen von Vision und Zielen, Stakeh...

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