IMT - Institut für Management Training

Der Weg zum Erfolg

Logistik – KAIZEN - IMT - Institut für Management Training Workshop

KANBAN

Logistik – KAIZEN

KAIZEN für den betrieblichen Materialfluss dient der Standardisierung und Minimierung von Lagern und Beständen (WIP), zur Vereinfachung der Fertigungssteuerung sowie Automatisierung von Transport und Bevorratungssystemen. Die Einführung eines Pull-Systems ist dafür eine zentrale Voraussetzung.

Workshop-Inhalte

Ineffizienz in der Logistik wie beim Be- und Entladen, beim Transport oder im Lager beinhaltet oft mehr unerkannte Verschwendung als die Arbeit in der eigentlichen Produktion selbst. Da die Logistik in der Regel sehr viel menschliche Arbeit enthält, stellt der logistische Anteil von Operationen oft kein geringes Problem dar. Die Notwendigkeit von KAIZEN Aktivitäten ergibt sich deshalb von selbst und mündet oft in spektakulären Verbesserungen. Zunächst identifizieren Mitarbeiterteams unter Anleitung von IMT Trainern die wichtigsten Problembereiche und analysieren sie. Diese Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Bestellwesen, Materialbestände, Bestände an Fertigprodukten, Informationsfluss, Glättung der Arbeitsoperationen, Behältersysteme und die Gestaltung eines Kanbansystems, wo erforderlich, stellen Verbesserungspotential dar, um den Personalbedarf und die Prozessführung zu vereinfachen. Zudem können durch die Einführung des Pull-System oft sehr komplexe und aufwendige elektronische Informations- und Steuerungssysteme vermieden werden.

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IMT (INSTITUT FÜR MANAGEMENT TRAINING) wurde 1972 gegründet und ist heute auf seinem Gebiet eines der führenden Beratungsunternehmen, das Beratung, Workshops und externe sowie interne Trainings anbietet.

Unser Ziel ist es, Weltklasseleistungen in Produktivität und Qualität mit Hilfe sozialer Kompetenz für und mit unseren Kunden zu erreichen.

Dies erfordert einen klaren und mitarbeiterorientierten Führungsstil, der angemessenen Raum für Gruppenarbeit zulässt. Nur mit diesen Voraussetzungen lässt sich das derzeit effizienteste Produktionssystem von Toyota mit einer hohen Qualität von SIX SIGMA oder sogar Null Fehler erfolgreich einführen und auf Dauer aufrecht zu erhalten.

IMT Berater wurden dazu in den erfolgreichesten und effektivsten Managementmethoden wie z.B. KAIZEN, SOSCOT u.a. in Japan, USA und Europa intensiv, bereits Ende der 1980er Jahre, ausgebildet. Jahrelange Erfahrung wies den Weg zu einer vernünftigen Anpassung der Methoden an europäische Verhältnisse.

Ein wichtiger Bestandteil der Politik von IMT besteht in der globalen Betreuung multinationaler Unternehmen: IMT Berater sind z.B. in Brasilien, Indien, Spanien, Ungarn, Türkei, Polen, England, Frankreich etc. mit großem Erfolg im Einsatz.

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