Im Personalmanagement gibt es seit geraumer Zeit ein Dilemma: Einerseits werden Kosten im Unternehmen gesenkt, indem die Produktivität erhöht und Personal abgebaut wird. Andererseits ändert sich mit der Altersstruktur der Gesellschaft auch das Durchschnittsalter des erwerbstätigen Bevölkerungsanteils. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter werden zu einer kritischen Ressource. Bereits jetzt suchen Unternehmen in Deutschland Fach- und Führungskräfte und in absehbarer Zeit werden freie Lehrstellen nicht mehr mit Schulabgängern besetzt werden können. \nDie personelle Ausstattung der Unternehmen ist daher künftig noch mehr als heute bestimmend für den unternehmerischen Erfolg. Die Umsetzbarkeit der Unternehmensstrategie wird durch die Personalsituation maßgeblich beeinflusst werden und die Ressource Personal gewinnt neben strategischer Ausrichtung und Risikomanagement im Unternehmensrating an Bedeutung. \nIm Workshop wird ein strukturiertes und methodisches Vorgehen für die Diagnose der Chancen und Risiken ihres Unternehmens auf dem Personalmarkt vorgestellt. Darauf aufbauend werden konkrete Handlungsoptionen abgeleitet.

Workshop-Inhalte

20. April 2009
Wie wettbewerbsfähig ist Ihr Unternehmen auf dem Personalmarkt?
Unternehmenscheck und Demografieaudit
Analyse der Attraktivität ihres Unternehmens für Personal
Verknüpfung von Unternehmensstrategie und Personalstrategie
Personalbedarfsanalyse und Personalrisikoanalyse
Anforderungen an eine qualitativen Personalplanung
Handlungsoptionen für Unternehmen im Bereich des Personalmarketing
21. April 2009
Welche Gestaltungsmöglichkeiten kann ihr Unternehmen nutzen, um Personalrisiken zu reduzieren
Alternsgerechte Arbeitsorganisation
Förderung von intergenerativer Zusammenarbeit
Wissensmanagement
Betriebliches Gesundheitsmanagement
22. April 2009
Wie kann die persönliche Verantwortung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für ihre Arbeitsfähigkeit gestärkt werden?
Diagnosetool: Arbeitsfähigkeitsanalyse
Persönliche Weiterbildung und persönliche Gesundheitsvorsorge
Umgang mit der zunehmenden Veränderungsdynamik, und wie Mitarbeiter lernen, besser damit umzugehen
Kernkompetenzen der Zukunft und wie sie erworben werden

Lernziele

Sie evaluieren ihr Personal als erfolgskritische Ressource der Zukunft.
Sie reflektieren die spezifischen Konsequenzen der demografischen Entwicklung für Ihr Unternehmen.
Sie lernen, die Chancen und Risiken der demografischen Entwicklung für Ihr Unternehmen abzuschätzen, und sind in der Lage, Handlungsalternativen gegeneinander abzuwägen.
Sie sind in der Lage, eine Werte- und Leitbilddiskussion in Ihrem Unternehmen anzuregen.
Sie können die Gestaltung demografiegerechter Prozesse initiieren und begleiten.

Zielgruppen

Geschäftsführer/-innen, Personalleiter/-innen, Verantwortliche, die die demografischen Entwicklungen in ihrem Unternehmen miteinbeziehen und vorwegnehmen möchten.