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Sponsored Agile Scrum Group GmbH

Suchen Sie nach neuen, agilen Methoden um Ihr Produkt besser, Stakeholder zufriedener und Teamarbeit effizienter zu machen? Sind Sie bereits oder werden Sie bald Product Owner eines Non-IT-Scrum-Teams? Leiten Sie ein Team oder ein Bereich und wollen...

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Sponsored CONTUR GmbH (5)

Das Verständnis „guter“ Führung Die Hauptaufgaben von Führungskräften Zeitgemäße Führungsstile Führen mit Zielen Kommunikation und Motivation Entlastung durch Delegation Wer mittelbar an Führung beteiligt ist Erarbeiten einer eigenen Führung...

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GFU Cyrus AG (113)

Kreative Denkwerkzeuge Wir stellen Ihnen eine Vielzahl von Werkzeugen vor, die Sie nutzen können, um Ihre Denkfähigkeiten zu erweitern und kreativere Lösungen zu finden , Innovationsförderung Lernen Sie, wie Sie Ihre Innovationsfähigkeiten steigern u...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung und Planung Erklärung des Kaizen-Konzepts und seiner Bedeutung für kontinuierliche Verbesserung, Identifikation von Geschäftsproblemen und Chancen für Verbesserungen, Auswahl der Kaizen-Methoden und -Werkzeuge, die während des Workshops an...

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GFU Cyrus AG (113)

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GFU Cyrus AG (113)

Präsentationstechniken & -methoden Abhängig davon, was für Räumlichkeiten Sie verwenden, werden Sie mit unterschiedlichen Anforderungen an Lichtverhältnisse, Akustik und Kameraperspektive konfrontiert werden. Die Einbindung eines Versuchsaufbaus für...

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GFU Cyrus AG (113)

Datenverwaltung und -manipulation Arbeiten mit komplexen Datenstrukturen (z. B. Panel- und Longitudinaldaten), Datenbereinigung und Variablentransformationen (z. B. Skalierung, Kategorisierung), Erweiterte Datensatzmanipulation (z. B. Datenzusammenfü...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Führen im dynamischen Arbeitsumfeld: Aktuelle Herausforderungen effektiv meistern - Ihr Team motivieren - aber richtig! - Zielgerichtet Aufgaben und Verantwortung übertragen - Persönlichkeiten im Team erkennen und Stärken nutzen - Spannungen souver...

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GFU Cyrus AG (113)

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Bedeutung von Legal Innovation - Einsatz von Tech-Tools des Unternehmens in der Rechtsabteilung - Praxisbeispiel: Effektives Knowledge-Management - Einsatz von Ticketing-Systemen und Self-Service Dashboards - Agile Arbeitsmethoden - Know your custo...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Diese regulatorischen Rahmenbedingungen müssen Sie kennen - Akzeptanzkriterien bei Validierungen - Bedeutung und Interpretation von Abweichungen - So kontrollieren Sie den Erfolg des Methodentransfers und vermeiden typische Fehler - Statistik-Know-...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Validierung und Anforderungen an Referenzsubstanzen - Dokumentation in Modul 3 - Mutagenic und elemental impurities: Analytische Herausforderungen - Analytische Variabilität - Was kommt? - ICH Q12, ICH Q14 Dieses Online-Seminar inklusive Workshop i...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung in nutzerzentrierte Prozesse Was charakterisiert nutzerzentrierte Prozesse? , Abgrenzung zu agilen Prozessen / Scrum Was unterscheidet UX & Design Thinking von SCRUM? , Exkurs zu Design Thinking Überblick über die einzelnen Phasen und Ak...

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wir entwickeln weiter.

Agiles Handeln braucht agiles Denken! Scrum, Kanban, Lean – egal, welches agile Framework genutzt wird: Eine Methode allein macht die Arbeit nicht automatisch agil und damit erfolgreicher. Was fast immer fehlt, ist die Grundvoraussetzung für agiles A...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Wo wird eine Nutzen-Risiko-Bewertung gefordert? - Gängige Nutzen-Risiko-Methoden für die PV - Benefit-Risk Assessment im PRAC - Bericht aus der Praxis - Effizientes Nutzen-Risiko-Management im Unternehmen - Benefit-Risk Assessment an konkreten Beis...

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Team Dr. Rosenkranz GmbH (27)

Um den Anforderungen eines dynamischen Marktes gerecht zu werden, braucht es ein Corporate Learning, das Mitarbeitende befähigt, sich an dynamische Markveränderungen anzupassen. Die Mitarbeitenden sind gefordert, adaptiv mitzuwachsen und ihr Verhalte...

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International Process & Industrie Consult AG

Das Expertenwissen der Arbeitsgestaltung und Zeitwirtschaft in der Produktion Die drei Methoden - "Vergleichen", "Schätzen" und "Planzeitanalyse" - sind in der Produktion notwendig, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Zeiten zu analysieren und eine effi...

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