Die Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle, um Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. 2025 stehen Personalentwickler:innen vor der Aufgabe, technologische Innovationen, strategische Weiterbildung und zeitgemäße Arbeitsmodelle miteinander zu verbinden. Folgende Trends in der Personalentwicklung werden besonders prägend sein:
1. Trend: Bildungscontrolling - datenbasiert entscheiden
Der Trend zur Messbarkeit und Transparenz von Weiterbildungsmaßnahmen wächst weiter. Bildungscontrolling hilft HR und Personalentwicklung, den ROI von Maßnahmen besser zu bewerten, Programme für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bedarfsgenau anzupassen und wichtige Nachweispflichten (z.B. im Rahmen des CSRD Reportings) zu erfüllen. So kann überprüft werden, ob Weiterbildungen auf die Unternehmenszieleeinzahlen und HR Budgets sinnvoll eingesetzt werden.
Praxis-Tipp: Starten Sie damit, Transparenz über alle internen und externen Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen zu schaffen. Das gelingt mit digitalen Lösungen wie einem Learning Management System in Kombination mit einer Learning Procurement Plattform.
2. Trend: Künstliche Intelligenz (KI) in der Personalentwicklung
KI wird zum Gamechanger in der Personalentwicklung. Von der Identifikation von Lernbedarfen über personalisierte Trainingsinhalte bis hin zu automatisierten Feedback-Prozessen: KI-gestützte Systeme schaffen maßgeschneiderte Lernerlebnisse. Zudem helfen sie bei der Vorhersagezukünftiger Kompetenzanforderungen. Für Personalentwickler:innen wird wichtig, ein breites KI-Know-How im Unternehmen aufzubauen und KI Schulungen im Unternehmen bereitzustellen.
Praxis-Tipp: Informieren Sie sich darüber, wie Sie KI in Lernplattformen integrieren können, um passgenaue Schulungsprogramme zu entwickeln. Zudem sollten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einen einfachen Zugang zu KI Schulungen erhalten. Ob durch Inhouse Schulungen oder ein breites externes Angebot.
3. Trend: Upskilling und lebenslanges Lernen
Ein Dauer-Trend, denn technologischer Fortschritt und sich wandelnde Märkte machen lebenslanges Lernen unverzichtbar. Viele Unternehmen haben es sich bereits zum Ziel gesetzt, mehr in Weiterbildung zu investieren, um Mitarbeiter:innen für künftige Herausforderungen fit zu machen. Besonders gefragt: agile und hybride Lernformate. Dabei ist es wichtig, breite Bedarfe einfach abzudecken: Von technologischen Fähigkeiten, industriespezifischen Fähigkeiten, überfachlichen Fähigkeiten bis hin zu digitalen Schlüsselqualifikationen.
Praxis-Tipp: Fördern Sie eine Kultur des Upskillings, in der regelmäßiges Lernen ein integraler Bestandteil des Arbeitsalltags ist. Dafür ist ein einfacher Zugang zu Weiterbildung wichtig und eine Strategie für die fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
4. Trend: Digitalisierung und Automatisierung in der Personalentwicklung
Auch HR und Personalentwickler:innen können den Trend der Digitalisierung weiterhin sinnvoll für sich nutzen. Vor dem Besuch einer externen Weiterbildung steht beispielsweise oft ein hoher administrativer Aufwand: Angebote suchen, buchen, freigeben, Teilnahmen dokumentieren und Rechnungen prüfen. Die Digitalisierung und Automatisierung von HR Prozessen entlastet HR-Abteilungen von Routineaufgaben und schafft Raum für strategische Personalentwicklung.
Praxis-Tipp: Gehen Sie Ihre internen Prozesse sukzessive durch. Wofür benötigen Sie am meisten Zeit? Was sind wiederkehrende Aufgaben, die möglicherweise mit passenden Tools automatisiert werden können? Bei der Buchung von externer Weiterbildung können Sie mit dem Semigator Weiterbildungskatalog beispielsweise 80% Ihrer manuellen Aufwände einsparen.
