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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1081)

Situativ Führen Was versteht man unter situativer Führung?, Umgang mit verschiedenen Berufsgruppen und Charakteren im öffentlichen Dienst/ bei öffentlichen Arbeitgebern., Anleiten, coachen, unterstützen und klar delegieren., Adressatenorientierte Kom...

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Die Führung des eigenen Bereiches Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren., Gutes Marketing in eigener Sache., Strategien effektiv ableiten und visualisieren., Ihr Führungssystem im Fokus., Führungspotenziale und Führungsaufgaben...

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Die Inhalte orientieren sich an den Bedürfnissen und Wünschen der Teilnehmer. Typische Themen können sein: Moderator/in Sie werden angegriffen., Ihre Kompetenz wird infrage gestellt., Sie wissen nicht weiter., Sie dürfen Informationen nicht weitergeb...

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Orientierung in der neuen Rolle gewinnen Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern., Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen., Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten., Unterschiedliche Führungsstile k...

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Souveränität durch positive Ausstrahlungskraft Erfolgsfaktor „Selbstvertrauen”: Nutzen Sie Ihre Potenziale und Stärken!, Erfolgsfaktor „Energie”: Die innere Haltung für Ihren souveränen Auftritt., Erfolgsfaktor „Authentizität”: Die Macht der Emotione...

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Dramaturgie von moderierten Sitzungen und Workshops Passende Konzeption für unterschiedliche Gruppen und Themen., Moderation heterogener Gruppen mit konträren Sichtweisen., Struktur und Zielorientierung in der Konzeption. Persönliche Kompetenz als Mo...

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Kommunikationskompetenz erweitern Grundlagen erfolgreicher Kommunikation., Die Sach- und Beziehungsebene im Blick., Die wichtigsten Gesprächsphasen: Positiver Einstieg und klarer Schluss! Körpersprache, Stimme und Sprechweise Stimmigkeit von Stimme,...

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Grundlagen partnerorientierter Argumentation Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen., Andere verstehen lernen. Die erfolgreiche Argumentation Argumente überzeugend formulieren., Die Frage als Basis für die ei...

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So überzeugen Sie mit Ihrer Präsentation Die entscheidenden Erfolgskriterien., Wie Sie Wirkung erzielen. Die richtige Vorbereitung 90 % Ihres Erfolgs entscheiden sich vor der Präsentation., Passender Einsatz Ihrer persönlichen Ressourcen., Zielsetzun...

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Wann liegt ein Betriebs(teil-)übergang vor? Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung., Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge., Betriebsübergang trotz Organisationsveränderung – neue Rechtsprechungsvor...

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Change-Prozesse und Veränderungen managen Merkmale von Krisenprozessen., Strategien zur Bewältigung von Krisensituationen., Die emotionalen Reaktionen in den Phasen eines Veränderungsprozesses., Die eigene Haltung zum Thema „Veränderung und Wandel" k...

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Persönlichkeit und Erfolg Selbstreflexion von Stärken und Schwächen., Zusammenhang zwischen Charaktereigenschaften und Leistung erkennen., Persönlichkeitstest "Big 5" durchführen., Selbstbild optimieren., Interpersonelle Leistungsfähigkeit entwickeln...

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Ihr Denken und Verhalten besser verstehen Den „guten Grund” hinter meiner Empörung herausfinden und verständlich machen., Feindbilder auflösen und innere Deeskalation. Wie Gefühle entstehen Ursachen und Auslöser von Gefühlen unterscheiden., Gefühle s...

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Auswirkungen der Digitalisierung auf den Menschen Mensch und Digitalisierung – Welche Folgen und Konsequenzen entstehen?, Das richtige Mindset für die Digitalisierung., Umgang mit Stress durch Digitalisierungsdruck. Digitale Reflexion – so gelingt de...

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Standing und Durchsetzungsstärke in der Führung Standing – was ist das? Eine Definition., Challenge: Rückgrat zeigen in schwierigen Führungssituationen., „Resolut agieren”: Analyse des eigenen Verhaltensrepertoires., Standing heißt stabiler Selbst-We...

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Relevante psychologische Erklärungsmodelle Menschenkenntnis – Menschenbilder – welche Möglichkeiten gibt es, um Menschen besser einzuschätzen?, Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen., Selektive Wahrnehmung bestimmt unser Tun – wie ist dies in...

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Komplexität und was sie mit uns macht Begriffsklärung: Was Komplexität bedeutet und wie sie sich von anderen Zuständen unterscheidet., Konkret: Was Komplexität für unseren Arbeitsalltag bedeutet und was sie in uns auslöst., Wie wir unsere Aufmerksamk...

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Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen., Verantwortung annehmen und verantwortlich sein., Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern., Sicherer Umgang mit der neuen Rolle., Führen...

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Leadership Eigene Stärken als Führungskraft im Projekt erkennen und ausbauen., Den eigenen Führungsstil reflektieren., Entwicklung von Hochleistungsteams. Stressmanagement und Work-Life-Balance Eigene Stressmuster erkennen und verändern., In Balance...

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Grundlagen: Einkauf und technischer Einkauf Anforderungen an den modernen technischen Einkauf., Der Einkäufer als Wissensmanager., Ziele. Einbindung des technischen Einkaufs, Produktentwicklung, Projekteinkauf U. a. Organisation, Beschaffungs-/Abstim...

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