Customer Centricity: Die Innovationsfabrik - Erfolgsketten Management Wilkes Stange GbR Workshop

Das Neue fasziniert Menschen, begeistert sie. Das ist der Grund, warum nur Innovationen Unternehmen erfolgreich machen. Selten gehen Manager davon aus, dass ein Unternehmen auch ohne Innovationen auf Dauer Erfolg gepachtet haben kann.

Think in innovations - always

Zu häufig werden Innovationen ausschließlich als Produktinnovationen definiert. Innovationen lassen sich selbstverständlich auch bei der Erschließung neuer Kundengruppen in der Kommunikation, im Vertrieb oder gar bei der Veränderung einer ganzen Branche (Durchbruchsinnovation) einsetzen – ja, diese strategischen Aufgaben kommen auf Dauer ohne innovative Elemente nicht aus.

Zu oft vernachlässigt wird das Ausformulieren aller Marktleistungs-Innovationen (incl. Produkt oder Dienstleistung) die sowohl aus neuen Produkten, neuen Preis-Systemen, Kundenbindungsprogrammen, einer aufmerksamkeitsstarken und profilgebenden Werbung usw. bestehen können

 

Der Trainer: Malte W. Wilkes

Wilkes gilt als exzellenter Experte für Vermarktung und out of the box Denker. Unternehmensberater, Konzeptionist, Coacher, Speaker,Moderator,Talkstreiter für auch komplexe (!) Fragestellungen/Märkte

Workshop-Inhalte

Work with three duties - be an innovation driven company

Um mit Innovationen erfolgreich in den Markt zu gelangen, müssen drei Aufgaben wie bei einem Zahnradgefüge ineinander greifen.

1. Da ist zunächst die Kreation von Innovationen. Nicht jeder kann Innovationen kreativ denken sowie dann handfest generieren und umsetzen. Man muss an Denkfallen vorbeigehen können und offen für neue Entwicklungen sein.
2. Dann müssen Menschen ein Bewusstsein für Innovation bekommen. Innovationsgetriebene Unternehmen stellen fest, dass viele von Innovationen reden – sie aber gar nicht wollen. Innovationsbewusstsein ist ein Challenge-Prozess, in den man alle im Unternehmen einbinden muss.
3.  Letztendlich muss man Innovationsentwicklung sehr gut managen: Nur wer Innovationsentwicklung auf Dauer wie in einer Pipeline fließen lässt und diesen Fluss genauestens kontrolliert, wird die Früchte der Innovation ernten und gleichzeitig sein Einführungsrisiko drastisch senken.

Lernziele

1. Create & generate innovations

• Innovationstypen erkennen und gezielt ansteuern
• Kreativität für Innovationen nutzen
• Quellen der Innovation ausschöpfen

2. Wake up for innovations

• Bewußtsein im gesamten Unternehmen wecken, nicht nur in F&E
• Kommunikationsinstrumente für das Innovationsbewußtsein richtig einsetzen 

3. Manage innovations

• Den Innovationsprozess vom Kunden her denken
• Den Innovationsprozess wie Salamischeiben aufschneiden und präzise steuern
• Den Innovationsprozess vom gesamten Unternehmen tragen lassen 

Zielgruppen

• Führungskräfte aus Unternehmen, die Ihren Innovationsprozess überprüfen, ausbauen oder professionalisieren wollen
• Führungskräfte der Unternehmen, die Ihre Innovations-Erfolgsquote auf allen oder Teilgebieten verbessern wollen