Prozessoptimierung 12 Veranstaltungen

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Über Erfolg oder Misserfolg einer FMEA entscheidet häufig auch die Zusammenarbeit im FMEA Team. Ein wesentlicher Erfolgsgarant für das Gelingen von FMEA-Meetings und damit einen großen Einfluss auf die Qualität der FMEA hat der FMEA-Moderator. Der FM...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Die FMEA ist ein wirksames Instrument, um in Projektteams potentielle Risiken frühzeitig zu erkennen und Fehler auf ein Minimum zu reduzieren. Die Initiierung und Organisation der FMEA obliegt meist dem Teamleiter, der über ein tiefgreifendes Wissen...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Makigami wird genutzt, um IST-Prozesse vorwiegend im administrativen Umfeld zu betrachten und bildet damit eine zuverlässige Basis, um Verschwendung und Ineffizienz erkennen und eliminieren zu können. Makigami entwickelt sich in seinen Teildiszipline...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Geschäftsprozesse müssen im Wesentlichen zwei Aspekte erfüllen. Sie müssen kundenorientiert und wirtschaftlich sein. Für eine optimale Kundenorientierung müssen die Geschäftsprozesse die Kunden schnell und sicher zufrieden stellen. Die Wirtschaftlich...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Logistic World™ vermittelt betriebswirtschaftliches Know-how und unterstützt die Entwicklung kostenorientierten, unternehmerischen Denkens und Handelns. Steigern Sie Ihr Verständnis für strategische Unternehmensentscheidungen!Insbesondere vor dem Hin...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Im Planspiel wird ein Unternehmen simuliert. Jeder Teilnehmer schlüpft in eine neue Identität: Vorsitzender der Geschäftsführung, Produktionschef, Meister in der Fertigung, Qualitätschef, Leiter der Materialwirtschaft, Leiter Controlling, etc. Mit je...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der Lean Expert spielt eine wichtige Rolle in der Lean Implementierung. Er ist in der Lage, Lean Projekte zu planen, sie mit den beteiligten Mitarbeitern durchzuführen und die nachhaltige Umsetzung zu steuern. Der Lean Expert leitet Kollegen an, klei...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Gerade in sich dynamisch verändernden Zeiten sind Führungskräfte vor allem auf der mittleren und unteren Ebene mit ständigen Veränderungsprozessen konfrontiert. Die Idee, auf diesen Ebenen Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und managen zu können...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der nachweisliche Erfolg des Lean Managements beruht wesentlich auf der aktiven Rolle, die den Mitarbeitern bei der Umsetzung zukommt, nämlich Optimierungspotenziale zu erkennen und diese umzusetzen. Die Betroffenen werden zu Beteiligten. Die Lean Mi...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Lean Master sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Management Programms. Gemeinsam mit dem Führungsteam legen Sie Vision, Strategie und Roadmap der Lean Management Transformation fest. Auf allen Ebenen des Unternehmens unterstütze...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Sie initiieren und steuern Prozesse in Beratung, Training und Seminarraum. Arbeitsgruppen und Teams mit Führungs- und Entwicklungsprozessen sind Ihre Auftraggeber. Sie erleben die kognitive Auseinandersetzung mit den Inhalten – Denken und...

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Sie initiieren und steuern Prozesse in Beratung, Training und Seminarraum. Arbeitsgruppen und Teams mit Führungs- und Entwicklungsprozessen sind Ihre Auftraggeber. Sie erleben die kognitive Auseinandersetzung mit den Inhalten – Denken und...

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