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Der strategische Einkauf

Sponsored BME Akademie GmbH (34)

Ihnen wird die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise im Einkauf vermittelt. Erfahren Sie mehr über die richtigen Einkaufsstrategien, Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung und Einkaufscontrolling.

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BME Akademie GmbH (53)

Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?, Wie sind die Champions aufgestellt?, Methodenüberblick Erzeugung von Kostentransparenz Kalkulationsverfahren, RFQ und Cost Break Down, Ermittlung von Stundensätze...

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Einführung in das internationale Zollrecht, Gesetzliche Grundlagen/EU und national, Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter – AEO, Verbote und Beschränkungen – VuB, Import – Zollabfertigung, Warenursprung und Präferenzen, Kosten und Risiken beim Handels...

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BME Akademie GmbH (53)

Kompetenzprofil eines Einkäufers von Schmiedeteilen, Materialgruppe Schmiedeteile, Marktentwicklungen, Preistendenzen und Kostenstrukturen, Kosten(-struktur)analysen Gesenkschmiedeteile und spanende Bearbeitung, Praxisübung Kostenstrukturanalyse, Ma...

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BME Akademie GmbH (53)

Prozesskosten im Einkauf Prozesskosten als wesentlicher Kostenfaktor?, Darstellung der Prozesskosten - Direkte Prozesskosten im Einkauf - Indirekte Prozesskosten im Einkauf Prozesskostenoptimierung: Kostenreduzierungen durch … Setzen von Schwerpunkte...

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Grundlagen für die Automatisierung im Einkauf, Kosten-Nutzen-Betrachtung, Der Robotic Process Automation Lifecyle – von derAutomatisierungsidee bis zum täglichen Betrieb, Build a bot: Entwickeln Sie Ihren ersten Einkaufs-Botmittels RPA live am Lapto...

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BME Akademie GmbH (53)

Einführung in das praktische Reklamationsmanagement, Praktische Abwicklung von Lieferantenreklamationen, Prävention von Reklamationen, Kosten der Lieferantenreklamation, IT-Unterstützung des Reklamationsmanagements, Allgemeine rechtliche Rahmenbedin...

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Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen, Erfolgreiche Beschaffungsstrategien in IT-Projekten, Gründliche Verhandlungsvorbereitung als Erfolgsfaktor der Beschaffung, Auswahl Und Bewertung von Systemanbietern bzw. Dienstleistern, Fallbe...

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Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen Ablauf- und Aufbauorganisationsformen des IT-Einkaufs, Entwicklung und Umsetzung effektiver Beschaffungsstrategien, Bündelung und Konsolidierung von IT-Lieferanten Wirkungsvolle Strategien bei de...

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Es ist leider eine Tatsache: Viele Lieferanten fordern höhere Preise für Materialen, Produkte und Dienstleistungen, da deren Kosten – bedingt durch aktuelle Krisen (Covid-19, Ukraine-Krieg) und deren Auswirkungen auf die Lieferketten – deutlich gesti...

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Warengruppenmanagement Elektronik Materialgruppenstrategie, Lieferantenstrategie, Produktstrategie Strategische Vorbereitung und Ausschreibung Aufbereitung der Anfragedaten, Einkaufsspezifikationen formulieren, Dokumentation von Preisanfragen (RFQ),...

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Wie viel tragen beschaffte Produkte zum Klimawandel und zur Dekarbonisierung bei? Woher kommen Rohstoffe und einzelne Bestandteile meiner Baugruppen und wie nachhaltig werden sie hergestellt? Wie gewinne ich Transparenz darüber, welche Lieferanten un...

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Digitalisierung als Chance für den Einkauf, Purchase-to-pay, Supplier-Relationship-Management, Sourcing – neue Methoden und Tools, Wertbeitrag des Einkaufs, Einkauf 4.0 advanced – eine Übersicht, Die eigene Digitalisierungs-Roadmap Die Digitalisieru...

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Bedeutung der Wertungskriterien für die Beschaffung, Darstellung der vergaberechtlichen Rahmenbedingungen, Die verschiedenen Arten an Zuschlagskriterien (Preis, Kosten, Qualität, soziale und umweltbezogene Eigenschaften), „Weniger ist mehr“ oder „au...

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Die Circular Economy spielt eine zunehmend wichtige Rolle im Einkauf von Unternehmen als Gegensatz zur linearen Wirtschaft, die auf dem Prinzip „Nehmen, Nutzen, Wegwerfen“ basiert. Ziel der Circular Economy ist es, Ressourcen in einem geschlossenen K...

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Was bedeutet Lean im Einkauf? • Schlanke Prozesse als Voraussetzung für die Digitalisierung und den Einkauf 4.0 • Anpassung von Ressourceneinsatz, Vorratsbestand und Durchlaufzeiten • Gewinn und Rentabilität steigern durch schlanke Organisation und m...

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Voraussetzungen für die Verhandlung Mein Rollenverständnis im Beschaffungsprozess, Bestelle ich oder kaufe ich ein?, Struktur einer Einkaufsverhandlung, Analyse der Angebote – Wo stecken die Preistreiber? Ziele der Einkaufsverhandlung Welche Ziele ha...

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Vertragsgestaltung komplexer Projektverträge Typische Klauseln und Inhalte, Spezifische Regelungen zur Sicherung von Termin, Kosten und Qualität Grundlagen von Claimmanagement: Instrumente, Prozesse, Claimstrategien Wie entstehen Claims? Womit befass...

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Architekten- und Ingenieurverträge Zustandekommen von Architekten- und Ingenieurverträgen, Vertragsinhalte, Pflichten des Architekten, Abnahme von Architektenleistungen, Gewährleistung, Haftung des Architekten, Gesamtschuld des Architekten mit Fachp...

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Grundlagen und Strategien des Global Sourcing Einordnung des Global Sourcing in die Beschaffungsstrategien, Bedeutung von MOE für globale Wertschöpfungsnetzwerke, Systematische Erschließung des MOE-Beschaffungsmarktes in sechs Schritten Überblick– Be...

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Historie und Hintergründe der EU-Verordnung Was beabsichtigt die EU mit dieser Verordnung?, Wie ist es zu dieser Verordnung gekommen? Gegenstand und Anwendungsbereiche Welche Unternehmen sind betroffen?, Welche Produkte sind betroffen?, Was ist der Z...

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