Führung und Leadership 68 Veranstaltungen

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Sponsored MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung (2)

Als Führungskraft wünschen Sie sich hoch engagierte, motivierte Mitarbeitende, die alle an einem Strang ziehen. Doch immer mehr Mitarbeitende wollen das nicht mehr um jeden Preis. Sie wollen Sinn und Erfüllung finden, flexibel arbeiten und außer Arbe...

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Sponsored Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (27)

Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis: Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten, Verhalten in der „Sandwichposition“, Laterale Führung – was bedeutet das?, Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten Erfolg durch die richtigen Instrumente: Ke...

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High5 2Rise AG (1)

Wie schaffe ichmehr am Tagohne mich kaputt zu machen?, Wie finde und behalte ich denFokus?, Wie sorge ich für Ergebnisse, die mich mitStolzerfüllen?, Wie reduziere ich mein"Verzetteln"?, Wie bleibe ichmotiviertbeim Umsetzen?

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Tiba Business School GmbH (3)

Entdecken Sie die Möglichkeiten, die die digitale Welt für Ihre Führungskompetenzen bietet und seien Sie bereit, die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern! Führen auf Distanz: Erfahren Sie, wie sich die Führung in der digitalen...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (16)

Become the leader you aspire to be The Executive Transition Program (ETP) prepares experienced senior-level managers and functional executives for the next stage of their career; the transition to general management. Advancing to the highest levels o...

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MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung (2)

Die moderne Arbeitswelt stellt immer höhere Anforderungen an Führungskräfte. Gesellschaftliche Veränderungen gefährden Ihren Einfluss. Die junge Generation will vor allem Spaß, Fachkräfte können sich den Job aussuchen und die älteren Jahrgänge gehen...

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

Führungsrolle – Anführer, Gestalter, Supporter, Coach Die Führungsziele: Wirksamkeit und Akzeptanz Fundamentale Grundsätze erfolgreicher Führung über Distanz Führungsstil hybrid Der Führungskompass Die 7 Teilrollen einer hybriden Führungsrolle Klarhe...

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

9.00 UhrBegrüßung und gemeinsame Vorstellung Schwerpunkte Was wir von der Positiven Psychologie für unseren Führungsalltag lernen können, Das PERMA Lead Modell als Handlungsrahmen Positiver Führung, Kernmerkmale und Kernaspekte Positiver Führung Posi...

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Die Rhetorikhelden (2)

In diesem Programm stärken wir dich als Unternehmer, Geschäftsführer oder Lead / Head of in deinem selbstsicheren Auftreten gegenüber Kunden und Kollegen. Wir trainieren deine rhetorische Souveränität in Verbindung mit digitalen Technologien wie Powe...

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FORUM Institut für Management GmbH (146)

- Klarheit und Transparenz in der Führung - Schwierige Gespräche souverän meistern - Generation Z und Alpha richtig führen - Zeitgemäße Führung hybrider Teams - Leadership und Zusammenarbeit in einer veränderten dynamischen Arbeitswelt Unangenehme Fü...

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ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung (7)

Inhalte 1. MODUL Neue Welt der Führung Warum New Leadership? • Klassische Führung vs. New Leadership • Verschiedene Formen der Wertschöpfung • Führung vs. Steuerung, Check-up • Standortbestimmung mit 27+3 Erfolgsmuster • 5+1 Gestaltungsdimensionen d...

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MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung (2)

Führungskräfte stehen vor immer größer werdenden Herausforderungen, insbesondere im Umgang mit Personal- und Fachkräftemangel. Die Folgen sind vielfältig: Ablehnung von Aufträgen, Überlastung von bestehenden Teams und letztendlich die Gefährdung des...

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avrami GmbH (1)

erlangen ein Grundwissen über die Kerndimensionen von Vielfalt (Altersdiversität, Gender, ethnische und soziale Herkunft, aber auch individueller, für ihr Unternehmen relevante Dimensionen , wie z.B.: Dauer der Betriebszugehörigkeit, Art des Arbeits...

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avrami GmbH (1)

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (16)

High-potentials assigned to their first significant leadership role need to prove themselves to their superiors, their teams, and peers. Succeeding requires a profound change in both skills and mindset: from a talent who delivers value individually t...

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Frankfurt School of Finance & Management gGmbH (3)

Seminar 1: Erfolgreiche Führung in der Praxis Vom Survival-Kit für die ersten Wochen über lhre persönlichen Ziele und strategischen Positionierungen bis hin zu den wichtigsten Führungsansätzen: ln 3 Tagen ergänzen und optimieren Sie lhre Leadership-K...

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MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung (2)

Der Alltag vieler Führungskräfte besteht aus Troubleshooting und Micromanagement. Strategische und Führungsarbeit bleibt auf der Strecke. Hochleistungsteams entstehen, wenn MitarbeiterInnen wenige Dinge exzellent tun. Effizient führen und arbeiten be...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (16)

Learn how to maximize your effectiveness as a leader Empower your team to achieve success, Bolster your leadership by creating an effective professional network, Build influence and gain buy-in from stakeholders to support your initiatives, Engage a...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (16)

Als Top-Manager oder Top-Managerin stehen Sie im Spannungsfeld der Interessen von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Kapitalgebern und dem Unternehmen. Dabei stellen Globalisierung, Digitalisierung und neue Technologien, Nachhaltigkeit sowie der fort...

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MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung (2)

Haben Sie immer noch ein eigenartiges Gefühl, wenn Mitarbeitende von zu Hause aus arbeiten? Können Sie Ihren Team wirklich vertrauen? Wie wäre es für Sie, wenn Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter alle an einem Strang ziehen, ein hohes Commitment ha...

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Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung (19)

Reflektion der eigenen Führungsrolle Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten, Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer, Was wird sich verändern, was soll sich verändern? Analyse des eigenen Führungsstils Re...

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Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung (19)

1. Tag Standortbestimmung Reflektion der eigenen Führungsrolle, Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte, Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehand...

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