Fehlerkultur 58 Veranstaltungen

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (432)

Die Vorschriften und der Stand der Technik im Arbeitsschutz ändern sich ständig. Das erfordert regelmäßige Fortbildung. Profitieren Sie von einer kompakten Übersicht über alle relevanten Änderungen zum Arbeitsschutz, vor allem aber vom Austausch mit...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (432)

Die Vorschriften und der Stand der Technik im Arbeitsschutz ändern sich ständig. Das erfordert regelmäßige Fortbildung. Profitieren Sie von einer kompakten Übersicht über alle relevanten Änderungen zum Arbeitsschutz, vor allem aber vom Austausch mit...

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BEW GmbH - Das Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft gGmbH (71)

Anforderung an moderne Führung, Prinzipien agiler Führung, Führen ohne Hierachien, Partizipative Führung und Leadership, Reflexion des eigenen Führungsstils, Lebensmotive als Basis von Führung, Erarbeitung der individuellen Lebensmotive, Einführung...

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CBT Training & Consulting GmbH (18)

IT-Projekt sind mehr denn je wesentlicher Teil des Projektportfolios einer Organisation. CIOs und IT-Verantwortliche sind in der Abwicklung von Projekten technisch und organisatorisch kompetent und erfahren. Der Projekterfolg spiegelt sich im erfolgr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1067)

Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz Eigenschaften und Fähigkeiten resilienter Menschen., Resilienz im Projektmanagement – eine Frage der Haltung. Das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) Die Merkmale d...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1067)

Aktuelle Entwicklungen Die VUCA-Welt., Big Data und Risiko: Reduzieren mehr Informationen die Risiken? Risikokompetenz Was ist Risikokompetenz?, Abgrenzung Risikokompetenz zu Risikomanagement. Die Psychologie des Risikos Risikowahrnehmung und -einsch...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Die Grundidee von Lean Management, Was ist Lean Projektmanagement?, Die Ziele von LeanProjektmanagementQualität verbessern, Verschwendung vermeiden, Gesamtkosten senken, DasProjekt unter Einhaltung derVorgaben/Auftrag beenden, Projektmanagementprozes...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (432)

Die Smart Factory (auf deutsch „intelligente Fabrik“) ist das Herzstück der vierten industriellen Revolution „Industrie 4.0“. Die Digitalisierung verändert die Produktionsumgebung grundlegend und führt zur Vernetzung von Maschinen, Menschen und Werks...

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Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH (25)

Entscheidungen treffen ist für Führungskräfte ein komplexes Thema. (Seminar in Essen, Nürnberg und Stuttgart) Wenn es einfach wäre, hätten wir schon lange Computerprogramme entwickelt, die uns Entscheidungen abnehmen. Mit Logik und Wahrscheinlichkeit...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (432)

Sie lernen Methoden und Ansätze zur Umsetzung einer Agilen Produktion kennen. Dies beinhaltet u.a. die Transformation von Produktions-/Fertigungsbereichen mit Serienproduktion zu einer, im Idealfall, Losgröße-1-Fertigung. 1. Grundlagen der schlanken...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Die Betrachtung des „Großen Ganzen" vor der Detail-Betrachtung, Voraussetzungen für agiles OrganisationsmanagementExistenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur, Führungskultur / Führungsprinzipien, Lernfähige Unternehmenskultur, Projekte und G...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Die Betrachtung des „Großen Ganzen" vor der Detail-Betrachtung, Voraussetzungen für agiles OrganisationsmanagementExistenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur, Führungskultur / Führungsprinzipien, Lernfähige Unternehmenskultur, Projekte und G...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Die Grundidee von Lean Management, Was ist Lean Projektmanagement?, Die Ziele von LeanProjektmanagementQualität verbessern, Verschwendung vermeiden, Gesamtkosten senken, DasProjekt unter Einhaltung derVorgaben/Auftrag beenden, Projektmanagementprozes...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Aufgaben und Ziele des Feel Good ManagementsDefinition Feel Good Management, Aufgaben des Feel Good Managers, Systematisches Feel Good Management aufbauen bzw. weiterentwickeln auf der Basis von Leitbildern, Werten und Unternehmenskultur, Offene und...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (265)

Aufgaben und Ziele des Feel Good ManagementsDefinition Feel Good Management, Aufgaben des Feel Good Managers, Systematisches Feel Good Management aufbauen bzw. weiterentwickeln auf der Basis von Leitbildern, Werten und Unternehmenskultur, Offene und...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1067)

Grundlagen & Meilensteine Zentrale Begriffe & Meilensteine rund um VUCA und das Agile Manifest: unvorhersehbare Marktveränderungen, schnelles Reagieren auf Veränderungen, Umgang mit Unsicherheit, Komplexität, Zusammenarbeit mit dem Kunden u.v.m., Die...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (432)

„Kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen sollte eine ständige Aufgabe der Organisation sein“ (DIN ISO 9000:2000). Besonders in der Arbeitsorganisation der Lager und Fertigung werden effiziente Arbeitsabläufe zur Sicherstellung der Verfügbarkeit...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1067)

Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Lernen & Kreativität Wie funktioniert unser Gehirn?, Wann lernen wir am besten und wann sind wir besonders kreativ?, Welche Faktoren in der VUCA-Welt hemmen Lern- und Kreativitätsprozesse von Mitarbeitend...

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Best Akademie (71)

Immer mehr Unternehmen führen agile Arbeitsmethoden ein. Damit ändern sich auch die Herausforderungen an Führungskräfte. Die agile Führungskraft hat unter anderem die Aufgabe, die Selbststeuerungsfähigkeit des Teams als Moderator und Coach zu unterst...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1067)

Modul 1: Remote Leadership New Leadership: Ihre Führungsrolle neu ausrichten., Besonderheiten virtueller und hybrider Teams., Digitales Mindset X.0 – Worauf es wirklich ankommt., Präsenz und Authentizität auch online., Vertrauen versus Kontrolle., Ba...

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