Fazit:
Die Trends in der Personalentwicklung 2025 verdeutlichen, wie eng Technologie und Menschlichkeit verbunden sein müssen. Mit KI-gestützten Lösungen, Bildungscontrolling und dem Aufbau einer Lernkultur können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und ihre Mitarbeiter:innen gezielt fördern.
Warum ist Personalentwicklung wichtig
Personalentwicklung ist aus mehreren Gründen von entscheidender Bedeutung für Unternehmen und Mitarbeiter. Sie führt zu einer Steigerung von Produktivität und Leistung, da verbesserte Fähigkeiten und Kenntnisse effizientere und effektivere Arbeit ermöglichen. Mitarbeiter können ihre Aufgaben mit mehr Selbstvertrauen erledigen, was zu standardisierten Arbeitsprozessen führt und die Effizienz im gesamten Unternehmen erhöht.
Darüber hinaus fördert Personalentwicklung die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Entwicklungsmöglichkeiten steigern die Mitarbeiterbindung um 30-50%, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Eine Lernkultur schafft ein positives Arbeitsumfeld, was die Arbeitsmoral stärkt. Personalentwicklung sichert auch die Zukunft des Unternehmens. Sie schließt Kompetenzlücken und bereitet auf zukünftige Herausforderungen vor. Da es für Arbeitgeber oft schwierig ist, Talente mit den richtigen Fähigkeiten zu finden, ist interne Weiterbildung kosteneffizienter als externe Rekrutierung.
Zudem fördert Personalentwicklung die Innovation und Anpassungsfähigkeit im Unternehmen. Geschulte Mitarbeiter können neue Technologien und Methoden schneller adaptieren und zeigen verbesserte kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten. Schließlich unterstützt Personalentwicklung die Führungskräfteentwicklung. Sie bereitet zukünftige Führungskräfte vor und ermöglicht interne Beförderungen, was die Nachfolgeplanung im Unternehmen erleichtert.
Durch gezielte Personalentwicklung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, Talente anziehen und halten sowie eine anpassungsfähige und motivierte Belegschaft aufbauen.
Was die Personalentwicklung 2025 weiterhin beschäftigt
Die Personalentwicklung umfasst eine Vielzahl von Themen und Maßnahmen, die je nach Unternehmensstrategie und Marktanforderungen relevant sind. Hier sind weitere wichtige Themen für HR und Personalentwicklung, die Unternehmen 2025 voranbringen.
Kompetenzmanagement
Eine zentrale Aufgabe der Personalentwicklung ist das Kompetenzmanagement. Ziel ist es, die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnenstrategisch zu entwickeln. Dies beinhaltet die Identifikation der aktuell benötigten Kompetenzen sowie die Planung zukünftiger Anforderungen, insbesondere in einem sich schnell wandelnden Marktumfeld. Es benötigt auch Transparenz über Kompetenzfelder, um Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gezielt weiterzubilden, Wettbewerbsvorteile zu sichern und Lücken in der Belegschaft zuschließen.
Praxis-Tipp: Mithilfe von Kompetenzmodellen können HR-Teams klar definieren, welche Fähigkeiten auf individueller und organisatorischer Ebene erforderlich sind. Diese Modelle bieten eine Grundlage für Schulungen, Performance-Bewertungen und Karriereplanung.
Fachliche Weiterbildung in der Corporate Learning Strategie
Erfahren Sie, wie Sie Fachkompetenz von Mitarbeiter:innen fördern und geschickt in die Corporate Learning Strategie integrieren.
Führungskräfteentwicklung
Die Förderung von Führungskräften ist eines der wichtigsten Themen der Personalentwicklung, da sie entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind. Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen, etwa der Leitung hybrider Teams oder der Integration digitaler Arbeitsweisen. Ziel ist es, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Entscheidungsfindung und Change-Management zu stärken.
Praxis-Tipp: Bieten Sie maßgeschneiderte Programme und Maßnahmen an, die neue Führungskonzepte wie agile Leadership oder Servant Leadership vermitteln. Coaching und Mentoring-Ansätze können hierbei wertvolle Unterstützung bieten.
