Entwicklungsprogramme FÜHRUNG: Baukastenartig und passgenau
Die 4 Bausteine zur INDIVIDUALFÜHRUNG(Führungssituationen mit jeweils einer Einzelperson):
Baustein 1: Das Fundament Ihrer Führung – mit einer starken Basis wird alles leichter
- Entdecken Sie die drei Erfolgsfaktoren hervorragender Führungskräfte.
- Lernen Sie, warum Sie sich nicht verbiegen müssen, um eine gute Führungskraft zu sein.
- Nutzen Sie Ihre Chance: Wie Sie Ihren Einflussbereich erkennen und erweitern.
- Haupt-Lernziel: Ein klares Verständnis von Führungsfunktion und optimalem Führungs-verhalten entwickeln.
Baustein 2: Menschenkenntnis für Führungskräfte – „Jede Jeck is anders“ (kölsch für „Jeder Mensch ist anders“)
- Entdecken Sie das ABC der Menschenkenntnis.
- Lernen Sie, wie Temperament, Charakter und Persönlichkeit zusammenhängen.
- Nutzen Sie die Stärken Ihrer Führungspersönlichkeit.
- Haupt-Lernziel: Flexibilität in der Interaktion mit verschiedenen Persönlichkeitstypen gewinnen.
Baustein 3: Führungskommunikation – Gesagt = Getan?
- Entdecken Sie die andere Seite der Kommunikations-Medaille.
- Lernen Sie, wie Sie mit Elefant und Reiter kommunizieren.
- Nutzen Sie die goldenen Regeln klarer Kommunikation.
- Haupt-Lernziel: Sicherheit - um sowohl sachlich, als auch emotional zu verstehen und zu überzeugen.
Baustein 4: Führungsgespräche – Die Kunst, im richtigen Moment den richtigen Ton zu treffen
- Entdecken Sie die Psychologie hinter einer guten Gesprächschemie.
- Lernen Sie, den passenden Gesprächstyp für jede Situation zu wählen.
- Nutzen Sie die richtige Kombination von Ziel-orientierung und Flexibilität.
- Haupt-Lernziel: Mit der richtigen Gesprächsplanung Probleme vermeiden, aber auch schwierige Gespräche sicher vorbereiten und führen können.
Die 6 Bausteine zur TEAMFÜHRUNG:
Baustein 5: Grundlagen der Teamführung – Wie sind wir gemeinsam stärker?
- Entdecken Sie die Geheimnisse der Gruppendynamik.
- Lernen Sie gemeinsam mit Ihrem Team.
- Nutzen Sie die Kraft gemeinsamer Identität und schaffen Sie echten Teamgeist.
- Haupt-Lernziel: Die Grundregeln optimalen Team-works verstehen und nutzen können.
Baustein 6: Teams sicher steuern – in jeder Lage sicher und zielorientiert bleiben.
- Entdecken Sie, wie Sie Engagement und Effektivität in Ihrem Team fördern können.
- Lernen Sie die wirksamsten Techniken der Be-sprechungsmoderation kennen.
- Nutzen die Summe der Stärken, Talente und Ideen Ihres Teams.
- Haupt-Lernziel: Besprechungen, Teamarbeit und Teamkultur mit der jeweils passenden Vorgehensweise in die richtige Richtung beeinflussen können.
Baustein 7: Kultur und Klima – durch gute Stimmung bessere Ergebnisse und mehr Zufriedenheit.
- Entdecken Sie die Vielfalt der Realitäten in Ihrem Team.
- Lernen Sie, eine gemeinsame Realität (Leistungsorientierung & Freude) zu gestalten.
- Nutzen Sie die Erfolgsfaktoren optimaler Teamkultur.
- Haupt-Lernziel: Optimale Bedingungen für motivierte Hochleistungsteams schaffen.
Baustein 8: Leading Change I – von Widerstand und Frust zu konstruktivem Miteinander.
- Entdecken Sie die typische emotionale Kurve von Veränderungsprozessen.
- Lernen Sie, Stabilität in instabilen Phasen zu schaffen.
- Nutzen Sie klare Strukturen, um Veränderung aktiv und optimal zu gestalten.
- Haupt-Lernziel: Den Verlauf von Veränderungen sowohl auf der Management- als auch auf der Führungsebene positiv gestalten
Baustein 9: Leading Change II – Best Practice vom ersten Schritt bis zum nächsten Change
- Entdecken Sie die Bedeutung und Kraft der regelmäßigen, klaren Kernbotschaft.
- Lernen Sie die 8 Veränderungsphasen nach John Kotter sicher zu meistern.
- Nutzen Sie den Elevator-Pitch, um immer wieder den Fokus auf das Ziel zu lenken.
- Haupt-Lernziel: Veränderungskompetenz in kompletten Teams, Abteilungen und Organisationen strukturiert verankern.
Baustein 10: Leading Change III – Veränderung auf allen Ebenen verstehen.
- Entdecken Sie die vielen Schichten von Veränderung.
- Lernen Sie, gezielt für einzelne Zielgruppen und Anlässe zu kommunizieren.
- Nutzen Sie Ihre Rolle als Change-Agent.
- Haupt-Lernziel: Ganzheitliches Change-Verständnis im Organisationskontext vertiefen.
