Anbieterbeschreibung…

Die UmsetzUngen von Verbesserungsmaßnahmen sind durch die Anwendungen der richtigen Methodik schnell getan und die Erfolge zügig erreicht. Wer jedoch langfristig seine Einsparungen sichern will, setzt auf langfristige Verbesserung. Hierzu gilt es Aktivitäten zu messen und zu steuern. In diesem Workshop erhalten Sie einen Leitfaden zur nachhaltigen Bewertung schlanker Strukturen in Ihrem Unternehmen. Es wird Ihnen die Methodik anhand praktischer Übungen veranschaulicht. Sie lernen die neuen Controlling-KPI’s kennen und können danach Umstellungsprozessevon Push nach Pull bewerten. Sie erfahren wie man den Erfolg nachhaltig steuert bzw. Fehlentwicklungen rechtzeitig entgegenwirkt.

Workshop-Inhalte

Vorstellungsrunde/ErwartungshaltungBegriffsklärung Lean-ControllingProzesse analysieren und optimieren mithilfe des Wertstromdesigns- Grundlagen der Methodik- Transparenz über die Gesamtprozesse- Produktionseffizienz: Bewertung von JIT-Fertigungen: Fluß- und FliessgradKPI’s und Steuerungsinstrumente einer schlanken Produktion- Kundenzufriedenheit: JIT-Erfüllungsgrad- Verschwendungsarten – Der Lean-Controlling-Ansatz mittels der Verschwendungs-Matrix mitBewertung der Verschwendungen, - SOLL-IST-Vergleich mit der Gegenüberstellung zum konventionellen ControllingOverhead: Relation der TQM-Leistungsarten im Verhältnis zur NutzleistungTOC-Steuerungen: Aufwand, Nutzen und ROI (TOC = Theory-of-Constraints)Flexibilisierung: Wirkungen von Lean-Production im Markt und Bewertung der AttraktivitätProzesssteuerung- Kennzahlen auf dem Shopfloor- Kennzahlen als Motivations- und FührungsinstrumentSteuerung der Business-Unit (und/oder des Unternehmens)- Einsatz und Nutzen zur Steuerung des Tagesgeschäftes- Was-wäre-wenn-Simulationen (u. a. Wirkung der Losgrößenveränderungen auf das Unternehmensergebnis)Wechselwirkungen mit KAIZEN/KVP/CIP

Zielgruppen

Der Workshop richtet sich an alle Mitarbeiter, die für Lean-Projekte verantwortlichsind, sowie Geschäftsführer, Werk- und Betriebsleiter, Technische Leiter, Controller, Produktionsplaner und Logistiker sowie Lean- und KVP-Manager.