Alternative 81 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Definition und Ziele, was sind die Treiber einer Revitalisierung? Was steckt hinter dem Begriff „Revitalisierung“?, ESG-Kriterien., Beteiligte., Spannungsfelder bei den Zielsetzungen: Eigentümer:innen vs. Mieter:innen., Herangehensweisen., Bestandsbe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Grundlagen, Organisation von Facility Management-Leistungen Aufgabenstellungen im Immobilien-/Facility Management (FM)., Organisatorische Anforderungen des FM, Anforderungen aus der Betreiberverantwortung, Wirtschaftlichkeits-/Effizienzanforderungen....

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Den Datenimport mit Power Query automatisieren., Anforderungen an den systematischen Aufbau von Arbeitsmappen kennenlernen., Kalkulationsfunktionen zur Auswahl von Teildatenbeständen verwenden (XVERWEIS() etc.)., Mit Kalkulationsfunktionen alternativ...

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Standardberichte bearbeiten und anpassen., Benutzerdefinierte Berichte erstellen., Zusätzliche Berichtselemente einbinden (Texte, Diagramme und Tabellen)., Benutzerdefinierte Felder nutzen und benennen., Drop-Down-Listen in Textfeldern hinterlegen.,...

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Der Unternehmensbewertungsprozess Due Diligence des zu bewertenden Unternehmens, Ablauf und Organisation, Entity- und Equity-Ansätze, Besonderheiten bei der Bewertung von KMU. Ertragswertverfahren Analyse und Bereinigung der Vergangenheitsergebnisse,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1281)

Grundlagen konstruktiver Konfliktlösung Die Ursachen von Konflikten und ihre Entstehung., Grundeinstellung zu Konflikten: Welcher Konflikt-Typ sind Sie?, Auseinandersetzung mit alten Glaubenssätzen und neuen Verhaltensmöglichkeiten., Eigene Bedürfnis...

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Grundlagen der Kommunikation für effektive Einkaufsverhandlungen Die 4 Seiten einer Nachricht., Körpersprache, Gestik, Mimik, Haltung., Fragetechniken, Fragearten und aktives Zuhören., Small Talk typgerecht einsetzen, um Informationen zu bekommen., U...

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Projektmanagement als Prozess verstehen Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?, Die Prozesse im Projektmanagement., Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA. Ziele des Stakeholdermanagement Übereinstimmende Ziele anstreben.,...

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Der Unternehmensbewertungsprozess Due Diligence des zu bewertenden Unternehmens, Ablauf und Organisation, Entity- und Equity-Ansätze, Besonderheiten bei der Bewertung von KMU. Ertragswertverfahren Analyse und Bereinigung der Vergangenheitsergebnisse,...

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Ziele, Aufgaben und Vorgehensweise bei der Finanz- und Liquiditätsplanung Dispositive vs. strukturelle Liquidität, finanzielles Gleichgewicht, statische/dynamische Liquiditätsbeurteilung, Cashflow-Ermittlung und Cashflow-Statement, Liquidität vs. Ren...

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Grundlagen der Kommunikation für effektive Einkaufsverhandlungen Die 4 Seiten einer Nachricht., Körpersprache, Gestik, Mimik, Haltung., Fragetechniken, Fragearten und aktives Zuhören., Small Talk typgerecht einsetzen, um Informationen zu bekommen., U...

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Grundlagen – Frauen im technischen Vertrieb Besonderheiten und Fallstricke., Frauen im Vertrieb – Erfolgsfaktoren. Selbstorganisation – Professionelle Vorbereitung von Verkaufsgesprächen Mentale und strategische Gesprächsvorbereitung., Geschäftliche...

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Grundlagen professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung Begriffsbestimmung und Entwicklung der Profession Führungskräfteentwicklung., Wie belastbar ist die Ausrichtung der strategischen Führungskräfteentwicklung an Unternehmenszielen., Di...

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Einführung Digitales Marketing im E-Commerce Marketing im E-Commerce., Von der Strategie zu konkreten Marketingzielen., Customer Journey als strategische Leitlinie. Awareness-Phase: Von der Aufmerksamkeit zum Interesse Push-Formate und Zielgruppen-Ta...

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Schnittstelle zum Immobilien-Portfoliomanagement Handlungsalternativen im Bestand: Ankauf, Neubau, Verkaufen oder Bestandshaltung, Modernisierung, Revitalisierung und Instandsetzung., Investmentprozess und Anlagestile; Diversifikation und Risikostreu...

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Zentrale Bausteine professioneller Business Cases Management Summary, strategischer Projektüberblick., Wirtschaftlichkeitsnachweis und Projektdetails. Mögliche Entscheidungen in einem Business Case Ja-Nein-Entscheidungen (Investieren: Ja vs. Nein).,...

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Strategische Vorbereitung: Verhandlungsziele und Verhandlungsrahmen Vorbereitung auf Verhandlungspartner und Prozess., Die richtigen Leute involvieren., Suche nach der „Besten Alternative“ (BATNA) strategisch einsetzen., Kursanpassung: die Art zu Eva...

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