Prozessverbesserung 122 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1287)

Rahmenbedingungen der Prozessanalyse Visualisierung von Prozessen mit BPMN Prozessfluss, Aktivitäten, Ereignisse., Kollaborationen, Systeme. Prozessdetailanalysen Zeitanalysen., Kostenanalysen., Qualitätsanalysen. Wertschöpfungsanalysen Aktivitätsbez...

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MINAUTICS GmbH

Prozessarchitektur aufbauen Die BPM Einführung lief erfolgreich und nun müssen mehrere Prozesse verwaltet werden. Langsam wird deutlich, dass gewisse Prozessabschnitte wiederkehrend (als Pattern) auftauchen und eine regelmäßige Neuimplementierung ine...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1287)

Hintergrund Was ist KVP 4.0?, Unterschiede zu herkömmlichen KVP Ansätzen, Klassisches versus agiles Prozessmanagement., Besonderheiten im Bereich Digitalisierung in der digitalen Transformation. Einführung in das Agile Prozessmanagement Verstehe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1287)

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CETPM GmbH (18)

Modul 1 (2 Tage): Kick-Off Six Sigma Hintergründe und Grundlagen, DMAIC-Phasenstruktur, Grundlagen des Projektmanagements Define Aufgabenblatt (Projektauftrag), SIPOC, VOC (Voice of Customer), CTQ (Critical to Quality) Measure (Teil 1) Grundlagen der...

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CA controller akademie (64)

In diesem Praxis-Seminar arbeiten wir mit aktuellen Beispielen aus dem Teilnehmerkreis und behandeln diese Themen: Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0; Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konze...

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TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG (2)

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) gibt Ihrem Unternehmen den nötigen Drive, um systematisch die Umsetzung von Optimierungspotentialen anzustoßen. KVP steht für ein systematisches Prozessdenken, das alle Unternehmensbereiche umfasst. Nutz...

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CA controller akademie (64)

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International Process & Industrie Consult AG

Praktisches Wissen für eine effektive Unterstützung von Lean Six Sigma Projekten Entdecken Sie die Stärke des Lean Six Sigma Yellow Belt und werden Sie zum treibenden Motor für Prozessverbesserungen in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen. Mit...

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International Process & Industrie Consult AG

Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung mit dem Lean Six Sigma Green Belt Das Lean Advanced Training (Yellow Belt -> Green Belt) baut auf dem Basic Training auf und richtet sich an Teilnehmer, die bereits über Grundkenntnisse im Bereich Lean Six...

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ibo Akademie GmbH (12)

Grundlegende, radikale Prozessoptimierungen bzw. -gestaltungen sind kein Selbstläufer. Umso wichtiger ist ein strukturiertes Vorgehen mit klaren Ergebnistypen und leistungsfähigen Tools und Techniken. So entstehen kundenorientierte, effiziente und ko...

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International Process & Industrie Consult AG

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International Process & Industrie Consult AG

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REFA AG (33)

Lean Management setzt genau hier an und ist in Ergänzung zum Qualitätsmanagement und der DIN EN ISO 9001 ein erfolgsversprechendes Managementtool. In unserem Lean Hospital Camp lernen Sie die Grundlagen japanischer Managementkonzepte und die Lean-Phi...

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International Process & Industrie Consult AG

Potenziale mit einfachen Mitteln erschließen - Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung! In einer zunehmend digitalisierten Welt bietet die Technologie viele Vorteile wie Remote Teams, Home-Office und mehr Autonomie für Mitarbeiter. Dennoch erford...

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ibo Akademie GmbH (12)

Grundlegende, radikale Prozessoptimierungen bzw. -gestaltungen sind kein Selbstläufer. Umso wichtiger ist ein strukturiertes Vorgehen mit klaren Ergebnistypen und leistungsfähigen Tools und Techniken. So entstehen kundenorientierte, effiziente und ko...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Modul 1: Warum agiles Service Management?Herausforderungen heute, Was ist IT-Service-Management?, Was ist Agile?, Agiles Manifest und Prinzipien, Was braucht es, um agil zu sein?Modul 2: Agile Service ManagementWas ist agiles Dienstleistungsmanagemen...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Lean Six Sigma wird in der täglichen Projektumsetzung oftmals selbst zur eigentlichen Herausforderung, da LSS-Projektaktivitäten teils mit großen Absichten starten und schließlich im „Klein-Klein“ der Rollen und Verantwortlichkeiten scheitern. Darunt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1287)

Erfolg durch KVP Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN., Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, LEAN., Ziele von KVP und KVP-Prinzipien., PDCA-Zyklus. Einführung von KVP im Unternehmen Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren., Rollen in der...

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