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Technische Akademie Wuppertal e.V. (75)

Was sind schwierige Menschen? Wodurch werden Menschen schwierig? Motive, Verhaltensweisen, Taktiken erkennen und verstehen – bei sich selbst und bei anderen Individuelle Typen Erkennen von und Umgang mit unterschiedlichen Typologien Konfliktmanageme...

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Die Führungskraft als individuelle Persönlichkeit – der Blick zu sich Die Rollen einer Führungskraft, Führen mit dem DISG® Persönlichkeitsprofil, Innere Motivanalyse IMA®: Die inneren Antreiber kennen und ausbalancieren, Die Führungsmotivation – mei...

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc., Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.), Konkrete Führungsaufgabe...

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Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement BEM Bedingungsgefüge der beruflichen Wiedereingliederung nach Krankheit (Person, Arbeitsbedingungen, Erwartungen), Relevante Kompetenzfaktoren für die berufliche Wiedereingliederung nach...

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Führungskräfte in der Produktion: Wichtige Funktion, schwierige Führungsaufgaben Planen, vorbereiten, organisieren, ausbilden, führen, motivieren, delegieren, koordinieren usw., Führungsstil und Führungsverhalten, Der Situative Führungsstil Konkrete...

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Souverän auftreten Wirkung von Sprache und Körpersprache, Unterstützende und mindernde Faktoren für innere Souveränität und sicheren Ausdruck, Stimme, Sprechdynamik, Gestik und Mimik gezielt einsetzen, Mit der Körpersprache Aussagen und Inhalte unte...

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Aufgaben und Organisation des technischen Einkaufs Anforderungen an den Einkauf der Zukunft, Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess, Aufgaben als Schnittstellenmanager zum Engineering, Instrumente im technischen Einkauf Einkauf und Produktentw...

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Den eigenen Standort bestimmen Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen , Zusammenspiel mit den eigenen Vorgesetzten, Rolle und Anforderungsprofil einer Führungskraft Grundlagen von Mitarbeiterführu...

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Gemeinsamer Einstieg und "persönliche" Vorstellungsrunde, Bedeutung der Selbstreflexion für die eigene Persönlichkeitsentwicklung, Biographie- und persönlichkeitsbezogene Analyse des bisherigen eigenen Lebens-/Karrierewegs, Reflexion in Kleingruppen...

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Fresh-up: Rhetorik Das Handwerkszeug für professionelle Rhetorik, Positive, empfängerorientierte Formulierung und Darstellung Die Kraft der eigenen Person Körpersprachliche Ausstrahlung, persönliche Sprechtechnik, In Stress-Situationen gelassen bl...

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Der berufliche Erfolg von Fach- und Führungskräften im HR-Bereich hängt von einer gelungener Kommunikation mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften aus den Fachbereichen ab. Wer HR-Gespräche erfolgreich führt, wird ernst genommen und geschätzt, sei...

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Warum bleiben Interviews häufig hinter ihren Möglichkeiten zurück? Was muss ich über meine:n Bewerber:in erfahren? Grundlage des Interviews: das Anforderungsprofil Wie erfahre ich, was ich wissen will: Gesprächs- und Fragetechniken Phasen des Vorst...

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Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?, Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen?, Was hat mich dari...

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Umgang mit der Zeit Welcher Zeit-Typ bin ich und welcher Arbeitsstil passt zu mir?, Wer oder was sind meine größten Zeitfresser?, Meine Ziele für ein gelungenes Büromanagement Aufgabenmanagement und Terminplanung Prioritäten setzen und umsetzen,...

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Grundlagen sympathischer und überzeugender Kommunikation Wie gelingt es, eine Beziehung zu Kund:innen aufzubauen und zu erhalten?, Steigerung der Ausdrucksfähigkeit durch Wortwahl und Sprechqualität, Die wichtigsten Elemente der Gesprächsführung, Ri...

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Sach- und Betriebsunterbrechungsversicherungen Versicherbare Gefahren im Unternehmen und die Auswahl des Versicherungsschutzes, Sachversicherungen: Feuer- , Extended-Coverage-, Elementar-, All-Risk-, Transportversicherung, Technische Versicherungen:...

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Der Einkauf im Unternehmen Bedeutung und Aufgaben der Beschaffung, Das Zieldreieck des modernen Einkaufs, Organisation der Einkaufsabteilung, Zusammenarbeit mit den Fachbereichen Der Einkaufsprozess im Überblick Von der Bedarfsanforderungen bis zur...

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Struktur und Aufbau einer Entscheidungsvorlage Zielsetzung und Adressaten, Anforderungen an echte Führungsinformationen, Umgang mit der Informationsflut: Klasse statt Masse, Ableitung von Story Line und Management Summary, Gliederung, Action Title,...

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Aufbau effizienter Instandhaltungsorganisationen Aktuelle Situation der betrieblichen Instandhaltung, Instandhaltung als Werttreiber, Problemstellungen zur Identifikation von Schwachstellen, Bewertung von Instandhaltungsorganisationen Aufgaben- und...

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Wechsel in Funktion und Umfeld Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils, Grundfunktionen einer Führungskraft, Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:in...

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