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Assessment Center / Potentialanalyse - Potentiale entdecken und entfalten Workshop

Anforderungen und Eignung vergleichen, Stärkenprofil erstellen.

Psychologisch fundierte Eignungsbeurteilung.   Transparente Stärkenprofile durch Beobachtung von konkretem Verhalten in praxisnahen Situationen.  

Die Trainerin: Claudia Friedel

Souveränes Auftreten, Persönlichkeit stärken, Energien bündeln, Potentiale entdecken und entfalten,Stärken- und Schwächen-Profile, Eignung für die erste Führungsaufgabe

Workshop-Inhalte

Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam die Anforderungen und Erfolgsfaktoren, entwickeln daraufhin Beobachtungskriterien und praxisrelevante Situationen, in denen der Bewerber seine Kompetenzen zeigen kann. Klare Ergebnisse machen Entscheidungen einfach und nachvollziehbar. Umsetzung:

  • Einzel- oder Gruppen-Assessment-Center / Development Center (AC / DC)
  • Kundenspezifisch entwickelte Beobachtungskriterien für die Beurteilung der verschiedenen Kompetenzen
  • Individuell konzipierte Aufgaben, die praktische Anforderungen des Arbeitsalltags abbilden
  • Entwicklung und Leitung der Veranstaltung durch Diplom-Psychologin mit A-Lizenz (DIN 33430)

  Beispiele:

  • Einzel-AC / DC: 3 Beobachter (intern/extern) beurteilen einen Teilnehmer / Kandidaten; Dauer ca. 5 Stunden
  • Gruppen-AC / DC: 4 Beobachter (intern/extern) beurteilen 6-8 Teilnehmer / Kandidaten; Dauer ca. 1,5 Tage

    Nutzen:

  • Bessere, objektivere Personalentscheidungen
  • Akzeptanz von Personalentscheidungen steigt
  • Kandidaten und Mitarbeiter erhalten neutrales und professionelles Feedback
  • Vorgesetzte und Personalbeauftragte können individuelle Entwicklungspläne aufstellen
  • Lerneffekte bei internen Beobachtern ("Hierarchen") bzgl. Führungskultur, Wahrnehmung, Beschreibung und Beurteilung von Verhaltensweisen

 

Lernziele

  • Sozial-, Methoden, Führungs- und Personale Kompetenzen der Teilnehmer erfassen und beschreiben
  • Klare Aussagen über Eignung und Entwicklungsfelder für konkrete Aufgaben
  • Breite Akzeptanz der Vorgehensweise, Ergebnisse und Rückmeldungen
  • Integration externer Expertise und Professionalität mit internem Know-how der Anforderungen und Unternehmenskultur
  • Transparente Vorgehensweise und Entscheidungsregeln

Zielgruppen

Fachkräfte und Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Bewerber und Kandidaten für Fach- und Führungsaufgaben

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