Risikocontrolling 18 Veranstaltungen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Warum Risikocontrolling?, Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling, Struktur eines Risikocontrollingsystems, Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken, Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Ris...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Warum Risikocontrolling?, Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling, Struktur eines Risikocontrollingsystems, Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken, Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Ris...

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DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (56)

### Prüfung der Kreditanforderungen der MaRisk (BA) bei Kreditinstituten Die kreditnahen Anforderungen der MaRisk werden mit Prüfungsansätzen und Öffnungsklauseln dargestellt und diskutiert. Das Seminar ist sowohl als Grundlagenseminar als auch zur...

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DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (56)

### Prüfung der Handelsgeschäftsanforderungen der MaRisk (BA) bei Kreditinstituten Die handelsnahen Anforderungen der MaRisk werden mit Prüfungsansätzen und Öffnungsklauseln dargestellt und diskutiert. Das Seminar ist sowohl als Grundlagenseminar al...

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BME Akademie GmbH (53)

Transparenz schaffen, Kontinuierliches Risikocontrolling, Lieferanten-Risikobewertung: Frühwarnsysteme implementieren, Lieferantenkrisen, Erfolgsorientiertes und risikominimierendes Lieferantenmanagement, Risiken im internationalen Einkauf minimiere...

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ORDIX AG (24)

- Grundlagen: Die drei Säulen der Unternehmensführung, IT-Governance, Key Account Management, Abgrenzung strategisches und operatives Controlling, personelle Träger des strategischen Controllings, IT-Controlling, Abgrenzung Bereiche Controlling, inte...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen Projekt- und Projektmanagementdefinition., Projektmanagement-Phasenkonzepte übertragen auf Vertriebsprojekte. Projektstart Stakeholder-Analyse: Führen Sie Projekte unter Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten zum Erfolg., Klar d...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen Projekt- und Projektmanagementdefinition., Projektmanagement-Phasenkonzepte übertragen auf Vertriebsprojekte. Projektstart Stakeholder-Analyse: Führen Sie Projekte unter Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten zum Erfolg., Klar d...

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UnternehmensCampus e.K. (2)

09:00 Beginn Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten zukunftsorientierten Kennzahlensystem– zum Aufbau des Kennzahlensystems Focus Externe Rahmenbedingungen– als Basis für den Aufbau eines nachhaltigen Zielsystems - Veränderungen und „Dynaxi...

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UnternehmensCampus e.K. (2)

09:00 Beginn Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten zukunftsorientierten Kennzahlensystem– zum Aufbau des Kennzahlensystems Focus Externe Rahmenbedingungen– als Basis für den Aufbau eines nachhaltigen Zielsystems - Veränderungen und „Dynaxity...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Modul 1: Grundlagen des strategischen und operativen Controllings in der Energiewirtschaft Einführung und Grundlagen Marktumfeld und Akteure., Begriffsklärung: Nachhaltigkeit, CO2-Bilanz und Dekarbonisierung., Gesetzliche Rahmenbedingungen: Erneuerba...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Quantitative und qualitative Risiken Definitionen., Abgrenzung., Nominal-skalierte, ordinal-skalierte und metrisch-skalierte Risiken. Modellierung und Bewertung quantitativer Risiken Risk-Map: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß., Wahrsche...

  • Seminar / Kurs
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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Modul 1: Grundlagen des strategischen und operativen Controllings in der Energiewirtschaft Einführung und Grundlagen Marktumfeld und Akteure., Begriffsklärung: Nachhaltigkeit, CO2-Bilanz und Dekarbonisierung., Gesetzliche Rahmenbedingungen: Erneuerba...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Quantitative und qualitative Risiken Definitionen., Abgrenzung., Nominal-skalierte, ordinal-skalierte und metrisch-skalierte Risiken. Modellierung und Bewertung quantitativer Risiken Risk-Map: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß., Wahrsche...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Modul 1: Workshop „ESG-Geschäfts- und Risikostrategie“ (2 Tage) ESG – Einführung Die Bedeutung von ESG – ESG ein Hype, knallharte Anforderung oder ein Wertewandel im Unternehmen?, Das Vorgehensmodell für eine erfolgreiche ESG-Transformation. Purpose,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Modul 1: Workshop „ESG-Geschäfts- und Risikostrategie“ (2 Tage) ESG – Einführung Die Bedeutung von ESG – ESG ein Hype, knallharte Anforderung oder ein Wertewandel im Unternehmen?, Das Vorgehensmodell für eine erfolgreiche ESG-Transformation. Purpose,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Der richtige Umgang mit Risiken ist eine der herausforderndsten Aufgaben des Projektmanagements. Wer Risiken souverän managt, kann die Erfolgschancen von Projekten deutlich steigern. Mit diesem E-Learning erwerben und festigen Sie Ihr Wissen im Risik...

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Cegos Integrata GmbH (253)

Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess Zusammenhang Projektmanagement/Risikomanagement, Begriffsklärung Risiko/Chance/Claim/Change Request, Risikokategorien, Risk Breakdown Structure Projektrisiken identifizieren Vorgehen im Risiko...

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