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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Das Insights MDI® Modell im Business Persönlichkeitsmodelle im Business: Einführung in das Insights Modell., Erster Eindruck und Intuition: Erstes Feedback., Selbsteinschätzung: Eigene Muster, Stärken und Entwicklungsfelder erkennen., Das Gegenüber...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Informationen zum Thema Sucht Persönliche Vorstellung., Allgemeines zum Thema Sucht., Arten von Sucht., Zahlen, Daten, Fakten zur Alkoholsucht., Merkmale eines Abhängigen., Modell zur Entstehung von Sucht. Besonderheiten bei der Alkoholsucht Definiti...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Situativ Führen Was versteht man unter situativer Führung?, Umgang mit verschiedenen Berufsgruppen und Charakteren im öffentlichen Dienst/ bei öffentlichen Arbeitgebern., Anleiten, coachen, unterstützen und klar delegieren., Adressatenorientierte Kom...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Ich in der Führungsrolle Führungskraft im IT-Bereich: Was kann ich ändern? Was fordert meine Rolle ?, Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, die an mich gestellt., Umgang mit den Herausforderungen der VUKA-Welt., Reflexion meines eigenen Führungss...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Kultur und Wahrnehmung Was ist Kultur?, Was ist interkulturelle Kompetenz?, Eigen- und Fremdwahrnehmung., Typisch deutsch – wie wir von anderen Kulturen gesehen werden. Kulturdimensionen Vertrauen aufbauen: Sachorientierung vs. Beziehungsorientierung...

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Technische Akademie Wuppertal e.V. (191)

Das Seminar vermittelt die wesentlichen Erfolgsfaktoren für den kompetenten Umgang mit anspruchsvollen Kommunikationssituationen im beruflichen Umfeld.Dabei werden die persönlichen rhetorischen Fähigkeiten trainiert und erweitert. Sie erkennen, dass...

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Bestandteile eines Konzernabschlusses Aufstellungspflicht und Organisation Konsolidierungskreis und Reporting Package Währungsumrechnung Umrechnung von Bilanz und GuV., Kapitalbesonderheiten., Währungseffekte im Konzernanlagenspiegel. Kapitalkonsolid...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Frauen in Führungspositionen Weibliche versus männliche Kommunikations- und Führungsstrategien – was wir voneinander lernen können., (Ungeschriebene) Spielregeln im Business erkennen und gezielt einsetzen., Souveräner Umgang mit Machtstrukturen und (...

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Anstehende Veränderungen und Besonderheiten des „Change” im Kontext des öffentlichen Dienstes., Sicheres Manövrieren im Spannungsfeld von Bewahren und Verändern., Führen im Rahmen von Veränderungsvorhaben., Die sieben Leitsätze in Veränderungsprojekt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

  Mein Arbeitsstil als Führungskraft Die eigene Führungsrolle im Umgang mit der Zeit., Was macht mich als Führungskraft so richtig erfolgreich (und was nicht)?, Konsequent dranbleiben: Zeit für die richtigen Dinge im Führungsalltag., Selbstveran...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Die Messe in der Zukunft Präsenz-Online-Hybrid., Der Umstieg von Präsenz- auf digitale Messen. Die Produktpräsentation Vorstellen des Produktes im Dialog., Interesse wecken., Wirkungsvolle Gesamtpräsentation im Dialog., Wirkungsvolle Gesamtpräsentati...

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Refresher BEM Ziele/Aufgaben des BEM., Bedeutung im Unternehmen., Aspekte Gesundheit/Krankheit., Was ist BEM nicht? Grenzen, Gefahren, Fallen, Abgrenzungen. Gesprächskompetenz im BEM Allgemeine Aspekte., Grundhaltung., Vertrauensaufbau., Fragetechnik...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Die Führung des eigenen Bereiches Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren., Gutes Marketing in eigener Sache., Strategien effektiv ableiten und visualisieren., Ihr Führungssystem im Fokus., Führungspotenziale und Führungsaufgaben...

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Technische Akademie Wuppertal e.V. (191)

Wertewandel, demografische Veränderungen, Digitalisierung - aktuelle Schlagworte, die zunehmend Einfluss darauf haben werden, wie Führung aussieht. Die Anzahl von Veränderungsprozessen im Unternehmen nimmt zu, nicht alle verlaufen erfolgreich, u.a. a...

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Die Führung des eigenen Bereiches Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren., Gutes Marketing in eigener Sache., Strategien effektiv ableiten und visualisieren., Ihr Führungssystem im Fokus., Führungspotenziale und Führungsaufgaben...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Kritikgespräche und schwierige Gespräche strategisch und gezielt vorbereiten Systematische Analyse der Situation., Gesprächsziele, Themen, Argumentation und Vorgehen planen., Antizipation – sich auf schwierige Situationen vorbereiten., Vorgehen bei n...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1084)

Dynamisches Umfeld und organisatorische Aspekte Scientific Management und Prozessorganisation., Neue Technologien, Digitalisierung, Politik und Wirtschaft, Märkte und Kunden: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA (Volatility, Uncertainty,...

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Meine Rolle als Führungskraft Realistische Selbsteinschätzung: Wie wirksam und empathisch führe ich?, Individuelle Führung durch fördern von Potenzialen und Stärken., Situative und typgerechte Führungsstile für selbstführende Teams und die agile Führ...

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Kritikgespräche und schwierige Gespräche strategisch und gezielt vorbereiten Systematische Analyse der Situation., Gesprächsziele, Themen, Argumentation und Vorgehen planen., Antizipation – sich auf schwierige Situationen vorbereiten., Vorgehen bei n...

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