Wir leben in einer Zeit, in der sich Führungsverantwortung einem ständigen gesellschaftlichen Wandel anpassen muss. Sicherlich gehören das Berücksichtigen individueller Bedürfnisse, die Kunst des Improvisierens und das schnelle Reagieren auf Veränderungen oder die Anerkennung von Leistungen der Mitarbeiter/innen zum Führungsalltag. Trotzdem werden an Führungskräfte neue Anforderungen gestellt

Workshop-Inhalte

Um diese Balance herzustellen, sollten sich Führungskräfte über ihre eigene Rolle im Klaren sein. Wie sehen Sie sich als Führungskraft? Möchten Sie sich als Chef haben? Nicht viele Führungskräfte nehmen sich die Zeit, sich selbst einmal näher zu betrachten oder zu reflektieren, wie sie auf die Mitarbeiter/innen wirken. Aber genau in den Zeiten größter Schwierigkeiten und allgemeiner Verunsicherung in der Belegschaft ist es wichtig, seinen eigenen Standpunkt deutlich zu definieren. Sie benötigen die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter/innen. Hier schließt sich der Kreis des Führens und wird zur Motivation. Grundsätzlich fällt die Leistungsbereitschaft, die durch Motivation gesteigert werden soll, in die Verantwortung des Mitarbeiters. Gleichwohl nehmen Sie als Führungskraft Einfluss auf die Leistungsbereitschaft beispielsweise durch: Förderung der Leistungsfähigkeit Förderung der Leistungsmöglichkeit Fordern und Herausfordern Leistungen vereinbaren und kontrollieren Nicht polarisieren, sondern integrieren Umsetzen statt durchsetzten Transparenz, Offenheit, Konsequenz Im Mittelpunkt des Workshops steht neben theoretischen Erklärungsmodellen zu Motivation und Führung, vor allem das Erkennen eigener Führungsressourcen. Sie lernen Instrumente kennen, wie Sie das berufliche Handeln Ihrer Mitarbeiter/innen motivieren, initiieren und koordinieren können. Im Austausch mit den anderen Teilnehmern werden Sie an einem praktischen Beispiel Ihren Führungsstil optimieren.

Zielgruppen

Der unternehmerische Repräsentant, dessen größtes Kapital das „Humankapital“ ist, der durch fachliche Kompetenz überzeugt, der Teamfähigkeit und Durchsetzungsvermögen vereint sowie loyal gegenüber Geschäftsführung und Mitarbeiter/innen auftritt. Führungskräfte, die den Balanceakt zwischen effektiver Aufgabenerfüllung und zufriedenen Mitarbeitern/innen herstellen.