Aufbau einer Lernkultur
Eine lernorientierte Unternehmenskultur zählt zu den entscheidenden Themen der Personalentwicklung, da sie die Basis für kontinuierliches Wachstum bildet. Der Aufbau einer Lernkultur erfordert nicht nur die Bereitstellung von Weiterbildungsmaßnahmen, sondern auch eine Umgebung, in der Lernen als integraler Bestandteil des Arbeitsalltags verstanden wird. Hierbei gewinnen Ansätze wie Micro-Learning und digitale Lern- und Procurement Plattformen an Bedeutung.
Praxis-Tipp: Unternehmen sollten Führungskräfte einbinden, um die Bedeutung von Weiterbildung zu unterstreichen und in die Teams zu tragen. Auch ein einfach zugängliches Lernangebot bestehend aus unterschiedlichen Formaten ist wichtig, um alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu erreichen und unterschiedliche Lerntypen anzusprechen.
Talentmanagement
Das Identifizieren, Entwickeln und Halten von Talenten ist ein Kernthema der Personalentwicklung. Talentmanagement umfasst die Planung von Karrierelaufbahnen, Nachfolgeplanung und gezielte Förderprogramme für High Potentials. Ziel ist es, Talente langfristig an das Unternehmen zu binden und strategische Schlüsselpositionen optimal zu besetzen.
Praxis-Tipp: Implementieren Sie Talentpools und regelmäßige Potenzialanalysen, um Talente frühzeitig zu erkennen und zu fördern.
Change-Management-Kompetenzen
Die Fähigkeit, Veränderungsprozesse zu gestalten und Mitarbeiter:innen in Transformationsphasen zu unterstützen, wird immer wichtiger. Change-Management-Kompetenzen helfen Führungskräften und Teams, sich in unsicheren Zeiten zu orientieren und neue Prozesse erfolgreich zu implementieren.
Praxis-Tipp: Bieten Sie Trainings an, die den Umgang mit Widerständen, Kommunikation in Veränderungsphasen und Agilität fördern. Resilienz-Trainings können dabei hilfreich sein.
Mentoring und Coaching
Individuelle Entwicklung durch Mentoring und Coaching ist ein bewährtes Mittel, um sowohl Fachkräfte als auch Führungskräfte zu stärken. Während Mentoring auf Erfahrungsaustausch und Karriereentwicklung fokussiert ist, zielt Coaching auf die persönliche Weiterentwicklung ab.
Praxis-Tipp: Etablieren Sie ein internes Mentoring-Programm und fördern Sie externe Coaching-Maßnahmen für spezifische Herausforderungen. Dabei unterstützen z.B. Coaching-Plattformen.
Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility(CSR)
Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einementscheidenden Faktor in der Arbeitgeberattraktivität. Die Integration von nachhaltigen Entwicklungszielen und CSR-Themen in die Personalentwicklung unterstreicht die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens.
Praxis-Tipp: Binden Sie Themen wie umweltfreundliches Handeln und ethische Werte in Schulungsprogramme ein, um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern. Schlüsselfertige Programme gibt es unter anderem von der Haufe Akademie. Ein breites Angebot externer Schulungen finden Sie im Weiterbildungskatalog von Semigator.
Diversität und Inklusion
Eine diverse Belegschaft stärkt Kreativität und Innovationsfähigkeit. Unternehmen müssen ihre Teams inklusiv gestalten, um Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Diversität umfasst dabei nicht nur Geschlecht oder Herkunft, sondern auch unterschiedliche Denk- und Erfahrungsweisen.
Praxis-Tipp: Setzen Sie auf biasfreie Bewerbungsprozesse und sensibilisieren Sie Führungskräfte für inklusives Management, z.B. mit passenden Schulungen.
Fazit:
Die Themen der Personalentwicklung spiegeln die Anforderungen einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt wider. Themen wie Kompetenzmanagement, Führungskräfteentwicklung und der Aufbau einer Lernkultur sind essenziell, um Organisationen auf kommende Herausforderungen vorzubereiten und Talente gezielt zu fördern.
