Total Cost of Ownership 34 Veranstaltungen

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BME Akademie GmbH (116)

Einkaufspolitik, Einkaufsstrategien, Portfolio-Technik, Verschiedene Strategien in Einkauf und Materialmanagement, Sourcing Strategien, Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung, Total-Cost-of-Ownership-Betrachtung (TCO)

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BME Akademie GmbH (116)

Total Cost of Ownership und Beschaffung des Werkzeugs Das Werkzeug als entscheidender Erfolgs- und zugleich Kostenfaktor, Kostentreiber und Stellhebel für den Einkauf, Beschaffung des Werkzeugs, Wichtige Beschaffungsmärkte für Werkzeuge, Das Werkzeug...

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Tiba Business School GmbH (6)

Was ist “agil” und warum ist es von Vorteil, agil zu agieren?, Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen agil und Wasserfall?, Agile Denkweise, Werte und Prinzipien, Scrum Rollen, Ereignisse und Artefakte, Die komplexe Rolle des Product Owners im Be...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihrer Lieferanten Wo Sie welche Informationen über Lieferanten finden: Kosten und Preise der Branche, Lieferantenbilanzen etc. Preis- und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen an...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (266)

Grundlagen des Einkaufs Aufgabe und Stellung des Einkaufs im Unternehmen, Strategien, Ziele, Aufgaben, Die Struktur des Beschaffungsprozesses, Gewinnpotenziale im Einkauf erkennen und ausschöpfen, Einkaufsorganisationen: zentraler vs. dezentraler Ei...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (266)

Grundlagen des Einkaufs Aufgabe und Stellung des Einkaufs im Unternehmen, Strategien, Ziele, Aufgaben, Die Struktur des Beschaffungsprozesses, Gewinnpotenziale im Einkauf erkennen und ausschöpfen, Einkaufsorganisationen: zentraler vs. dezentraler Ei...

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BME Akademie GmbH (116)

Einstieg Einkauf von Elektronik gegenüber Einkauf von Mechanik, Besonderheiten beim Einkauf von Elektronik, Verhandlungstipps: Abwehr typischer Verkäufer-Argumente Strategische Vorbereitung Aufbereitung der Anfragedaten, Erprobte Methodik zur Struktu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Veränderungstreiber, Herausforderungen Herausforderung Kunde und Industrie 4.0., Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM). Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deli...

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BME Akademie GmbH (116)

Prozesskosten im Einkauf Prozesskosten als wesentlicher Kostenfaktor?, Darstellung der Prozesskosten - Direkte Prozesskosten im Einkauf - Indirekte Prozesskosten im Einkauf Prozesskostenoptimierung: Kostenreduzierungen durch ? Setzen von Schwerpunkte...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Veränderungstreiber, Herausforderungen Herausforderung Kunde und Industrie 4.0., Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM). Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deli...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (461)

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerungsind untrennbar mit dem effizienten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologienverknüpft. Gleichzeitig ist die IT in einem Unternehmen ein wesentlicher Kostentreiber. Einführung, Ziele des I...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Struktur, Analyse und Strategie im Key Account Management Strategische Bedeutung des KAM bei komplexen Lösungen., Detaillierte Analyse des Key Accounts und seiner Bedürfnisse., Analyse der Beschaffungsprozesse sowie der am Beschaffungsprozess beteili...

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TAW e.V. (191)

Auch Führungskräfte und Mitarbeiter ohne kaufmännische Ausbildung werden in ihren Unternehmen täglich mit betriebswirtschaftlichen Begriffen wie Deckungsbeitrag, Rendite oder Kosten konfrontiert. Denn heute ist unternehmerisches Denken auf allen betr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Praxis des Logistikmanagements Logistik vs. Supply Chain Management., Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit., Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik., Einordnung der Logistik in das Unternehmen. Logistikprozesse analysieren,...

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TAW e.V. (191)

Auch Führungskräfte und Mitarbeiter ohne kaufmännische Ausbildung werden in ihren Unternehmen täglich mit betriebswirtschaftlichen Begriffen wie Deckungsbeitrag, Rendite oder Kosten konfrontiert. Denn heute ist unternehmerisches Denken auf allen betr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Einkaufsorganisation und -netzwerke Zentraler vs. dezentraler Einkauf, Materialgruppenmanagement., Struktur des Beschaffungsprozesses in Produktions-/Dienstleistungsunternehmen; Beschaffungsanbahnung/Angebotsbewertung, Bestellabwicklung., Umgang mit...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Praxis des Logistikmanagements Logistik vs. Supply Chain Management., Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit., Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik., Einordnung der Logistik in das Unternehmen. Logistikprozesse analysieren,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Einkaufsorganisation und -netzwerke Zentraler vs. dezentraler Einkauf, Materialgruppenmanagement., Struktur des Beschaffungsprozesses in Produktions-/Dienstleistungsunternehmen; Beschaffungsanbahnung/Angebotsbewertung, Bestellabwicklung., Umgang mit...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1112)

Grundlagen Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge., Bedeutung für die eigene Vertriebsarbeit., Vertriebsorientierte Anwendung relevanter betriebswirtschaftlicher Zahlen. Betrachtung des eigenen und des Kundenunternehmens Die wirtschaftliche Ausgangssi...

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BME Akademie GmbH (116)

Treiber und Voraussetzungen von Global Sourcing Globale wirtschaftliche, politische & gesellschaftliche Megatrends, Perspektiven, Motivationen und Treiber für Global Sourcing, Chancen und Risiken, Übersicht über die globalen Beschaffungsmärkte, Aufst...

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