Modul 4: Management des inneren Leaderships - MAC - Mansour Al-Khalisi Consult Workshop

Modul 4 beeinhalter das Motto: An der Spitze bleiben. Konstante Weiterentwicklung

Zentrale Themen hier sind die Führung von Menschen in Performancesituationen. Welche Kontextbedingungen, Verhaltensweisen können Führungskräfte hier zur Verfügung stellen?

Der Trainer: Mansour Al-Khalisi

Ich unterstütze Sie in der Weiterentwicklung von Personal und Organisation mit exklusiver Kompetenz und hoher Effektivität. Im Fokus unserer Dienstleistung steht die ganzheitlichen Betrachtung.

Workshop-Inhalte

Um dauerhaft in Leistungsumfeldern erfolgreich zu sein ist es entscheidend immer wieder in die Reflexion zu gehen. Das, was noch gestern Erfolg garantierte, muss heute nicht mehr greifen, da sich das Unternehmensumfeld ständig verändert. Deshalb ist es wichtig, sich immer wieder erneut auf den Prüfstand zu stellen, im Sinne der konstanten Weiterentwicklung. Die dauerhafte Leistung und anhaltende Motivation über einen langen Zeitraum erfordert den erfolgreichen Umgang mit den, in Modul 1-3 beschriebenen Kompetenzen (Quelle: Kuhls Theorie der Handlungskontrolle). Entscheidend ist daher, dass Führungskräfte verstehen, welche Merkmale notwendig sind, dass Menschen Leistung auf hohem Niveau erzielen, beibehalten und sich sogar noch verbessern. Die sogenannte Willenspsychologie liefert hier wichtige Modelle, welche grundlegend sind. Modul 4 integriert daher die Erkenntnisse aus Modul 1 – 3 und führt diese zusammen. Denn wer in der Lage ist Veränderung und die Misserfolge und Erfolge zu integrieren, seine Motivation zielführend zu lenken und seine emotionale Balance zu steuern wird langfristig leistungsfähig sein und bleiben. Die Wirkmechanismen von Leistung und Erfolg folgen fixierten Abläufen und Mustern. Wir trainieren in diesen Modul die Muster der Spitzenleistung, wie sie u. a. der schwedische Psychologe Lars Eric Unestahl seit 30 Jahren erfolgreich anwendet.

Lernziele

• Das Modell der     Handlungskontrolle von Kuhl in der Praxis kennen und anwenden lernen 
• Lernen von      Spitzensportlern Wie im Spitzensport Leistung auf hohem Niveau entsteht 
• Die mentalen Abläufe      von Spitzenleistung verstehen und anwenden 
• Der Einsatz von      leistungsfördernder Metapher, Geschichten und Sprache 
• Das Modell der zustandsabhängigen      Leistung 
• Das schlafende      Prinzip nach Bateson und Performance 
• Führung und Leistung      im Kontext von Vertrieb 
• Bedeutungsgebung und      Leistungsfähigkeit 
• Misserfolg als     Erfolgsfaktor integrieren 
• Musterunterbrechung      und Leistung 
• Systemisches Coaching      als Führungsfaktor im Leistungskontext kennen und anwenden 
• Den inneren Kritiker      als Förderer nutzen

Zielgruppen

Führungskräfte

Manager