Workshop: Zukunftsworkshop Personalentwicklung - MP Mario Porten Beratung Training Coaching Workshop

Die neue Dekade bringt eine Zeitenwende und stellt neue Themen in den Fokus der Personalarbeit. Hierin bestärken uns Gespräche sowohl mit Führungskräften wie auch Personalprofis. In diesem Workshop erarbeiten wir den unternehmensindividuellen Staus quo Ihrer Personalentwicklung und definieren die Herausforderungen und die Strategie der nächsten Jahre. Schließlich werden individuelle Lösungsansätze erarbeitet und mit entsprechenden Werkzeugen unterlegt.

Der Trainer: Mario Porten

Experte und Dozent für Leadership, Motivation und Personalfragen langjährige Managementerfahrung als Sparkassenvorstand Konfliktmediation von "Post-Merger" Themen BDVT geprüfter Business Coach

Workshop-Inhalte

über meinen Partner Dr. Dieter Hasselmann:

Jhg. 1959, Studium der Psychologie und BWL, Promotion über Managementdiagnostik, seit 15 Jahren Geschäftsführer eines Instituts für Managementdiagnostik langjährige Erfahrung als Coach und Berater im Bereich strategischer und operativer Personalentwicklung

unsere usp: Die Personalperspektive aus Sicht der Unternehmensführung und dem Marktüberblick des erfahrenen Beraters - zwei Blickwinkel aus einer Hand!

Die neue Dekade bringt eine Zeitenwende und stellt neue Themen in den Fokus der Personalarbeit. Hierin bestärken uns Gespräche sowohl mit Führungskräften wie auch Personalprofis. Die sich dem Ende zuneigende Finanz- und Wirtschaftskrise setzte mit einer weiteren Runde der Verschlankung und des Personalabbaus in gewisser Weise einen Schlusspunkt. Der „Speck ist weg“ und wer künftig spart, der schrumpft in der Substanz. Nachdem der Druck zur Personaleinsparung in den letzten zehn Jahren die Effekte des demografischen Wandels noch weitgehend kompensierte, werden die Auswirkungen die Unternehmen in dieser Dekade massiv treffen.  Außerdem haben Belastungen aus diversen Umstrukturierungen, Veränderungsprozessen, Sparrunden und zunehmender Leistungsdruck die Identifikation, Motivation und Loyalität der Mitarbeiter in vielen Unternehmen belastet und die Erwartungen an ihren Arbeitgeber nachhaltig verändert. Dynamische Märkte und kürzere Innovationszyklen erfordern jedoch weiterhin Anpassungsprozesse in den Unternehmen und eine anhaltende Lern- und Entwicklungsbereitschaft bei Mitarbeitern und Führungskräften.   Unternehmensführung und Personalarbeit müssen sich diesen Herausforderungen stellen und neue Lösungen entwickeln bzw. bestehende Instrumente anpassen.  

Wichtige Themen in Schlagworten:

• battle for talents
• alternde Belegschaften
• Generation Y
• Arbeitgeberattraktivität
• altersgerechte Arbeitszeitmodelle
• PE 50+
• Mehrfachkarrieren
• Wissensgesellschaft
• social networks

Die wichtigsten Inhalte des Workshops sind:

• identifizieren von unternehmensspezifischem Handlungsbedarf in den einzelnen Personalthemen
• erarbeiten einer PE-Strategie und setzen gezielter Schwerpunkte
• entwickeln konkreter Lösungsansätze und Maßnahmen für Ihre betriebliche Praxis

Nach individuellen Schwerpunkten könnten dabei im Einzelnen folgende Fragen beantwortet werden:

• Was sind die Themen und Herausforderungen der Personalarbeit in der neuen Dekade?
• Mit welchen Lösungsansätzen, Instrumenten und Maßnahmen kann die   Personalarbeit auf diese Herausforderungen reagieren?
• Wie lassen sich Mitarbeiterbindung und -identifikation wirksam steigern?
• Wie wird ein Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv und kann auch künftig qualifizierte Mitarbeiter gewinnen?
• Wie sollten oder müssen Anreizsysteme angepasst werden?
• Was kann man tun, wenn Sparpotenziale ausgeschöpft sind, um auf anhaltenden Effizienzdruck zu reagieren?
• Wie identifiziert man HR-Potenziale und macht diese für das Unternehmen nutzbar?
• Wie entwickelt man gestandene Führungskräfte und Mitarbeiter?
• Welche neuen Ansätze gibt es im Bereich der Eignungs- und Potenzialdiagnostik?
• Wie kann man Führungskräfte bei der Bewältigung der Herausforderungen unterstützen?
• Welche Erfahrungen haben die anderen Teilnehmer bereits gesammelt? 

Wir gehen individuell auf Ihre Bedürfnisse ein. Wir bieten Ihnen ein Leistungsangebot bei dem Sie den Zeitaufwand individuell festlegen können. Dabei benötigen sie mind. 2 Arbeitstage (4 Beratertage) und max. 6 Arbeitstage (12 Beratertage). Die Details stimmen wir unternehmensspezifisch mit Ihnen ab.

Lernziele

Handlungsbedarf in den wichtigsten Personalthemen erkennen

PE-Strategie erarbeiten, individuelle Schwerpunkte setzen

Lösungen und Umsetzungsmaßnahmen erarbeiten

Zielgruppen

Unternehmen, die sich vor dem Hintergrund der aktuellen Gesamtsituation und der demographischen Entwicklung sowie der damit verbundenen Herausforderungen zukunftssicher aufstellen wollen.

Vorstände und Geschäftsführer mit Ressortverantwortung für Personal Personalleiter