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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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ibo Akademie GmbH (12)

Prozessmanagement hat sich vielerorts als Enabler für mehr Performance und Effizienz etabliert. Die Digitalisierung stellt nun völlig neue Herausforderungen an "gute" und passende Prozessgestaltung. Volatiles Kundenverhalten wird die Regel, neue Wett...

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MINAUTICS GmbH

Prozesse effizient umsetzen Die Fähigkeit, Prozesse schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, ist entscheidend für eine immer dynamischere Welt. Doch Prozessumsetzungen haben nicht zwangsläufig etwas mit IT-Anwendungen zu tun. Im Gegenteil. Häufig is...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Erfolg durch KVP Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN., Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, LEAN., Ziele von KVP und KVP-Prinzipien., PDCA-Zyklus. Einführung von KVP im Unternehmen Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren., Rollen in der...

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REFA AG (33)

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Aufgaben im Prozessmanagement wahrnehmen und Organisationsprojekte bearbeiten sowie Projektleiter/-innen und Organisationsberater/-innen, die bereits Projekte im Prozessmanagement bearbeiten...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Status quo der Digitalisierung im Rechnungswesen Einblick in den Status quo und die Entwicklung des Rechnungswesens ausgewählter Unternehmen. Einführung in End-to-End-Prozesse im Rechnungswesen Kennenlernen von Prozessmodellen., Die Rolle des Prozess...

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DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (56)

### Regulatorische Anforderungen, Revisionsansätze zur Prüfung von In-/Out-Sourcing-Prozessen in Kreditinstituten Die regulatorischen Anforderungen für das Outsourcing wurden in der letzten Ma-Risk-Novelle überarbeitet und angepasst. Der Trend zur A...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Rahmenbedingungen der Prozessanalyse Visualisierung von Prozessen mit BPMN Prozessfluss, Aktivitäten, Ereignisse., Kollaborationen, Systeme. Prozessdetailanalysen Zeitanalysen., Kostenanalysen., Qualitätsanalysen. Wertschöpfungsanalysen Aktivitätsbez...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (804)

Um ein Unternehmen sicher und mit einer gesunden Datenbasis sowie gemäß DIN EN ISO 9001:2015 zu steuern, sind geeignete Kennzahlen maßgeblich. Unser Seminar hilft Ihnen bei der Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen und der Beurteilung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Warum klare Personalprozesse wichtig sind Grundlagen HR Prozessmanagement., Vorteile und Nutzen. Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind Ableitungen aus der Unternehmensstrategie., Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?, Ori...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Status quo der Digitalisierung im Rechnungswesen Einblick in den Status quo und die Entwicklung des Rechnungswesens ausgewählter Unternehmen. Einführung in End-to-End-Prozesse im Rechnungswesen Kennenlernen von Prozessmodellen., Die Rolle des Prozess...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Was ist Six Sigma? Six Sigma Qualitäts-Strategie., Erfolgsgeschichte und Anwendungsbeispiele., Besonderheiten und Stärken der Methode., Ziele von Six Sigma., Six Sigma und LEAN, Design for Six Sigma. Einführung von Six Sigma im Unternehmen Vorgehen,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Grundlagen des Prozessmanagements Definition und Grundlogik von Prozessmanagement., Prozesslandkarte und Gestaltungsebenen der Prozess-Visualisierung. Visualisierung von Prozessen – EPK und BPMN EPK: Ereignisgesteuerte Prozesskette., BPMN: Business P...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Erfolg durch KVP Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN., Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, LEAN., Ziele von KVP und KVP-Prinzipien., PDCA-Zyklus. Einführung von KVP im Unternehmen Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren., Rollen in der...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (138)

Verhaltenstheoretische Grundsätze, Aufgaben des Teamleiters, Phasen der Teamarbeit, Arbeitstechniken im Team, Das gemeinsame Ganze, Prozessorientierung, Informationsmanagement, Konfliktvorbeugung und -lösung, Bewertung der Teamarbeit, Mitarbeiter we...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (804)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Strategische Prozessziele fes...

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Akademie für modernes Marketing Inc. & Co. KG (2)

TAG 1 Begrüßung, Einführung und Vorstellungsrunde, Diskussionen: Kundendialog 2021: was geht, was muss, was darf, was nicht?, Was verstehen Sie unter Zielgruppen?, Welche Mythen und Legenden haben Sie rund um den Kundendialog in Bezug auf die EU-...

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Verlag Dashöfer GmbH (57)

Grundlegendes zu ChatGPT Was ist ChatGPT?, Wie funktioniert ChatGPT?, Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT in Unternehmen, Technische Grenzen bei der Nutzung von ChatGPT, Bedeutung von ChatGPT in der HR-AbteilungUnterstützung bei standardisierten Abläufe...

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REFA AG (33)

ZielgruppeGeschäftsführer, Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion und AdministrationSeminarzieleSie kennen die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und können einschätzen, was mit KI heute sinnvoll machbar...

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