WandelRaum - Die Unternehmen der Zukunft gestalten

Unsere Philosophie

Agile Coach & Scrum Master, Agile Transformation, Leadership 4.0-Curricula, Einführung von agilem Projektmanagement, Projektmanagement & Leadership Curricula, Coaching von agilen Teams

WandelRaum - Die Unternehmen der Zukunft gestalten

Profildetails

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Unternehmen erleben zurzeit einen fundamentalen Wandel. VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – bestimmt die Regeln des Spiels. Globalisierung und Digitalisierung sorgen für eine nie dagewesene wirtschaftliche Dynamik und zwingen Organisationen zu einem kontinuierlichen Anpassungsprozess. Ist Ihr Unternehmen auf diese Dynamik vorbereitet?

Wir sind überzeugt, dass Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich sein können, wenn sie Prinzipien der Agilität, der Vernetzung, der Offenheit und Kooperation in der Unternehmens-DNA integrieren. Wir unterstützen Unternehmen bei der Implementierung dieser Prinzipien mit folgenden drei Schwerpunkten:

  • Leadership 4.0
  • Management by Projects
  • Change Management

 

Schwerpunkt: Leadership 4.0

Organisationen verändern die Art ihrer Zusammenarbeit. Nie wurde in Unternehmen so eng vernetzt gearbeitet wie heute. Häufig sind Teams über Orts- und Zeitgrenzen hinweg verteilt. Der Markt und die Kunden fordern eine höhere Reaktions- und Anpassungsfähigkeit als früher. Vorbei sind die Zeiten starrer Langfristpläne. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden. Kunden suchen nach ganzheitlichen Lösungskonzepten, die immer häufiger in interdisziplinären Projektteams erarbeitet werden. All diese erfordert ein völlig verändertes Rollenverständnis von Führungskräften und Mitarbeitern. Leadership 4.0 und agile Führung sind die Antworten auf diese Herausforderungen.

Die moderne Führungskraft ist nicht mehr der einsame Entscheider, sondern unterstützt ihr Team als Moderator und Mentor. Nach dem Prinzip des „Shared Leadership“ fördert sie die Eigenverantwortung und Selbststeuerung des Teams. Partizipation und Vertrauen ersetzen Hierarchie und Kontrolle.

Leistungen:

  • Leadership 4.0-Curricula
  • Business Coaching
  • Teamentwicklung

 

Schwerpunkt: Change Management

Viele Unternehmen erleben einen starken Veränderungsdruck, um in der komplexen und volatilen Welt bestehen zu können. Bei der Implementierung moderner Organisationsprinzipien wie Agilität, Vernetzung, Selbststeuerung und Kooperation betreten die meisten Unternehmen Neuland. Verunsicherung ist die Folge. In solchen Prozessen des Wandels wird Change Management besonders wichtig, um die Mitarbeiter behutsam und doch bestimmt mit auf die Reise zu nehmen. Laut einer Studie von Capgemini betrachten 92 Prozent aller Führungskräfte Kompetenzen im Change Management als wichtig bis sehr wichtig für ihre Aufgaben.

Leistungen:

  • Unterstützung von agilen Transformationsprozessen
  • Agiler Kulturwandel - Change the story - Change the culture

Schwerpunkt: Management by Projekts

Unternehmerische Tätigkeiten werden immer mehr in interdisziplinären Projektteams umgesetzt. „Management by Projects“ ist ein Trend der Unternehmensführung. Projektmanagement gehört längst zum Alltag von Führungskräften und Mitarbeitern. Dies macht eine kooperativere Form der Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie erforderlich.

Gleichzeitig wird klassisches Projektmanagement häufig nicht mehr der Volatilität und Schnelllebigkeit der VUCA-Welt gerecht. Aus diesem Grund setzen Unternehmen immer häufiger auf die Ansätze des agilen Projektmanagements.

Leistungen:

  • Agiles Projektmanagement einführen
  • Klassische Projektmanagement-Curricula
  • Coaching von Projektleiter

 

Qualifikationen und Praxiserfahrung

  • Agile Coach, Scrum Master (2017)
  • „9 Levels of Value Systems“-Berater (2016)
  • Ausbildung in Organisationsberatung und Change Management (2010)
  • Zertifizierter LIFO®-Analyst (2009)
  • Trainerausbildung (2008-2009)
  • Ausbildung zum systemischen Berater/Coach; dvct zertifizierter Coach (2007-2008)
  • Seit 2008 Inhaber von WandelRaum
  • Zertifizierung zum Projekt Management Professional (PMP, PMI) (2007)
  • Ausbildung zum NLP Master Practitioner (2005-2006)
  • Projektmanagement Berater (2006-2008)
  • Abteilungsleiter Softwareentwicklung (2000 – 2006)
  • Projektleiter Softwareentwicklung (1996-2000)
  • Studium zum Master of Science, Edinburgh (1995–1996)
  • Studium der Mathematik, FH Darmstadt (1990–1995)

 

Mitgliedschaften

  • dvct - Deutscher Verband für Coaching und Training
  • brainGuide - Portal für ausgewiesene Business Experten
  • PMI - Project Management Institute

 

Trainingssprachen

Deutsch

Englisch

Success-Story

Referenzen

  • MAN AG
  • Nürnberger Versicherungsgruppe
  • OBI Group Holding GmbH
  • 3M Deutschland GmbH
  • Wüstenrot & Württembergische
  • Krones AG
  • Sanacorp Pharmahandel GmbH
  • RTT AG
  • Tomorrow Focus AG
  • adidas AG
  • Infineon Technologies AG