Entwicklungsprogramm Führung im Bausteinsystem: 3 Module Ihrer Wahl - E-Learning von Peoplebuilding – Zach Davis

Inhalte

Entwicklungsprogramme FÜHRUNG: Baukastenartig und passgenau

 

Die 4 Bausteine zur INDIVIDUALFÜHRUNG(Führungssituationen mit jeweils einer Einzelperson):

 

Baustein 1: Das Fundament Ihrer Führung – mit einer starken Basis wird alles leichter

  • Entdecken Sie die drei Erfolgsfaktoren hervorragender Führungskräfte.
  • Lernen Sie, warum Sie sich nicht verbiegen müssen, um eine gute Führungskraft zu sein.
  • Nutzen Sie Ihre Chance: Wie Sie Ihren Einflussbereich erkennen und erweitern.
  • Haupt-Lernziel: Ein klares Verständnis von Führungsfunktion und optimalem Führungs-verhalten entwickeln. 

 

Baustein 2: Menschenkenntnis für Führungskräfte – „Jede Jeck is anders“ (kölsch für „Jeder Mensch ist anders“)

  • Entdecken Sie das ABC der Menschenkenntnis.
  • Lernen Sie, wie Temperament, Charakter und Persönlichkeit zusammenhängen.
  • Nutzen Sie die Stärken Ihrer Führungspersönlichkeit.
  • Haupt-Lernziel: Flexibilität in der Interaktion mit verschiedenen Persönlichkeitstypen gewinnen. 

 

Baustein 3: Führungskommunikation – Gesagt = Getan?

  • Entdecken Sie die andere Seite der Kommunikations-Medaille.
  • Lernen Sie, wie Sie mit Elefant und Reiter kommunizieren.
  • Nutzen Sie die goldenen Regeln klarer Kommunikation.
  • Haupt-Lernziel: Sicherheit - um sowohl sachlich, als auch emotional zu verstehen und zu überzeugen. 

 

Baustein 4: Führungsgespräche – Die Kunst, im richtigen Moment den richtigen Ton zu treffen

  • Entdecken Sie die Psychologie hinter einer guten Gesprächschemie.
  • Lernen Sie, den passenden Gesprächstyp für jede Situation zu wählen.
  • Nutzen Sie die richtige Kombination von Ziel-orientierung und Flexibilität.
  • Haupt-Lernziel: Mit der richtigen Gesprächsplanung Probleme vermeiden, aber auch schwierige Gespräche sicher vorbereiten und führen können. 

 

 

Die 6 Bausteine zur TEAMFÜHRUNG:

 

Baustein 5: Grundlagen der Teamführung – Wie sind wir gemeinsam stärker?

  • Entdecken Sie die Geheimnisse der Gruppendynamik.
  • Lernen Sie gemeinsam mit Ihrem Team.
  • Nutzen Sie die Kraft gemeinsamer Identität und schaffen Sie echten Teamgeist.
  • Haupt-Lernziel: Die Grundregeln optimalen Team-works verstehen und nutzen können. 

 

Baustein 6: Teams sicher steuern – in jeder Lage sicher und zielorientiert bleiben.

  • Entdecken Sie, wie Sie Engagement und Effektivität in Ihrem Team fördern können.
  • Lernen Sie die wirksamsten Techniken der Be-sprechungsmoderation kennen.
  • Nutzen die Summe der Stärken, Talente und Ideen Ihres Teams.
  • Haupt-Lernziel: Besprechungen, Teamarbeit und Teamkultur mit der jeweils passenden Vorgehensweise in die richtige Richtung beeinflussen können. 

 

Baustein 7: Kultur und Klima – durch gute Stimmung bessere Ergebnisse und mehr Zufriedenheit.

  • Entdecken Sie die Vielfalt der Realitäten in Ihrem Team.
  • Lernen Sie, eine gemeinsame Realität (Leistungsorientierung & Freude) zu gestalten.
  • Nutzen Sie die Erfolgsfaktoren optimaler Teamkultur.
  • Haupt-Lernziel: Optimale Bedingungen für motivierte Hochleistungsteams schaffen. 

 

Baustein 8: Leading Change I – von Widerstand und Frust zu konstruktivem Miteinander.

  • Entdecken Sie die typische emotionale Kurve von Veränderungsprozessen.
  • Lernen Sie, Stabilität in instabilen Phasen zu schaffen.
  • Nutzen Sie klare Strukturen, um Veränderung aktiv und optimal zu gestalten.
  • Haupt-Lernziel: Den Verlauf von Veränderungen sowohl auf der Management- als auch auf der Führungsebene positiv gestalten

 

Baustein 9: Leading Change II – Best Practice vom ersten Schritt bis zum nächsten Change

  • Entdecken Sie die Bedeutung und Kraft der regelmäßigen, klaren Kernbotschaft.
  • Lernen Sie die 8 Veränderungsphasen nach John Kotter sicher zu meistern.
  • Nutzen Sie den Elevator-Pitch, um immer wieder den Fokus auf das Ziel zu lenken.
  • Haupt-Lernziel: Veränderungskompetenz in kompletten Teams, Abteilungen und Organisationen strukturiert verankern. 

 

Baustein 10: Leading Change III – Veränderung auf allen Ebenen verstehen.

  • Entdecken Sie die vielen Schichten von Veränderung.
  • Lernen Sie, gezielt für einzelne Zielgruppen und Anlässe zu kommunizieren.
  • Nutzen Sie Ihre Rolle als Change-Agent.
  • Haupt-Lernziel: Ganzheitliches Change-Verständnis im Organisationskontext vertiefen. 

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SG-Seminar-Nr.: 5176573

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