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Das Verständnis „guter“ Führung Die Hauptaufgaben von Führungskräften Zeitgemäße Führungsstile Führen mit Zielen Kommunikation und Motivation Entlastung durch Delegation Wer mittelbar an Führung beteiligt ist Erarbeiten einer eigenen Führung...

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Suchen Sie nach neuen, agilen Methoden um Ihr Produkt besser, Stakeholder zufriedener und Teamarbeit effizienter zu machen? Sind Sie bereits oder werden Sie bald Product Owner eines Non-IT-Scrum-Teams? Leiten Sie ein Team oder ein Bereich und wollen...

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So werden Sie zum Lernbegleiter., Perspektivenwechsel: Auszubildende als Kund:innen. Schauen auf die Zielgruppe., „Nur wer selbst brennt, kann andere entzünden“ – Begeisterung & Motivation am Thema bekommen und erzeugen., Wahrnehmung & Lernen – was h...

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Methodische Grundlagen zu Predictive Analytics und Machine Learning Segmentierung., Regression und Klassifikation., Training und Testing von Machine-Learning-Modellen., Beliebte Fehler beim Machine Learning., Identifikation potenzieller Einsatzf...

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1. Singleton Pattern Beschreibung, Modellierung 2. Builder Pattern Beschreibung, Modellierung 3. Introspektion Klassenobjekt, Klasse java.lang.Class, Klasse java.lang.Package, Schnittstelle java.lang.reflect.Type, Schnittstelle java.lang.reflect.Memb...

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Förderung kreativer Prozesse und Innovationsmethoden Lernen kreativ(er) zu sein und innovativ neue Wege für mich, mein Team und mein Unternehmen entdecken., Die richtigen Kreativitätsmethoden für mehr Energie, bessere Ideen, mehr Innovation. , I...

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Die Vorteile spielerischer und erlebnisorientierter Methoden, Anmoderation von Übungen – step by step, Vorbereitung auf Übungen, Materialien und Investitionen – „Weniger ist Mehr”, Methoden für den Einstieg – „Anwärmen fürs Thema”, Kennenlernen & Co....

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Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden Was sind die wichtigsten Merkmale der Methoden? Was die wichtigsten Unterschiede? Methodenmix – und die Auswirkungen auf das Unternehmen Was sind potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsa...

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1. Implementierungsvererbung Supertypen und Subtypen, Modellierung, Hierarchie 2. Subklassen Deklaration, Vererbte Methoden 3. Überschreiben Überschreibende Methoden, Überschriebene Methoden, Vertikale Konstruktorverkettung 4. Polymorphie Substitutio...

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Einkauf als Innovationsmotor Kreativitätstechniken und -methoden., Rolle als Innovationstreiber:in., Schnittstellenmanager:in. Verkürzung von Reaktionszeiten auf Marktveränderungen durch agile Methoden   Lerndauer: 2 Stunden Mit dieser Veranstal...

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Grundlagen der Entscheidungsfindung Die Psychologie des Entscheidens., Entscheidungskiller Nr. 1: die Angst vor Fehlern und den Konsequenzen., Fehlerkultur und Fehlermanagement., Meine Grundausstattung für Entscheidungen - ein Selbstcheck., Gefühl -...

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Intro: Die Basics Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung., Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann., Die agilen Werte, Prinzipien und Methoden im Controlling. Das...

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Grundlagen zum Prozessmanagement Prozessmanagement ist Veränderungsmanagement und damit Führungsaufgabe., Grundverständnis und Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements., Einbindung der Mitarbeiter:innen bzw. aller Prozessbeteiligten., Neugestaltung und...

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Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn? Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen., Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten., Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbei...

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1. Begriffe Was sind Objekte?, Was sind Attribute?, Was sind Operationen?, Was sind Klassen?, Was sind Nachrichten? 2. Klassen Modellierung, Deklaration, Kohäsion 3. Objekte Instanzierung, Referenz 4. Felder Nicht-statische Felder, Zugriff 5. Speiche...

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Modul 1 Online-Training Strategisches Management Strategische Anforderungen und Aufgaben., Überblick über Strategiekonzepte und -ansätze. Tools und Methoden für Analysen Konzepte und Methoden für Analysen (z. B. Markt- und Wettbewerbs-, Nachfrageanal...

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Modul 1 Präsenztraining Strategisches Management Strategische Anforderungen und Aufgaben., Überblick über Strategiekonzepte und -ansätze. Tools und Methoden für Analysen Konzepte und Methoden für Analysen (z. B. Markt- und Wettbewerbs-, Nachfrageanal...

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