Wachsende Unternehmen sehen sich ab einer bestimmten Mitarbeiterzahl (meist zwischen 8 und 12) neuen Herausforderungen gegenüber. Der Abstimmungsbedarf innerhalb des Unternehmens wird größer, Kompetenzen sind nicht mehr eindeutig, Reibungsverluste und Doppeltarbeiten kosten zusätzlich Zeit und Aufwand. Der Geschäftsführer verwendet immer mehr seiner Zeit für diese (neuen) administrativen Tätigkeiten.
Dies kann dazu führen, dass das Unternehmen an Produktivität verliert, Mitartbeiter weniger motiviert sind und in einigen Fällen die Gesamtproduktivität des Unternehmens sogar sinkt. Meist werden diese "Wachstumsschmerzen" erst behandelt, wenn die Symptome schon offensichtlich sind.
In unserem, aus mehreren Teilen bestehenden, Workshop begegnen wir mit Ihnen zusammen diesen Herausforderungen und unterstützen Sie dabei, proaktiv Unternehmenswachstum zu betreiben. In Workshops mit der Geschäftsführung und den (zukünftigen) Führungskräften ermitteln wir mit Ihnen, wohin es gehen soll und entwerfen einen Weg, der Sie auch dorthin bringt.
In einem gemeinsamen Workshop mit allen Mitarbeitern machen wir diese von Betroffenen zu Beteiligten, sorgen dafür, dass jeder seine Rolle im Unternehmen kennt und dass alle aktiv an einem Strang ziehen - und zwar in die gleiche Richtung.
Workshop für Geschäftsführer und (zukünftige) Führungskräfte:
Workshop für alle Mitarbeiter
Den Sprung vom "Familienunternehmen" zum Kleinunternehmen schaffen. Optimale Vorbereitung von weiterem Wachstum und der integration neuer Mitarbeiter.
Wachsende Unternehmen, die proaktiv Ihr Unternehmenswachstum optimal gestalten und "Wachstumsschmerzen" verhindern möchten.
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