Unternehmensstrategie 222 Veranstaltungen

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SCM - School for Communication and Management (14)

Die Umsetzung – Instrumente der internen Kommunikation Einführung und Bestandsaufnahme: interne Kommunikation im Kontext von Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur und internen Zielgruppen, Blattkritik von Mitarbeiterzeitungen der Teilnehmer, Erar...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (761)

Grundlagen wirtschaftlichen Handelns - Ökonomisches Prinzip - Unternehmen im Wirtschaftskreislauf - Ökonomische Grundbegriffe Betriebswirtschaftliche Instrumente - Bilanzaufbau und Bilanzanalyse - Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) - Kennzahlen - Die...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (16)

Die Entwicklung erfolgreicher Geschäftsstrategien zählt zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Auch die kontinuierliche Weiterentwicklung strategischer Planung ist angesichts des steigenden Wettbewerbsdruck und der sich stetig verändernden Ra...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Grundlagen im Produktmanagement Aufgaben und Anforderungen des Produktmanagements, Die Rolle der Produktmanager:innen im Unternehmen, Bedeutung der Produkt- und Unternehmensstrategie, Management interner und externer Schnittstellen , Der Produktlebe...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (761)

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Bitkom Akademie (32)

Klare Ergebnisorientierung und Zielführung durch OKRs - Objectives and Key Results In unserer rasant verändernden Welt wird für Unternehmen eineagile Zielsetzungund iterative Strategieumsetzung immer mehr zum erfolgskritischen Faktor. Wir erleben mas...

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ibo Akademie GmbH (12)

Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr...

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ibo Akademie GmbH (12)

Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Hohe Krankheitszahlen: Vorbetrachtung Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?, Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozesse. Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung Krankheit, Absentismus und „notorische Blaumacher“., Fürsorgepflicht vs. S...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (761)

Definition Risiko und die Unterscheidung zum Begriff Schaden Einführung in die Risikobetrachtung auf Basis des gesetzlichen Umfeldes, u. a. - Handelsgesetzbuch/KonTraG - Lieferkettengesetz - Corporate Sustainability Reporting Directive: CSRD Einführu...

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PAN Seminare (2)

Seminarinhalt Einbettung der Einkaufsstrategie in die Unternehmensstrategie Strategische Basis: Aufbau und Inhalt einer Handlungsleitlinie Daten: Welche Informationen werden benötigt – welche steuert der Einkauf bei Das unternehmensinterne Umfeld: A...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Status quo des Talent Managements in Theorie & Praxis Wer ist überhaupt ein Talent und wer ist die Zielgruppe?, Ganzheitliches Talent Management oder doch Personalentwicklung?, Klassische und moderne Konzepte des Talent Managements., Talent Managemen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Employee Experience – die Grundlagen Was ist mit Employee Experience gemeint? Und was nicht?, Welche aktuellen Treiber gibt es für den stärkeren Fokus auf die Employee Experience?, Warum ist eine positive Employee Experience gerade in der post-pandem...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Entdecken Sie, wie Sie Corporate Influencer als strategische Ressource in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um Ihr Marketing, Ihre Markenbildung und Ihre Unternehmenskommunikation zu stärken. Welche Ihrer Fragen beantwortet dieser Kurs? Was kennzei...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (807)

Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Zie...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (807)

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Cegos Integrata GmbH (255)

Unternehmensstrategie und Produktstrategie - ein Zusammenspiel: Strategieentwicklung, Wettbewerbsszenarienanalyse, Erfolgsfaktorenrechnung Der Produktmanager als Partner der Geschäftsleitung: Die Bedeutung des Produktmanagements für die Ges...

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Cegos Integrata GmbH (255)

Unternehmensstrategie und Produktstrategie - ein Zusammenspiel: Strategieentwicklung, Wettbewerbsszenarienanalyse, Erfolgsfaktorenrechnung Der Produktmanager als Partner der Geschäftsleitung: Die Bedeutung des Produktmanagements für die Ges...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Strategisches Marketing – INTRO Status Quo & Herausforderung. HINTERGRUND Unternehmensstrategie, Marketingstrategie & -ziele als Einheit des Unternehmenserfolgs. ZIELE Markt- & Wettbewerbsanalyse, SWOT & PESTL, BCG-Matrix als Instrumente der Zielbest...

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