Controller 93 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Was ist Controlling? Was versteht man unter Controlling?, Wie funktioniert Controlling: Der Controlling-Regelkreis., Wer macht Controlling?, Welche Controlling-Prozesse gibt es? Organisation des Controllings im Unternehmen Welche konkreten Aufgaben h...

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Grundlagen Set-up Hauptprozess Projektcontrolling., Grafisches Datenmodell für das Excel-gestützte Projektcontrolling., Generischer Ablauf eines Excel-basierten Projektcontrollings. Termine und Ressourcen controllen Brutto- und Netto-Projektdauern.,...

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Controller:innen im Strategieprozess Bewertung strategischer Optionen Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien., Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, quali...

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Die Situation Anforderungen heute – Kommunikation im Alltag., Überzeugen und argumentieren – wie, wo und wann?, Controller:innen zwischen den Stühlen., Besonderheiten im Unternehmen, in der Abteilung, im Projekt., Erwartungen an Controller:innen. Upd...

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Organisation gestern – heute – morgen Vom Einliniensystem zur Shared Service Lösung., Stabilität oder Flexibilität – was wird wo gebraucht?, Prozesse – ein Überblick. Business Analyse Gute Organisation beginnt mit einer gründlichen Analyse., Situatio...

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Die Controller:innen-Persönlichkeit Rolle von Controller:innen im Unternehmen., Erwartungen und Anforderungen an Controller:innen., Wie wirken Ihre Wertvorstellungen und Haltungen auf Kolleg:innen?, Von "Kontrolleur:innen" zu gesuchten...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1285)

Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner:innen. Grundlagen zum Aufbau eines...

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Rhetorik und Kommunikation Grundsätze der Rhetorik – filigranes Spiel mit Worten., Kommunikationsaufgaben im Controlling., Von der Rhetorik zur Präsentation., Entertainment vs. Fakten., Mit empfängerorientierter Kommunikation überzeugen., Authentisch...

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Die Rolle des:der Controller:in Wer sind die Stakeholder?, Kundenzentrierung – Wie geht das?, Rolle und Mindset als Berater:in/ Mentor:in. Aufbereitung und Kommunikation datenbasierter Erkenntnisse Empfänger und Kontext., Botschaft, Struktur und Narr...

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Voraussetzungen und Anforderungen für den Einsatz von Business Intelligence und Big Data im Unternehmen IT-Landschaft, -Architektur und -Infrastruktur., Organisation der Reporting-Prozesse., Aufbau von BI- und Big-Data-Know-how. Gestaltungsvarianten...

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Argumentieren – eine besondere Form der Rhetorik., Mein Ziel – meine Interessen – meine Meinung., Wen will ich überzeugen?, Grundmotive des Handelns., Typgerechte Argumentation., Grundverhalten beim Argumentieren & Verhandeln., Offensive oder defensi...

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Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Bausteine eines Controllingsystems im Überblick....

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