Mitarbeiterkommunikation mal anders – Führen durch Coaching - baader dynamics Workshop

Mitarbeiter wollen motiviert und entwickelt werden. Wie können sie das schaffen? Um die Performance zu steigern dürfen sie in einem Mitarbeitergespräch auch als klassischer Coach agieren. In der heutigen Zeit ist der Mitarbeiter selbstbestimmt. Durch Stärkung seines Selbstwertgefühls steigert er sein Potential für die Erreichung der Abteilungsziele. Es gibt es bestimmte Gesprächstechniken, die schnell zum gewünschten Ziel führen. Sie fördern das Vertrauen in sie als Führungskraft und spornen ihre Mitarbeiter zu guten Leistungen an. Wenn sie sich als transformationale Führungskraft verstehen, ist dieser Workshop ein unabdingbares Tool. Gehen sie den modernen Weg in der Mitarbeiterentwicklung.

Die Trainerin: Dr. Heike Baader

Workshop-Inhalte

Das Leistungspaket:

Einer hervorragenden Führungskraft gelingt es mit dem Konzept der transformationalen Führung, Mitarbeiterverhalten so zu “transformieren”, dass Kreativität, Innovation und Leistung über das erwartete Maß hinaus entstehen und kontinuierlich wachsen. In diesem 1-Tages-Workshop erlernen sie Kommunikationstechniken, die –auch in einem Konflikt- den Mitarbeiter maximal fordern und fördern, ohne ihn als Mensch zu vernachlässigen.

Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart spezielle Unterlagen zur Trainingsvorbereitung. Anhand gezielter Fragen zu ihrer Ist-Situation sowie ihren persönlichen Zielen und Erwartungen können Sie sich optimal auf das Training vorbereiten. Wir gehen individuell auf Ihre Fragestellung und ihren Verantwortungsbereich ein. Es sind keinerlei Vorkenntnisse nötig.

Die Themen:

• Grundlagen des Coachings: systemisch-konstruktivistischer Ansatz
• Grundlagen der Haltung im Coaching
• Die verschiedenen Stile im Coaching
• Rahmenbedingungen kennenlernen
• Ablauf des Mitarbeitergesprächs im Coaching
• Praxisübungen

In diesem Workshop stehen neben der Vermittlung der Grundlagen vor allem die Praxisübungen im Mittelpunkt. Sie erarbeiten sich gemeinsam mit den anderen Teilnehmern Schritt für Schritt ihren eigenen Coachingstil anhand verschiedener Modelle, die zuvor ausführlich besprochen werden. Am Ende haben sie für sich einen individuellen Fahrplan, der ihnen in den nächsten Mitarbeitergesprächen als Grundlage dient. Im Laufe des Tages werden sie feststellen, dass sie in ihrer Gesprächsgestaltung immer flexibler werden und situativ adäquat reagieren können.

Lernziele

Erlernen des Coachinggespräches als Führungsinstrument

Zielgruppen

Dieses Training richtet sich an alle, die für Mitarbeiter/-innen verantwortlich sind und diese zu einer sehr guten Performance entwickeln wollen:Teamleiter, Abteilungsleiter aus allen Bereichen -und alle die offen dafür sind ihre Art der Kommunikation dramatisch zu verbessern