Mitarbeitergespräche nachhaltig gestalten - Ueberschaer & Partner Workshop

Dieses Seminar zielt insbesondere auf die methodische Vorgehensweise, die Rahmenbedingungen und das soziale Verhalten der Beteiligten: Wer ist in welcher Form betroffen? Wie stehen die Mitarbeiter zu solchen Gesprächen? Wie können Mitarbeiter-Gespräche für die Veränderungsprozesse umsetzungs- und erfolgsorientiert eingesetzt  werden? Welche Werkzeuge und welche Methoden gibt es? Welche Widerstände sind zu beachten?

Neben der Wissensvermittlung und Informationsblöcken des Referenten und Trainers im Workshop werden die Teilnehmer vor allem durch  Moderation, Präsentationen, Feedbacks, offene Diskussionen, sowie durch konkrete Beispiele zur aktiven Mitarbeit im Workshop angeleitet.

Der Trainer: Dr. Norbert Ueberschaer

Unternehmensberater, Trainer, Generalist, Coach, Mediator. Wissen und Sozialkompetenzen wie gute Führung,Teamarbeit, Kommunikation sind Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensführung.

Workshop-Inhalte

• Erwartungen der Teilnehmer, bisherige Erfahrungen

• Ziele, Regeln der Kommunikation, Bedeutung und Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter-Gespräche
• Verschiedene sonstige Gesprächsregeln und –Anlässe,  Abgrenzungen
• Die Vorbereitung der Gespräche, Information an die Mitarbeiter
• Eingesetzte Formulare, Inhalte, Begriffe, Sinn und Inhalt von Zielvereinbarungen
• Übungen zur Selbsteinschätzung und zur Mitarbeiter-Beurteilung
• Beurteilungs- und Wahrnehmungsfehler
• Gesprächsübungen in Kleingruppen mit Feedback
• Mimik, Gestik, Körperhaltung                           
• Lernergebnisse, Schluss- bzw. Feedback – Runde, Transfer-Aufgaben. Wie wollen Sie weiter machen?

 

Lernziele

Regelmäßige, strukturierte Mitarbeitergespräche gehören heute zum zeitgemäßen, kooperativen Führungsstil in vielen erfolgreichen Unternehmen. Mitarbeiter haben dort sozusagen Anspruch auf ein Feedback- bzw. Beurteilungs- und Fördergespräch einmal im Jahr.

Dieses Seminar zielt insbesondere auf die methodische Vorgehensweise, die Rahmenbedingungen und das soziale Verhalten der Beteiligten: Wie können Mitarbeiter-Gespräche für die Veränderungsprozesse umsetzungs- und erfolgsorientiert eingesetzt  werden? Welche Werkzeuge und welche Methoden gibt es? Welche Widerstände sind zu beachten? Viel Gruppen- und Feedback-Arbeit.

Zielgruppen

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Team- und  Projektleiter