Lean Development - Methoden für die schlanke Entwicklung - Staufen AG Workshop

Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen

Sie erlernen die wesentlichen Werkzeuge zur Analyse und Optimierung Ihrer Entwicklungsorganisation.
Sie erhalten Ansatzpunkte, wie Sie durch richtige Projektvisualisierung und Regelkommunikation effizienter in Führungsprozessen am Ort des Geschehens werden.
Sie profitieren vom Austausch mit erfahrenen Beratern und Praktikern aus verschiedenen Unternehmen und werden Ihr Netzwerk nutzbringend erweitern

Workshop-Inhalte

Warum dieser Workshop

In vielen Entwicklungsbereichen verbergen sich enorme Verbesserungsreserven. Häufig wird das Bewusstsein bezüglich Verschwendungsminimierung nicht so konsequent und umfassend gebildet, wie es beispielsweise beim Wertschöpfungsgedanken in der Produktion seit Jahren getan wird. Der Produktentstehungsprozess ist oftmals durch einen geringen Wertschöpfungsanteil gekennzeichnet. „Lean Development“ zeigt Ihnen, dass die Anwendung der Lean-Kriterien ‚Störungsfreiheit‘, ‚Fluss‘, ‚Rhythmus‘ und ‚Sog‘ auch in den Entwicklungsbereichen zu einer merklichen Verbesserung von Projektdurchlaufzeiten und Prozessen führt – welche wirtschaftlich nicht zu unterschätzen sind! Im Rahmen dieses Intensiv-Workshops erhalten Sie Ansatzpunkte zur Optimierung des eigenen Entwicklungsbereichs und der Prozesse die im Rahmen einer (Produkt-)Entwicklung ablaufen. Sie erhalten Handlungsempfehlungen zur selbständigen Beschreibung eines durchgängigen Lean Development System.

Lernziele

Programminhalte

Sensibilisierung / Grundlagen der schlanken Entwicklung

Lean History und Grundlagen eines schlanken Unternehmens
Planspiel und Handlungsfelder der schlanken Entwicklung

Vorstellung / Erarbeitung ausgewählter Prinzipien und Methoden innerhalb von Lean Development

Produktentstehungsprozess – Frontloading von Projekten: Störungen frühzeitig vermeiden
Critical Chain Project Management: Durchlaufzeiten reduzieren, Zieltermine halten
Projektpriorisierung: Optimale Taktung der Entwicklung sicherstellen
Projektvisualisierung und Regelkommunikation: Effiziente Führung vor Ort
Mit Innovations- und Entwicklungs-Roadmaps transparent steuern
Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortungen – Rollen im Entwicklungssystem

Planung von Veränderungsprojekten

Planung der Analyse und Umsetzung eines Veränderungsprojekts in der Entwicklung
Einführung eines Lean Development Systems

Kommunikation für Projektleiter

Kommunikation und Konfliktmanagement im Entwicklungsumfeld

Nachhaltigkeit von Lean Development sicherstellen

Einbindung der Führungskräfte bei der Implementierung von Lean Development
Auditierung und kontinuierliche Verbesserung

Methodik

Sie lernen die praxiserprobten Lean-Tools und -Methoden und ihren theoretischen Hintergrund kennen. Sie erlernen die erfolgreiche Einführung und Anwendung von Lean Management im Produktentstehungsprozess. Sie begreifen und üben anhand von konkreten Beispielen und Simulationsspielen und erarbeiten Ihren persönlichen Maßnahmenplan.

Zielgruppen

Für Führungskräfte aus Forschung, Entwicklung und Konstruktion sowie angrenzenden Bereichen, Projektleiter und Prozessoptimierer in indirekten Bereichen