Lernen Sie die Vorgehensweisen, Werkzeuge und Methoden eines professionellen Projektmanagements in Einkauf und Logistik kennen und erstellen beispielhaft einen Projektplan mit individuellen Ziel- und Kostenvorgaben.
Folgende Inhalte erwarten Sie im Seminar Finance-Transformation: Aktuellste Controlling-Trends und -Entwicklungen; Selbstverständnis des Finanz- und Controllingbereichs; Handlungsfelder der digitalen Transformation...
Finanzmanagement einrichten und konfigurieren, und mit der Finanzbuchhaltung arbeiten, Debitorenkonten, Kredite, Inkasso und Umsatzrealisierung implementieren, Kreditoren‑ und Ausgabenkonten implementieren und verwa...
Sie befassen sich zunächst mit der Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen sowie in einer Gruppenarbeit mit der ganzheitlichen Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Ident...
Marketingcontrolling ist eines der interessantesten Themen mit dem größten Entwicklungspotential in der Praxis. Entwicklungspotential bedeutet in diesem Fall: RENDITE! Das Thema Marketingcontrolling wird schon mal a...
Investitions-Controlling: Überblick über alle Faktoren; Business Judgement Rule: gesetzliche Anforderungen an Investitionsvorlagen; Statische Investitionsrechnungen: Grenzen und Möglichkeiten (Kosten-, Gewinn-, Rend...
Wie können Sie die Leistung Ihres Einkaufs messbar machen? Die zunehmende Komplexität globaler Lieferketten erfordert ein präzises Controlling der Beschaffungsprozesse. Im Rahmen dieser Weiterbildung „Einkaufscontro...
Im Seminar lernen Sie das unternehmerische Verständnis von Risikomanagement sowie Grundlagen und Bestandteile eines Risikomanagement-Systems (RMS), die Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Contr...
The essential shortcuts, Import and link information from the web, Complex formulas, Simple method to create complex formulas, Analyse complex formulas, Array formulas, Question Time, Table design, Layout data for b...
Finanz-Controlling auf Unternehmensebene Externes Rechnungswesen: das Wichtigste im Überblick.Welche Berichte gibt es?, HGB und IFRS., Die verschiedenen Ergebnisgrößen: EBITDA, EBIT, EBT und EAT., Die Kapitalflussre...
Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner...
Unser Seminar „Portfoliomanagement“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten in der gezielten Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten zu entwickeln, um die strategischen Ziele Ihres Unternehmens opti...
IT-Controlling im Zeitalter der Digitalisierung Entwicklungen und Trends in der IT und im IT-Controlling., Struktur und Aufgabenbereiche des IT-Controllings. Theoretische Grundlagen für IT-Controlling Fixe und varia...
Dieses Seminar Controlling als Führungsinstrument vermittelt Ihnen wichtiges betriebswirtschaftliches Controllingwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation richtig bewerten und auf einer sicheren Basis die notwe...
Accounting, financial processes, and the interpretation of numbers In their quarterly hustle to meet the numbers, managers rarely take the time to step back and consider how these numbers relate to the big picture o...
Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Kosten- und Gewinnverteilung, Compliance-Risiken und der kostengünstige Fremdvergleich die Agenda – alles im Lichte der digitalen Transformation. Notwendig sind klare Transakt...
3-Tage Intensiv-Lehrgang Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit! Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich –...
Neuausrichtung im Controlling und Harmonisierung der Rechnungslegung unter IFRS IFRS-Grundlagen-Know-how im Controlling Grundlegende Unterschiede der IFRS-Rechnungslegung im Vergleich zum HGB., Prinzipien und Grundb...
I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Pr...
Als Controller sind Sie der betriebswirtschaftliche Allrounder und Business Partner für das Management. Sie sorgen für Transparenz und Rationalität im Unternehmen und wirken an operativen und strategischen Entscheid...
Grundlagen für Controller:innen Wesentliche KPIs in der aktuellen Wirtschaftslage, deren Einsatzgebiete und Wirkung auf die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs., Strategische und operative KPIs in Projekt...