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IMT - Institut für Management Training

Der Weg zum Erfolg

-5S- Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit - IMT - Institut für Management Training Workshop

5 S und visuelles Management

-5S- Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit

5 S ist ein Konzept zur Herstellung von Ordnung, Transparenz und Sauberkeit in Fabrik und Verwaltung. Es umfasst die folgenden Dimensionen: Seiri – Aussortieren nicht benötigter Gegenstände und Teile Seiton – Aufräumen nicht benötigter Gegenstände und Teile Seiso – Reinigen des Arbeitsplatzes Seiketsu – Erhalten des geordneten, sauberen Zustands Shitsuke – Einhalten von Disziplin

Workshop-Inhalte

– 5 S und visuelles Management – Unter 5 S werden im Toyota Production System die ersten Schritte zur Arbeitsplatzorganisation verstanden, die für die Einleitung eines KAIZEN Prozesses zur Verbesserung von Arbeitsprozessen durchzuführen sind. Visualisierung dient dazu die 5 S Aktivitäten und die einmal erreichten Zustände auf diesem Weg für alle deutlich sichtbar und unverwechselbar zu machen, damit die einmal erreichten Standards von den Betroffenen besser eingehalten werden können. Beide sind die Grundlage für jedwede effektive Arbeit. Im Einzelnen bedeuten die 5S : Seiri – Aussortieren nicht benötigter Gegenstände und Teile Seiton – Aufräumen nicht benötigter Gegenstände und Teile Seiso – Reinigen des Arbeitsplatzes Seiketsu – Erhalten des geordneten, sauberen Zustands Shitsuke – Einhalten von Disziplin Eine entsprechende Gestaltung des Arbeitsumfeldes führt zu erhöhter Sicherheit, zu verbesserter Qualität und Steigerung der Produktivität sowie höherer Motivation der Mitarbeiter.

Lernziele

IMT Trainer führen deshalb häufig zu Beginn eines KAIZEN Projektes 5S Aktivitäten mit Mitarbeiterteams durch um deren Ergebnisse auch für eine neue Prozesssicht vor Ort in der Fabrik zu nutzen.

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IMT (INSTITUT FÜR MANAGEMENT TRAINING) wurde 1972 gegründet und ist heute auf seinem Gebiet eines der führenden Beratungsunternehmen, das Beratung, Workshops und externe sowie interne Trainings anbietet.

Unser Ziel ist es, Weltklasseleistungen in Produktivität und Qualität mit Hilfe sozialer Kompetenz für und mit unseren Kunden zu erreichen.

Dies erfordert einen klaren und mitarbeiterorientierten Führungsstil, der angemessenen Raum für Gruppenarbeit zulässt. Nur mit diesen Voraussetzungen lässt sich das derzeit effizienteste Produktionssystem von Toyota mit einer hohen Qualität von SIX SIGMA oder sogar Null Fehler erfolgreich einführen und auf Dauer aufrecht zu erhalten.

IMT Berater wurden dazu in den erfolgreichesten und effektivsten Managementmethoden wie z.B. KAIZEN, SOSCOT u.a. in Japan, USA und Europa intensiv, bereits Ende der 1980er Jahre, ausgebildet. Jahrelange Erfahrung wies den Weg zu einer vernünftigen Anpassung der Methoden an europäische Verhältnisse.

Ein wichtiger Bestandteil der Politik von IMT besteht in der globalen Betreuung multinationaler Unternehmen: IMT Berater sind z.B. in Brasilien, Indien, Spanien, Ungarn, Türkei, Polen, England, Frankreich etc. mit großem Erfolg im Einsatz.

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