Führungskräfte 17 Veranstaltungen

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Präsentiere (dich) alsUnternehmer oder Geschäftsführer mit rhetorischer Souveränität - in täglichen Meetings, vor der Kamera (in Webinaren oder Interviews) sowie mit deiner erstklassigen Keynote-Speeach auf Business- und Branchentreffen. Werde zur Pr...

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Führungskräfte in der Produktion: Wichtige Funktion, schwierige Führungsaufgaben Planen, vorbereiten, organisieren, ausbilden, führen, motivieren, delegieren, koordinieren usw., Führungsstil und Führungsverhalten, Der Situative Führungsstil Konkrete...

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Wechsel in Funktion und Umfeld Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils, Grundfunktionen einer Führungskraft, Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:in...

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Der berufliche Erfolg von Fach- und Führungskräften im HR-Bereich hängt von einer gelungener Kommunikation mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften aus den Fachbereichen ab. Wer HR-Gespräche erfolgreich führt, wird ernst genommen und geschätzt, sei...

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Delegieren oder Selbstentscheidung? Bedeutung und Herausforderungen: Identifizierung und Bewältigung der typischen Schwierigkeiten beim Delegieren und bei Selbstentscheidungen Delegieren als Führungsinstrument Prozess und Auswahl: Verständnis des D...

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Der Lehrgang besteht auseinem zweitägigen Pflichtmodulmit wichtigem Basiswissen. Darüber hinaus wählen Siezwei zweitägige Wahlmodule– je eins aus dem Bereich 1 und 2 –, um individuelle Interessen und Schwerpunkte zu berücksichtigen. Pflichtmodul: Ken...

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Hintergrund und Erfolgsfaktoren von TPM Wie TPM und Lean Production zusammenhängen, Die einzelnen Bausteine von TPM, TPM-Organisation – Aufbau und Beteiligte, TPM-Team – die schnelle Eingreiftruppe, TPM-Regelkreise – die Lösung auf kurzem Wege, Roll...

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Neue, aktuelle Herausforderungen in der Führung? Reflexion zur eigenen Führung Welchen Anspruch habe ich an meine Rolle als Führungskraft? Welche meiner persönlichen Kompetenzen helfen mir dabei, meine Führungsziele zu erreichen? Auf welchen Werten...

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Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?, Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen?, Was hat mich dari...

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Einführung Gesetzliche Grundlagen und tagesaktuelle Rechtsprechung , Wann besteht Anspruch auf ein Zwischenzeugnis? , Anlässe der Zeugniserteilung, Bis wann spätestens muss das Zeugnis fertig sein?, Berichtigung, Verjährung und Verwirkung, Achtung:...

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Die Führungskraft als individuelle Persönlichkeit – der Blick zu sich Die Rollen einer Führungskraft, Führen mit dem DISG® Persönlichkeitsprofil, Innere Motivanalyse IMA®: Die inneren Antreiber kennen und ausbalancieren, Die Führungsmotivation – mei...

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Die Sachmän­gel­haftung Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt, Schadens­ersatz, Garantieerklärungen, Die Haftung für Folgeschäden, Verjährungsfragen, Das neue Kaufrecht zum 01.01.2022 Gänzliche Neuregelung des Sachmangelbegriffs Einführung neuer Vertr...

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Den eigenen Standort bestimmen Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen , Zusammenspiel mit den eigenen Vorgesetzten, Rolle und Anforderungsprofil einer Führungskraft Grundlagen von Mitarbeiterführu...

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Herausforderung "Sandwichmanager:in" Welche Rollen habe ich inne?, Mit welchen Erwartungen (Chef:in, Mitarbeiter:in, Kolleg:in, ich selbst) habe ich es zu tun?, Welche Herausforderungen ergeben sich dadurch für mich?, Klarheit im eigenen Rollenverst...

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Wirksame Führung: Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft Aufgaben und Rollen einer Führungskraft, Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg, Checkliste:Konkrete Tipps für Ihre W...

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Ziel und Aufgaben von Lieferantenaudits Lieferantenaudits als Teil des Qualitätsmanagements, Anlässe für Lieferantenaudits Das Auditprogramm Kriterien für die Auswahl der Lieferanten, Auswahl der Teilprozesse und Schnittstellen, Planung der zeitlic...

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Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung, Eigene Rollenfindung, Eigene Position in der Organisation, Status, Macht und eigene Wirkung, Führen in der "Sandwich"-Position Den eigenen Führungsstil entwickeln Fü...

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