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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Stark durch positive Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten Aufbau und Pflege von positiven Beziehungen., Mit der Macht des Vertrauens wirken., Vom soliden Netzwerk profitieren., Beziehungsstark in Konflikten., Moralische und me...

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Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH (8)

Projektleitung ist fachliche Führung auf Zeit (Seminare in Castrop-Rauxel, Dortmund und Nürnberg) Projektleiter haben eine herausfordernde Führungsrolle wahrzunehmen, die häufig aufgrund der Bedeutung der Projekte für das Unternehmen eine hohe Aufme...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (57)

Schwierige Mitarbeiter und Kunden erkennen und besser verstehen: Die Zusammenarbeit mit schwierigen Menschen erleichtern, Optimal reagieren auf schwierige Kommunikations- und Verhaltensmuster, Persönlichkeitsprofile kennenlernen, Zwischenmenschliche...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Vom Problem zur Chance Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen., Verläufe und Dynamiken bei Konflikten., Frühzeitige Konflikterkennung und Handlungsoptionen., Herbeiführen einer konstruktiven Wende im Konflikt. Konflikte im Team meistern Strate...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Meine Wirkung: Der Selbst- und Fremdbildcheck Wie wirke ich generell auf andere?, Welchen ersten Eindruck hinterlasse ich?, Welche Ausstrahlung habe ich durch meine Wirkungsfaktoren: Körpersprache und Stimme? Autorität via Kleidungsstil?! Selbsterken...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Strategische Vorbereitung: Verhandlungsziele und Verhandlungsrahmen Vorbereitung auf Verhandlungspartner und Prozess., Die richtigen Leute involvieren., Suche nach der „Besten Alternative“ (BATNA) strategisch einsetzen., Kursanpassung: die Art zu Eva...

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Verlag Dashöfer

Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*innen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen., Verantwortung annehmen und verantwortlich sein., Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern., Sicherer Umgang mit der neuen Rolle - im Bür...

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Verlag Dashöfer

Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*innen...

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Verlag Dashöfer

Kommunikation als Führungsinstrument bewusst einsetzen Motivation, Anerkennungund Kritik im Mitarbeitergespräch, gekonnt Rückmeldung formulieren, Autoritätsverlust durch mangelnde Gesprächskompetenz, Information und Kommunikation als Fach- und als Fü...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Stark durch positive Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten Aufbau und Pflege von positiven Beziehungen., Mit der Macht des Vertrauens wirken., Vom soliden Netzwerk profitieren., Beziehungsstark in Konflikten., Moralische und me...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Inter...

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Verlag Dashöfer

A. Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*inn...

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Verlag Dashöfer

A. Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*inn...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Der:Die Einkäufer:in Die Rolle von Einkäufer:innen im eigenen Unternehmen., Qualifikationen und beruflicher Hintergrund von Einkäufer:innen., Die wichtigsten Aufgaben und Herausforderungen von Einkäufer:innen., Ziele von Einkäufer:inne...

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Verlag Dashöfer GmbH (57)

Je nach Bedarf der Teilnehmer und der behandelten Praxisfälle werden die inhaltlichen Schwerpunkte aus folgenden Themen zusammengesetzt: Wo liegen die Ursachen?SelbstreflexionWer nervt Sie als Vorgesetzten in welchen Situationen?, Was ist das Proble...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Das Informationboard – Wissen ist Macht Die BATNA von Verhandlungspartner:innen kennen., Die Bedeutung von Mentoren und Informanten., Druck und Grenzen des Verhandlungspartners analysieren. Die Verhandlungsmacht – die eigene Position verbessern...

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Verlag Dashöfer GmbH (57)

Wo liegen die Ursachen?SelbstreflexionWer nervt Sie als Vorgesetzten in welchen Situationen?, Was ist das Problem - und wer hat das Problem?, Mögliche Ursachen für Demotivation und der Umgang damit, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erk...

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