Systemisches Projekt-/Prozessmanagement - CONSIDEO GmbH Workshop

Projekte und Prozesse hängen nicht davon ab, dass sie exakt geplant werden oder allein gut kommuniziert wird. Sie hängen vor allem davon ab, dass komplexe Zusammenhänge, Ereignisse und Dynamiken in ihren Auswirkungen rechtzeitig erkannt werden. Theory of Constraints, Kritische Kette etc. hängen vom Erkennen der entscheidenden, auch weichen Faktoren ab. Der Workshop vermittelt die Exploration solcher Zusammenhänge, was letztlich zu einer neuen Planungs-, Entscheidungs- und Kommunikationskultur zur Optimierung von Projekten und Prozessen führt.

Der Trainer: Kai Neumann

Lebens- und unternehmenspraktische Workshops zum Begreifen von Zusammenhängen zu allen komplexen Herausforderungen vom erfolgreichen Buchautor, Trainer, Coach, Berater und Mitbegründer von Consideo

Workshop-Inhalte

Projekte verfehlen ihre Kosten-, Termin- und Qualitätsziele, wenn entscheidende Zusammenhänge nicht gesehen oder falsch eingeschätzt werden - ob nun das kleine Projekt für einen Tag oder das milliardenschwere Mega-Projekt. Damit einhergehend ist übrigens eine effektive Kommunikation in Projekten. Gleiches gilt zudem für Prozesse und deren Optimierung.

In dem Workshop wird vermittelt, wie Projekte und Prozesse in beliebiger Komplexität in Workshops in qualitativen Modellen auch unter Berücksichtigung von möglichen Ereignissen und weichen Faktoren abgebildet und hinsichtlich Risiken und Erfolg versprechender Maßnahmen analysiert werden können.

Im zweiten Teil werden Tipps und Tricks zur quantitativen Modellierung mit dem PROCESS MODELER vermittelt. Dabei wird die Optimierung von Prozessen und Projekten durch Minimierung von Beständen und die Identifikation von Flaschenhälsen im Sinne der Theory of Constraints (ToC, E. Goldratt) geübt.

Schließlich wird die quantitativen Modellierung ausgewählter Komplexitätsfallen, wie Ressourcen-Knappheit, Änderungen der Spezifikation, Lernkurven u. ä. vermittelt.

Am Ende ist Raum für spezielle Fragestellungen, wie Projektportfolio-Management, Multiprojektmanagement, Projektkostenrechnung etc. .

Ganz am Ende erfolgt noch der Hinweis, wie Projekte aus systemischer Sicht erfolgreich sein können, Beteiligte zu integrieren sind und eine offene Projektkultur gelebt werden kann.

Weitere Infos im kostenlosen E-Buch von der Consideo-Homepage

Lernziele

Die Kursteilnehmer lernen:

• Die Abbildung komplexer Projekte und Prozesse mittels der qualitativen Modellierung und KNOW-WHY- Methode mit Tipps zur Moderation
• Ein Bündel Tipps und Tricks, Projekte auch in quantitativen Modellen abzubilden zur Optimierung im Sinne der ToC
• Quantitative Modellierungsmöglichkeiten der Auswirkungen von Komplexitätsfallen
• Das KNOW-WHY von erfolgreichen Projekten: Wie eine offene Projektkultur entwickelt werden kann

Zielgruppen

Planer, Entscheider und Manager aus Unternehmen, Organisationen und Öffentlichen Einrichtungen, Trainer / Berater sowie Wissenschaftler